“决战四季度安全保全年”实施方案.docx

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1、“决战四季度，安全保全年”实施方案为切实做好公司第四季度安全管理工作，预防和杜绝各类事故发生，确保安全生产形势稳定，根据公司实际，特制定本方案。一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“零容忍、零伤害、零隐患”理念，牢固树立“事故是可避免可防可控”的思想，坚持管理、技术、装备、培训、文化并重的原则，大力推进无“三违”班组创建逐步向“标准化”车间转型工作，杜绝各类生产安全事故的发生，确保实现年度安全目标。二、活动时间20XX年X月X日至X月X日三、活动主题活动促“三基”（基层、基础、基本功），聚力保安全。四、活动组织为确保此次活动成效，特成立领导小组。组长：XX副组长：XX成

2、员：XXXXXXX领导小组下设办公室，设在安环部，安环部负责人兼任办公室主任，负责活动的组织、协调、监督、考核等。五、活动目标1、杜绝轻伤及以上人身伤亡事故。杜绝直接经济损失5000元以上非伤亡事故2、事故隐患、设备缺陷限期整改率100%。3、特种作业人员持证上岗率100%。4、实现无“三违”班组创建工作目标，力争年底实现标准化车间目标。5、杜绝火灾事故及预防和杜绝冬季自然灾害而引发的突发事故。六、工作内容（一）不断加强“常态性工作”的监督、检查和考核工作，确保各项工作有始有终。（二）强力推进无“三违”班组创建力争年底实现标准化车间目标，筑牢安全管理基础。不断加强无“三违”班组创建工作的日常检

3、查考评。（三）持续加大“双行为”的养成，确保“准军事化”工作顺利实施。规范员工的日常行为，强化和提高员工的组织性和纪律性，增强员工工作执行力，进一步促使工作标准化、操作流程化、管理精细化。（四）坚持做细做实隐患排查、整改、落实和考核的工作，彻查隐患保安全。各班组要改变固有检查形式，创新检查方法，横到边、竖到底，不留死角，确保各类隐患得以及时查处和治理。（五）强化设备分级点检工作的落实，保障设备设施安全稳定运行。落实设备设施分级点检、一班三检工作，切实做到作业前有预见、检修中有依据、检修后可长久。及时消除设备缺陷和隐患，确保设备安全、稳定、高效运行。（六）强力推进隐患剖析开展形式的多样化，建立长

4、效机制。把隐患剖析彻底渗透到每个人，让每位员工都能知道、了解和掌握本单位、本岗、本职的不安全因素的存在源点，使得不安全因素得以达到可控、受控状态，切实使人的不安全行为和物的不安全状态得以改观。（七）切实加强现场管理典型示范推广和应用，誓保生产现场再上新台阶。各班组要把现场整治意识再提高，思想根源速再转变，标准高度再提升，认真做好常态性各项工作。（八）改善创新安全培训方式，让员工安全意识和技能得到质的提升。充分利用班前会、一日一题、警示教育室、现实案例教育学习、视频教育、隐患剖析上讲台等形式，开展不同的理念灌输学习，让每一位员工真正理解“安全就是为了我自己”的含义。（九）细化做实危险源辨识和应急

5、预案演练工作，让重大危险源的管控和事故应急管理得到有力保障。及时修订、完善本单位的事故应急救援预案，按年度计划规定按时开展事故应急救援演练，对演练及时总结、分析、评估预案中存在不足。（十）防治兼并把“冬季五防”工作落实到位，确保冬季各项工作顺利开展。开展冬季“五防”（即：防火、防盗、防冻、防滑、防人身伤害）活动确保安全生产。（十一）加大考核力度，严格责任追究。加大考核力度，严格责任追究。对违章作业并造成重大损失的有关人员依照有关规定严肃处理，绝不姑息，对活动期间发生的安全事故要按照“四不放过”原则，查清原因，划清责任，从严追究有关人员的责任。七、活动要求（一）加强领导，强化监督。开展“决战四季

6、度，安全保全年”活动，要求各级管理人员充分认识到当前安全生产工作面临的严峻形势和做好安全生产的极端重要性，切实增强安全生产工作的危机感、紧迫感、责任感、使命感。（二）突出重点、抓好结合。转变观念，正确处理安全与生产的关系、安全与效益的关系、安全与发展的关系。做好日常安全检查、专项检查、隐患整改治理、冬季“五防”及车辆的维修保养等重点工作，确保全年度安全目标圆满完成。（三）广泛宣传，加强反馈。各班组要利用班前会广泛宣传此项活动的意义，让每一位员工能够真正的意识到安全的重要性和紧迫性，保证四季度收好尾。（四）认真总结，严格考核活动结束后，车间将组织对此次活动进行总结、考核、评比。对活动期间安全工作成效突出、完成活动目标的班组予以表彰奖励；对活动开展不力、没有完成活动目标的班组，取消评先资格。对在此次活动期间发生各类人身及设备事故的班组或个人，实施一票否决制，按照公司相关规定予以考核。