xx产业化研究院建设方案.docx

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1、XX产业化研究院有限公司建设方案XX国有平台公司2022年1月XX产业化研究院有限公司（以下简称“产研院公司”）是由XX国有平台公司联合XX科技有限公司发起，由区政府和科学城管委会授权代表区政府和管委会对接科研院所科研资源，建设和实施科技服务的唯一市场化主体。一、产研院公司成立的必要性（一）发挥XX科学中心原始创新价值的需要科学城XX科学中心是面向国家科技前沿和国家重大需求而建设的开放科研平台。因此，紧紧围绕国家级的原始创新，建设和开展专业化的科技服务，引导和推动高端创新资源要素加快集聚，可以发挥出国家级原始创新承载区的经济价值和社会价值。（二）推动原始创新服务于国民经济发展的需要科学城已经逐

2、步完成了“XX”的功能布局，一系列前沿科技交叉研究平台逐步落地，科学城原始创新能力与产出将逐步显现。在此背景下，为原始创新提供必要的机构化运作能力，搭建科技原始创新与产业应用的桥梁，可以推动原始创新服务于国民经济发展的重大需求，提升科技发展的实际效果。（三）打造招商引资差异化竞争力的需要我区作为科学城属地服务保障主体，已经在土地资源、基础设施、税收、金融创新、人才引进等多方面陆续出台有吸引力的政策，但是传统的政策优惠等招商引资模式不能为区产业聚集提供足够的吸引力。因此，只有与科学城原始创新能力紧密结合，创新招商引资模式，才能打造招商引资差异化竞争力，并以此为特色，吸引、推动产业的聚集。二、产研

3、院公司成立的可行性（一）发挥科学城原始创新价值，促进产业升级科学城作为原始创新承载区以及前瞻性基础研究新高地，重点开展一批前沿交叉研究等科技创新活动及产出一批国际领先的原创科研成果。产研院公司通过将科学城原创科研成果与重点产业发展需求有机结合，能够充分发挥科学城原始创新成果溢出的优势及价值，一方面为科学城发展提供了强大的自身造血功能；另一方面可以推动重点产业升级迭代，服务于产业发展及国家战略需求。（二）以市场需求为引领，推动原创性重大成果突破权威数据显示，目前我国科技成果转化率不足30%,而先进国家这一指标却高达60%至70%,数据背后折射出我国科研成果与市场需求脱节的现象十分显著。产研院公司

4、通过对既有科研成果及市场需求的全面了解及深入研究，能够真正意义上推动科学研究与市场应用端到端的直接对接，利用市场应用需求指引科学研究方向，促进原始创新提升，从而引领一批原创性重大成果突破，推动我国“卡脖子”技术产品的攻破。（三）创新招商引资模式，加速区重点产业聚集产研院公司的招商引资模式不简单局限于政策倾斜和将企业快速引进来，而是紧紧围绕科学城特色优势，主动输出科学城的科研能力、科研成果与科研资源，在不同行业中形成推广示范，进而吸引推动产业聚集。（四）依托科学城特色资源优势，打造区域科技品牌依托科学城特色优势，通过一系列的市场活动，打造高端区域品牌及定位，塑造区科技创新的新名片与影响力，为科学

5、城建设以及区产业发展提供支撑与保障。三、产研院公司定位及业务产研院公司聚焦高端XX等硬科技领域，以“平台+服务”为定位，以构建产业生态为标准，以“科学中心+园区”为载体，充分承接国家、省、市各级科技引导和政策资源，打造科技创新新名片。1 .以“平台+服务”为定位产研院公司以硬科技加速器为平台，以硬科技团队产业政策为服务，打造“平台+服务”的核心定位。2 .以构建产业生态为标准产研院公司通过完善包括法律、知识产权、工商、金融等在内的加速器全链条服务，推动包括共性基础实验室、中试服务平台、检验检测平台等在内的加速器全要素聚集，构建产业发展创新生态。3 .以“科学中心+园区”为载体建设智能评估评审科

6、学中心，充分整合利用园区资源，以“科学中心+园区”为载体，提供专业化的评估评审服务，开展产业布局。4 .充分承接国家、省、市各级科技引导和政策资源通过部委科技政策集成及科研院所应用场景集成，充分承接国家、省、市各级科技引导和政策资源，助力区科技服务开展及产业聚集发展。四、产研院公司发展目标产研院公司旨在提供顶层设计，梳理科学城核心原始创新能力，系统研究XX、XX等硬科技领域的发展趋势、核心问题和技术布局，提出利用科学城核心技术进行产业升级的新技术、新商业模式。达到三个主要目标：影响一批核心行业：通过深入行业核心企业的咨询引领,促进核心技术的输出和市场化；建设一个科技服务中台：产研院公司在推广过

7、程中将有序建设包括大数据云服务中台、端到端快速原型制造中台、网络空间安全管理中台等面向全国的科技服务能力及其运营科学中心，降低科技使用门槛；孵化一批科技创新企业：与原始创新的基础性研究、公益性研究性质不同，产研院公司将从商业模式可行性研究为出发点，对于能够解决核心产业问题。通过资本纽带，重构价值链，促进产业金融一体化，使智力资本、金融资本和产业资本形成聚合效应，打造技术创新、工程创新、效率创新、业态创新的“发动机”。争取能够打造一批科创板、北交所上市企业。五、产研院公司发起单位产研院公司由XX国有平台公司联合XX科技有限公司共同发起。（一）XX国有平台公司XX国有平台公司是XX区政府授权区国资

8、委出资的国有独资企业。（二）XX科技有限公司XX科技有限公司由科技行业知名企业家创办，是基于物联网和人工智能核心技术，集企业数字化咨询、技术融合创新以及创新合作、创业孵化为一体的高科技企业。公司发起企业家包括：XXXXxx六、产研院公司基本情况（一）产研院公司基本信息1.产研院公司名称XX产业化研究院有限公司（简称：产研院公司）2 .产研院公司性质有限责任公司3 .注册地注册地待定4 .办公地点XXX5 .注册资本XXXX万元6 .经营范围技术开发、技术推广、技术转让、技术咨询、技术服务；项目投资；投资管理；资产管理；企业管理；市场调查；企业管理咨询；企业营销咨询；财务咨询；投资咨询；投资管理

9、咨询；法律信息咨询；市场营销策划；企业营销策划；承办展览展示活动；会展服务；知识产权服务；人才服务等。7 .法人治理结构(1)股东会XX国有平台公司以货币现金出资xxxx万元，占40%；XX科技有限公司以货币现金出资XXXX万元，占30%；员工通过持股平台以货币现金出资xxxx万元，占30%o(2)董事会、监事会产研院公司设董事会，董事会由5人组成，设董事长1名。董事会成员由XX国有平台公司委派3人，由XX科技有限公司委派2人；董事长由XX国有平台公司委派。产研院公司不设监事会，由XX国有平台公司委派监事1人。（3）管理层产研院公司设院长（总经理）1人，副院长（副经理）根据需求设置；院长（经理

10、）由市场化选聘，董事会聘任或解聘，院长（经理）对董事会负责；副院长（副经理）由院长（经理）提名，董事会聘任或解聘；产研院公司设财务总监1人，由XX国有平台公司提名，董事会聘任或解聘。（4）产研院公司依规设立党组织及工会等群团组织。（二）产研院公司组织架构1 .组织架构设立的原则产研院公司将全面建设咨询科学中心，政策科学中心,产业科学中心，上市科学中心，双创科学中心，资本科学中心，资管科学中心，数据科学中心，服务科学中心，培训科学中心等全面的科技服务组织；在产研院公司初始运营阶段（2022-2023年），产研院公司将以“夯实核心基础能力，构建科学中心能力路线图，初步建立原始创新影响力”为组织设计

11、原则，拟成立3大职能科学中心，分别为：咨询科学中心、影响力科学中心、展示体验科学中心，初步具备平台服务能力。2 .产研院公司部门设置及2022年重点工作核心管理团队（筹备运营期）：初期由发起单位核心高管出任，负责筹备期的各项管理工作，用I年时间，全球招聘符合产研院公司发展的核心岗位人才。咨询科学中心：初期拟定3-5个核心产业方向，如XX、xx、XX等，筛选3-5个具备初步成果转化能力的原始创新;引进至少10位核心研究咨询人员，对于产业和核心技术有一定的洞察力，建立以行业咨询研究室为科学中心的新型创新机制。影响力科学中心：用两年时间初步建立“原始创新”的影响力，运营目标为2023年底具备引入多种

12、学科世界级/全国级会议/研讨会落地。展示体验科学中心：改建扩建高端展示科学中心，将科技影响力成果用可管可用可视的方式展示出来，建成科学中心的新名片。服务平台：在筹备期间初步具备能够支持XX个公司实体运营的商/法/财/税/人的共享服务能力。3 .产研院公司2022年工作计划表1产研院公司2022年工作计划表重点工作第一季度第二季度第三季度第四季度公司设立公司注册完成组建管理团队咨询科学中心组建咨询团队研究室规划强化咨询团队产业技术预研形成科学中心能力地图原始创新咨询影响力科学中心梳理影响力资源影响力建设方案落实策划方案多学科学术研讨会落地原始创新峰会展示体验科学中心梳理科学中心展示体验资源落实建设方案建设展示平台建成展示体验科学中心服务平台团队建设能力建设对外提供共享服务对外提供共享服务