战略管理的核心是如何实现战略(杨少杰).docx

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1、杨少杰:战略管理的核心是如何实现战略进化:组织形态管理组织结构演变:解码组织变革逻辑al织结构演变fSfiga !人力资源管理演变:揭示组 织发展与变革堪本规律“战略管理的核心是如何实现战略”看似理所应当的事情,但是对传统企业而言却不是这样,因为传统战略管理的核心是找到正确的战略方向,方向正确则战略成功一大半,至于如何实现则是后面的事情,因此传统战略管理工具中最重要的是对外部环境的分析,最典型的莫过于PEST,力图把所有的影响因素都找出来,最后锁定正确方向,至于对企业自身分析,通常不会得出无法实现战略的结论,这就是传统的战略设计特点。但问题也出现在这里,当市场环境变得越来越不确定时,反而让战略

2、方向选择越来越多,重要的是企业是否有能力实现,因为组织不具备战略实现能力时,哪个方向都变得没有任何意义,因此这时如何实现战略就成为了下一个阶段战略管理的核心内容。在这种情况下,很多传统战略管理工具变得苍白无力,在我们方案中已经很少在使用。郭士纳在上任后的最初90天中,发现IBM的档案柜中充斥着大量的远景规划文稿。他在谁说大象不能跳舞?中提到“在行业内重大技术发展趋势上,我们从来都不乏准确的预测,实际上,大多数业内重大变革都是我们所发明的技术带来的,然而IBM僵化了,已经不能根据任何预测来采取行动,而且还缺乏解决这一问题的简单易行的方法”。以前对这句话并没有太深刻的体会,但是现在却有了,因为中国

3、企业如今面对的是同一局面。往哪里走不是问题,问题是如何才能顺利达到。从2014年开始,经过几年的艰难探索,中国企业的战略设想逐渐成型,至少我们接触的一些客户,都已经明确未来发展方向,但却遇到上面所说的问题,当注意力聚焦在组织自身时,才发现战略实现能力严重不足,为了解决这一问题,组织发展(OD)、人才发展(TD)、学习发展(LD)等新岗位也相应出现在企业中。新商业时代如何实现战略?显然不能再走传统战略管理的逻辑,从西方企业变革路径来看,需要构建一体化战略管理系统,主要包括三个“一体化”:一是客户需求与组织行为的“一体化”;二是发展目标与执行策略的“一体化”;三是组织发展与人才成长的“一体化”,这三个“一体化”把市场变化、企业发展、人才成长统一起来,使战略方向与实现过程成为一体,这时的组织能力才能着眼于团队的创造力、业务的集成以及战略的实现,在以前的文章中有详细介绍。

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