广东奥飞动漫文化股份有限公司的成本控制分析.docx

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1、广东奥飞动漫文化股份有限公司的成本控制分析内容摘要随着我国改革开放的不断深化，统一开放、竞争有序的市场环境日益形成，使得企业之间竞争越来越激烈，企业只有做好成本控制，正确处理好效益与成本之间的关系，才能提升自身的影响力。本文以广东奥飞动漫文化股份有限公司作为案例，对该公司成本控制问题进行了探讨，首先对成本控制的定义、作用、意义等进行了概述；然后分析了该公司成本控制情况，特别是从成本控制目标不够系统、成本控制体系比较落后、成本控制方法缺乏创新、成本控制范围不够到位、成本控制效率相对较低等方面分析了存在的问题；接着从成本、成本管理人员素质制约等方面分析了产生的原因；最后从明确成本控制目标、完善成本

2、控制体系、优化成本控制方法、拓展成本控制范围、完善成本控制制度等方面提出解决对策。关键词：奥飞动漫成本控制控制方法控制目标一、企业成本控制概述1（）JJtlzL1（二）企业成本控制的作用1（三）企业成本控制的意义1二、广东奥飞动漫文化有限公司及其成本控制分析2（一）广东奥飞动漫文化有限公司概况2（一）广东奥飞动漫文化有限公司成本控制现状2三、广东奥飞动漫文化有限公司成本控制存在的问题3（一）成本控制目标不够系统3（一）成本控制体系比较落后4（三）成本控制方法缺乏创新5（四）成本控制范围不够到位5（五）成本控制效率相对不高6四、广东奥飞动漫文化有限公司成本控制问题的原因6（一）成本控制理念比较落

3、后6（二）成本控制缺乏足够重视7（三）成本控制制度不够完善7（四）成本管理人员素质制约7五、广东奥飞动漫文化有限公司成本控制问题的对策7（一）明确成本控制目标8（二）完善成本控制体系8（三）优化成本控制方法8（四）拓展成本控制范围9（五）完善成本控制制度10六、结论10注释12参考文献13致谢错误!未定义书签。企业是我国基本的组织单元之一，也是我国国民经济发展的重要支撑。高绩效、高利润、高竞争力始终是企业的追求目标，但随着全球经济一体化和科技信息化的快速发展，行业企业之间的竞争日趋激烈，企业要想确保在竞争中占有一席之地，实现高纯效、高利润的目标，必须在保证质量、打造品牌的基础上不断降低企业成本

4、，这就需要企业大力加强财务成本控制。广东奥飞动漫文化股份有限公司作为一家上市公司尽管高度重视成本控制，但仍然存在一些问题，在我国“统一开放、竞争有序”市场环境日益形成的新形势下，研究广东奥飞动漫文化股份有限公司成本控制问题，不仅有利进一步丰富企业成本控制理论，而且对于提升广东奥飞动漫文化股份有限公司成本控制能力同样具有十分重要的现实意义。一、企业成本控制概述(一)企业成本控制的定义所谓成本控制是充分运用现代成本会计的理论和方法，对企业经营的各个方面、环节以及各个阶段的所有成本的控制，将各项实际耗费控制在预先确定的预算、计划或是标准范围之内，实现全面降低成本目标的一种会计行为LL(二)企业成本控

5、制的作用现代成本控制方法主要是将“成本会计”引入企业，应用最为广泛的是作业成本法、经营效益法、责任控制法。企业成本控制在现代企业制度方面具有十分重要的作用。从企业的角度来说，企业只有大力加强成本控制，才能使企业经济管理取得良好的成效，特别是在当前市场竞争日益激烈的新形势下，企业抓好成本控制，能够使企业经济管理更具科学性，进而能够使企业正确处理好经济效益与成本控制的关系，在确保产品质量的基础上最大限度的降低成本；从社会的角度来说，企业加强成本控制是建设节约型社会的需要，目前我国企业在生产经营过程中，存在着一定的浪费行为,因而也对我国整个经济社会发展造成了重要的影响，企业只有抓好成本控制，才能推动

6、我国节约型社会建设，特别是通过所有企业更好的控制成本，进而提升我国的整体竞争力。（三）企业成本控制的意义加强企业成本控制不仅有利于降低企业成本，更有利于实现企业的战略目标，企业通过将成本控制纳入到“价值链”管理体系，延伸到市场调查、信息收集、分析预测、决策参考、生产经营、物流配送、人力资源等全方面的控制，加强企业成本管理对企业发展规划和发展战略的顺利实施至关重要。“利润”永远是企业追求的目标，而利润不仅取决于企业收入，而且企业成本还对利润具有极大的作用，一个企业的成本降低了，利润自然就提升了，现代企业成本控制能够帮助企业实现利润最大化，能够在保证产品质量的情况下降低每个环节、每项业务、每个领域

7、的成本，因而能够实现“最少支出”和“最大利润”的“双赢目标”。二、广东奥飞动漫文化有限公司及其成本控制分析（一）广东奥飞动漫文化有限公司概况广东奥飞动漫文化股份有限公司创立于1993年，是目前中国最大的动漫及娱乐文化产业集团之一。自创立以来，奥飞动漫一直秉承“为世界创造快乐、智慧与梦想”的企业理念，不断超越自我，实践创新发展。2009年9月10日，奥飞动漫在深圳证券交易所公开上市，奥飞动漫致力于构建中国领先的动漫及娱乐产业运营平台，为消费者提供创新文化及周边产品和服务。通过动画、电影、舞台剧、消费品、游戏、主题乐园、文化教育等多元化的互动业务模式，整合不同产业资源，满足消费者对于文化娱乐体验的

8、需求。（二）广东奥飞动漫文化有限公司成本控制现状广东奥飞动漫文化有限公司，作为一家多元化的文化服务企业，其成本构成主要包括四个方面，一是材料成本，二是人工成本，三是制造成本，四是运营成本，这四个方面的成本构成了广东奥飞动漫文化有限公司的主要成本。（如表1）表1广东奥飞动漫文化有限公司成本构成材料成本原料成本、辅助材料、备品备件等人工成本工资、福利、保险、资金、补助、培训等制造成本固定资产折旧、低值易耗品摊销、水电、维修等运营成本办公、招待、物流、包装、差旅、宣传、贷款、汇兑等从表1可以看出，广东奥飞动漫文化有限公司材料成本、人工成本、制造成本、运营成本作为其主要的成本构成，除了企业在生产过程中

9、产生这四个方面的成本外，公司在停产过程中也同样会产生一定的成本，因而广东奥飞动漫文化有限公司成本构成比较复杂。该企业为了抓好成本控制，高度重视成本控制模式建设。一是建立了成本控制组织机构，专门负责成本控制工作，确保成本控制取得实效；二是建立了成本控制目标责任制度，广东奥飞动漫文化有限公司为了加强成本控制，大力实施成本控制目标责任体系，将成本控制落实到总公司财务部门和分公司，要求在保证质量、规模、效益的情况下尽量降低成本，并建立了激励机制，对于完成成本控制目标责任的，给予分公司10万元的奖励；对于超额完成成本控制指标的，在10万元的基础上给予超额部分1%的奖励，这就使得广东奥飞动漫文化有限公司成

10、本控制更具激励性，总公司以及公司都能够按照要求不断降低成本，使得广东奥飞动漫文化有限公司成本控制取得了重要成效，成本呈现逐步下降趋势，从2011年至2013年利润率对比情况就可以看出广东奥飞动漫文化有限公司成本控制取得的成效。（如表2）表2广东奥飞动漫文化有限公司2012年至2014年经济指标对比表（亿元）年份项目201220132014净利润2.52.73.1成本利润率0.15%3.38%4.61%总资产报酬率3.40%5.44%9.67%从表2可以看出，通过广东奥飞动漫文化有限公司实施成本控制目标责任，成本利润率显著提升，已经从2012年的0.15%上升到2015年4.65%o尽管该公司高

11、度重视成本控制工作，但由于该公司属于民营企业，因而在成本控制方面仍然存在很多不足之处，特别是成本控制目标、体系等都比较落后，这已经成为制约该企业成本控制的重要因素，必须下大力气认真加以解决。三、广东奥飞动漫文化有限公司成本控制存在的问题（一）成本控制目标不够系统尽管广东奥飞动漫文化有限公司高度重视成本控制，但目前广东奥飞动漫文化有限公司在成本控制方面还存在着目标不够系统的问题，虽然公司从2008年成立至年，每5年都要制定成本控制规划，但还缺乏系统性，最主要的就是该公司在成本控制目标方面缺少细化分解。比如对于文化产业来说，投入最大的就是人工成本，这要求企业必须制定人力资源成本管理目标，但目前该公

12、司在人力资源成本控制方面仍然存在很多不足之处，比如，该公司2014年该公司员工主要集中在1-5年的新员工，而5一10年甚至10年以上的老员工相对较少，2013年共有员工1041人，其中：1年以内的员工占20%,13年的员工占47%,35年的员工占13%,510年的员占15%,10年以上的员工占5%。（如图1）图1广东奥飞动漫文化有限公司2014年员工构成（人）资料来源：根据广东奥飞动漫文化有限公司内部资料整理从图4可以看出广东奥飞动漫文化有限公司员工流动性较大，表明公司对人力资源管理还不够到位，员工流动性大就会大幅度增加企业人力资源培训成本，公司从2011年至2014年的培训费用每年都在增加。

13、（如图4-5）图2广东奥飞动漫文化有限公司20112014年培训费用投入情况（万元）资料来源：根据广东奥飞动漫文化有限公司内部资料整理从图4-5可以看出，从2011年开始培训培训都在不断增加，而这些费用80%用于新员工入职培训，如果加上员工辞职后对公司生产造成影响的成本费用，其人力资源成本费用更高。（二）成本控制体系比较落后广东奥飞动漫文化有限公司还没有建立完善的企业成本控制体系，预算体系不健全、核算体系不合理、会计信息不真实等现象时有发生，缺乏事前预测、事中控制、事后检查的成本内部控制机制，因而公司成本控制不够理顺。由于在成本控制过程中严重的缺位、错位、不到位的问题，因而企业将成本控制重点放

14、在了减少支出方面，过于控制企业研发设计、营销宣传、人力资源费用，不仅没有实现成本管理的目的，反而由于很多环节资金落实不到位，对于企业创新发展造成了一定阻碍。特别是由于广东奥飞动漫文化有限公司在成本控制方面设定了具体的指标，使得很多分公司为了节约成本，直接导致产品质量下降，这还不包括质检部门对其进行的第二次检验而产生的一些不合格产品，因而使得该公司由于过去控制成本而使产品质量受到影响，这已经成为公司成本控制比较严重的问题。（三）成本控制方法缺乏创新广东奥飞动漫文化有限公司由于领导层、决策层和管理层的经营理念有问题，存在着就成本控制而开展成本控制的问题，把降低“绝对成本”作为成本管理的重要内容，没

15、有将企业成本控制与企业发展战略、企业整体“价值链”的开发、企业整体经营管理以及企业外部发展环境紧密结合起来，而是把成本控制变成了“成本节约”，导致成本控制方法落后，各个成本管理模块之间缺少必要的协同，没有将成本管理与提高企业经济效益、提高客户满意度、扩大市场占有率等战略目标联系起来。这说明公司并没有采取积极的态度开展成本控制工作，特别是对科技创新的投入力度不大，以降低成本为主的技术研发投入不足，国外企业在技术研发投入方面都占年营业收入的3%左右，而广东奥飞动漫文化有限公司从2010年至2013年都没有只有0.5%左右。（如图3）0.60%0.40%0.20%0.00%图3广东奥飞动漫文化有限公司20112014年研发投入占营业收入情况由于广东奥飞动漫文化有限公司没有采取积极的成本控制方法，因而只能采取降低“绝对成本”的方式进行，这种方式已经非常落后。（四）成本控制范围不够到位对于企业成本控制来说，必须将全面控制、全程控制、全员控制作为重要的原则，只有将“三全原则”落实到企业成本控制体系当中，才能使企业成本控制取得良好的成效。从广东奥飞动漫文化有限公司成