库存优卡管理制度指导和规范优卡保管专员日常作业行为.docx

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1、鲜丰水果中国果品连锁第一品牌库存优卡管理制度一、目的通过制定库存管理的作业规定及奖惩制度，指导和规范优卡专员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围库存优卡专员三、职责库存优卡专员负责各自区域门店的库存数量、库存金额及库存损耗门店库存管理员认真做好库存盘点，做好的结果和区域库存优卡专员及店长汇报库存多少、库存损耗等状况。有问题要准时找库存优卡专员反应，由库存优卡专员负责处理。库存优卡专员负责区域门店一切库存的库存数量、库存金额、库存损耗，其中包括行政物料等四、验收及保管1商品验收管理制度1.1识别货品的吃口、单重、等级、产地、色泽、果型、新颖、数量等具体环节；L2商品到门

2、店后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点；1.3果品抽样检验，商品损坏严峻的要准时联系物流中心要求退回商品，如检验出没有问题的，方可搬进仓库；1. 4商品在加货的时候如消失腐烂、损害现象的要做好表格登记；2商品保管管理制度2. 1商品依据订货单上确认无误后，按就近原则、包装分类原则及卸货次序原则依次操作搬进门店进行加货。加货时要做到一高、二齐、三定点定位。a）一高：加货时加货框要和柜台同高；b）二齐：果品摆放整齐、库容洁净整齐；c）三定：定区、定柜、定型；2.2 库管员对编码移位较严峻的果品要加强关注，发觉误差准时找出缘由并更正2.3 库存信息准时呈报。须对数量、文字、表格认真核对，

3、确保报表数据的精确性和牢靠性。五、规定1仓储管理规定Ll仓库主要的作业主要分为进，销，存三大部分。1. 1.1进货你要依据进货单上的数目将来货清点清晰，发觉有异样状况必需向你的店长汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，点清数量后再将进货单上的数量和泰格里的库存数量核对，看看是否是昨天的库存数量加上当天来货的数量之和。2销售商品销售的关键点就是打称员确定要规范操作，什么果品就打什么代码，库存管理员确定要加强监督，发觉打称员没有按对应的商品编码打称的要蜴予批判和惩罚；L1.3库存合理安排你的仓库库容，给仓库贴上果品区域分割栏，做到先进先出，了解实行合理的爱护措施，防止果品因各种缘由受到损坏。每天都要

4、盘点你的仓库，检查一下泰格上的库存数量是否和实际的大致相符，假如数量差异较大，就要查找缘由，在晚上盘点时录入泰格并注明损耗的缘由处理。1.2 盘点管理1.3 .1盘点时作业人员依据“库存管理操作流程”进行相关作业。1.3.2 盘点过程中发觉异样问题准时反馈处理。1.3.3 盘点时需耍尽量保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表等，不按盘点作业流程作业等需要依据状况追查相关责任。3仓库管理员工作作风及看法3. 1仓库管理员应当培育良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作看法。3.2仓库管理员提倡细心（严谨）、负责、狡猾、团

5、结互勉的工作看法和作风。4其他4.1 下达的工作任务无特殊缘由需要在规定时间内完成，且保证工作品质。4. 2上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间谈天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。4.3需要严格遵守公司的各项管理规定。4. 4仓库人员调动或离职前，首先必需要有人交接，将工作操作和要留意的详情要交代清晰方可调动或离职。4.5仓库人员要保守公司隐秘，疼惜公司财产，发觉异样问题准时反馈。5奖惩规定5. 1工作评估5. 1.1部门将定期依据“绩效考核表”对库存管理员的表现和业绩进行评估，以便于：确定库存管理员的工作成果，鼓舞库存管理员连续为公司作出

6、更大的贡献；5.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求；5.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；5.1.4工作评估将以确定方式与员工沟通，以鼓舞员工与管理人员之间就工作的要求和工作成果进行讨论和沟通，以提高工作效率；5.1.5制造相互理解的气氛，以鼓舞员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。5.1.6对未达到工作表现要求的库存管理员，公司将视该库存管理员不能正常工作，并对其供应进一步的培训或调整岗位。5.2奖惩级别5.2.1嘉奖5.2.1.1通报表扬：对于日常工作表现优良依据仓库管理规定执行的赐予记“书面表扬”，并予以通告。5.2.1.2嘉奖：对于日常工作表现突出的依据仓

7、库管理规定执行的赐予记“表扬“，并予以通告，嘉奖50元。5.2.1.3小功：对于在工作上有特殊贡献的赐予记“小功”，并予以通告，嘉奖100元。5.2.1.4大功：对于在工作上有特大贡献的依据仓库管理规定执行的蜴予“大功“，并予以通告，嘉奖200元。5.2.2惩处1.1.1.1 1通报批判：对于日常工作表不好的不依据仓库管理规定执行的赐予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。1.1.1.2 警告：对于日常工作表现差的不依据仓库管理规定执行的赐予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。1.1.1.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的赐予记“小过”处分，并予以通告，罚款150元。1

8、.1.1.4 大过：对于严峻违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的赐予记“大过”处分，并予以通告，罚款200元，数额巨大的依据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。5.3奖惩原则5.3 .1仓库奖惩规定本着公正、公正、合理、有效的原则进行处理，起到激励、惩处、指导、订正的作用。5.4 奖惩规定5.4.1奖惩评估小组：由总监、库存优卡组长组成奖惩评估小组，对责任大事进行评估。5.4.2奖惩结果最终由评估小组确定。营运中心门管部二零一二年三月七日主题词：群丰库存制度通知报送：总经办抄送：各中心、各部门、各大区、各门店库存优卡专员考核方案考核分100分1.考核方向：a.每日盘点完成状况；（每日1分）b.库存数据是否相对精确；（10分）C.库存优卡专员的执行力；（10分）&库存优卡专员库存及人员的管理；（10分）e.门店编码移位监督及掌握状况；（10分）f.营运中心门管部二零一二年三月七日主题词：群丰库存制度通知报送：总经办抄送：各中心、各部门、各大区、各门店2012.03.10营运中心印