工程项目质量保证措施（超全）.docx

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1、工程项目质量保证措施项目进度计划及工期保证措施施工准备(1)总体部署原则：集中力量保质量、保工期。在人力、物资、机具上给工程施工以充分保证。各项管理工作应着眼于促进项目经理部组织好施工工作；分阶段施工。由于施工工序多，我们把整体项目分阶段实施，力争做到忙而不乱，疏而不漏；推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平；按照IS09001的质量标准进行全过程的质量监督，不留任何质量隐患。(2)施工准备：施工准备工作基本任务：为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场；施工准备工作内容：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备;施工准备流程图。1）技术

2、准备：熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。通过施工单位自审，以及建设单位和（或）监理单位主持的，设计单位和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工。熟悉审查设计图纸的内容：建筑总平面图与现场情况是否一致，以及电讯系统的设计功能和使用要求是否符合卫生、消防、安全和环保方面的要求。查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。明确工期，

3、分期分批交付安装、使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。2）物资准备材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需

4、要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作程序:材料、设备准备按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间，根据储备、消耗情况，编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。配件、制品的加工准备按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。3）劳动组织准备我项目部根据本工程的实际情况组建了项目组织机构，在前端工程分部下设区域责任师，以积极配合、协调现场各区域的土建单位的施工，由项目主管进行各区域责任师之间的配合、协调。4）现场准备针对施工现场的特点，为保证

5、施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。施工进度计划根据招标文件要求，本项目提交服务成果的时间为自中标通知书公告完毕之日起10日内提供服务所涉及的全部硬件设备交货、安装调试完毕，20日内所有服务内容必须提交使用；提交服务成果时间为：自中标通知书公告完毕之日起8个日历日内提供服务所涉及的全部硬件设备交货、安装调试完毕，18个日历日内所有服务内容全部提交使用。具体施工进度计划安排如下：任务序号施工段预计开

6、始日期预计完成工期备注1沟通培训阶段中标通知书公千完毕之日起0.5天内完成提交服务成果时间为：自中标通知书公告完毕之日起8个日历日内提供服务所涉及的全部硬2勘察设计阶段自沟通培训阶段完毕之日起0.5天内完成3系统开发阶段自勘察设计阶段完毕之ll3天内完成件设备交货、安装调试完毕，18个日历日内所有服务内容全部提交使用。4系统部署阶段自系统部署阶段完毕之日起3天内完成5联调测试阶段自系统部署阶段完毕之日起1天内完成6试运行及资料整理阶段自联调测试阶段完毕之日起7天内完成7系统竣工验收阶段自试运行及资料整理阶段完毕之日起2天内完成8系统交工及现场培训阶段自系统竣工验收阶段完毕之日起1天内完成总工期

7、共计18天工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次深化设计和平面施工图设计。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由项目经理，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量

8、，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。我公司将，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。工期保证措施项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，

9、一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：目控制过程的执行步骤；确定实际进度完成情况对项目进度的影响；将项目变更融入进度计划；计算更新后的进度计划；控制项目进度。(1)科学组织施工为确保本工程按期完工，我方选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我方从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。(2)加强施工进度计划管理我方将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地

10、编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我方对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一个关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每日、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包

11、括：1)项目施工经理每周工作计划表项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。2)施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。3)特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。4)工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。(3)组织有力的施工队伍我方将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我方

12、专业队伍为我方在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我方将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。(4)加强协调及沟通我方一贯重视与业主、顾问、设计等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我方将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把做法和标准确定。（5）加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、

13、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。（6）组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。（7）加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。（8）加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。（9

14、）掌握现场施工实际情况在施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于弱电系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。(10)做好施工过程中的更改控制移动警务工程的

15、实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。移动警务实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：1)由项目更改提出方提交项目内容更改申请表2)讨论项目内容更改申请3)达成项目内容更改决议4)执行项目更改决议(11)调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。(12)劳动力投入计划根据施工进度需要，在各阶段按需要投入足够的各专业劳动力，以满足工程实施，在工程实施之前由项目部经理组织，项目部总工程师负责向项目部有关技术、管理人员对设计图纸进行设计技术交底工作，使参与施工的人员掌握施工图的内容、要求