公司员工薪酬管理制度.docx

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1、公司员工薪酬管理制度薪酬(工资)是劳动者劳动价值的体现,是调节劳资关系和调动劳动者积极性的杠杆。为强化劳动工资管理,加快企业管理规范化、正规化进程,更好地激发员工工作的主动性、积极性和创造性,调动员工的工作热情,对员工的工作技能、劳动付出和为企业做出的贡献,给以合理的价值体现,本着以岗定人、以责定薪的原则,经公司经理办公会讨论研究,特制订本办法。具体内容如下:一.劳动工资的形式和构成:为使工资确实能够体现和反映每个员工的劳动价值,公司设定工资形式为:基本工资、职务工资、绩效工资、奖励工资、工龄工资、特聘工资、销售提成工资、计件工资、失业保证金等九种。对工资报酬实行结构工资制,即:机关和辅助工人

2、实行计时工资,其工资结构为:基本工资+职务工资+绩效工资+失业保证金+工龄工资;销售人员实行底薪加提成工资,底薪工资为:业务员600元/月,区域经理800元/月;生产操作岗位工人在正常生产情况下实行计件工资,停产检修或脱产培训期间,按月薪500元标准计时发放;车间主任实行底薪加计件提成工资其工资结构为基本工资+职务工资+工龄工资+工人平均计件工资。绩效工资是结构工资中活的部分,员工100%完成工作任务,方可享受全额绩效工资,否则视工作完成情况,按实际工作完成情况计发绩效工资,在实行目标经济责任制考核后,绩效工资与其所在单位的业绩和本人的工作实际挂钩。失业保证金主要针对技术、研发、销售、财务等部

3、门设定的,目的是为保守企业的商业、技术、财务机密。享受失业保证金的人员,在职期间不得泄漏企业相关机密,辞职后三年内不得从事本行业工作,否则依法追究经济直至法律责任。奖励工资由总经理掌握,主要是对业绩突出和有特殊贡献的员工进行发放,发放额度由总经理根据员工的业绩程度和贡献大小来决定,并由总经理亲自发放。奖励工资可以按月、季、半年、年为时间单位进行发放。特聘工资主要是针对有特殊技能的高级营销、技术和管理人才而设立的,工资标准视特聘人员的能力和才干由董事长决定。工龄工资是对能够长期在公司工作的员工设立的,享受工龄工资的基本条件是:在公司工作满二年时间(从加盟公司工作之日起);计发标准:高级管理人员8

4、0元/年,封顶标准:800元;中级管理人员50元/年,封顶标准:500元;一般管理人员和工人30元/年,封顶标准300元,工程技术人员参照相关工资标准执行。二、工资晋升基本条件:L全面掌握和熟悉本职工作,保质保量完成本职工作任务。2、有创新意识,主动地、创造性地开展工作,并取得有效成果,为所属系统或岗位提高工作水平,创新工作局面做出突出贡献。3、在全面完成本职工作的基础上,为公司全面提升管理水平和整体素质,提出有价值的建设14意见和工作方案。4、职务晋升。5、员工工资晋升,原则上每年晋升一次,每次只晋升一级,除已明确规定职务级别的以外,其它员工每级级差为50-100元。6、员工工资晋级至本岗位

5、最高工资标准为止。7、员工晋升工资,由公司经理办公会讨论决定,人力资源部填写员工工资晋级登记表(一式三份,人力资源部、财务部、本人档案各一份)备案;副总以上高管由董事会讨论决定,人力资源部填写员工工资晋级登记表(一式三份,人力资源部、财务部、本人档案各一份)备案。三、关于加班工资:加班工资是指实行计时工资的员工,在超出额定工作时间而计发的工资。加班工资的计算方法:单班(8小时)工资二(基本工资+职务工资+绩效工资+失业保证金)25.5天;每小时工资=单班工资80具体规定:1、加班在8小时之内,按小时计算加班工资。2、加班8小时,按一个单班计算加班工资。3、夜间加班,在晚12点以前的,按120%

6、计算加班工资,超过晚12点以后的,按150%计算加班工资。4、节假日加班,按200%计算加班工资。5、因正常业务没有完成造成加班,不计加班工资。6、中级以上管理人员加班,不计加班工资,因故请假,经领导批准的,不扣发基本工资和岗位工资。7、计件工作岗位不计加班工资。8、发生加班!资,必须填写加班工资审批表,并经主管领导批准后方可计算加班工资。9、在实行计时工资员工的现行月工资中,含每周20元周六工资。四.关于试用期员工工资:L新员工到岗工作后,首先要经过1至3个月的试用时间(原则上三个月,对表现特别突出,而且完全掌握本职业务技能的,可适当提前一至两个月),按该岗位底线工资标准的80%计发工资。2

7、、试用期满后,由新员工所在单位提出申请,初级管理人员和工人,经主管领导同意后,报人力资源部签批备案;中级以上管理人员报总经理批准,人力资源部备案。转正员工从批准之日起,开始按所在岗位工资标准计发工资。3、新员工在试用期满3个月后,用工单位仍未提出转正申请的,人力资源部将停发该员工工资。4、因承办单位或分管领导原因,未及时办理转正手续而延误转正员工的工资,从应转正之日起予以补发。5、高级管理人员和特聘人员,经董事长和总经理确认可不实行试用期。五.关于销售人员工资:销售部管理人员工资,按公司机关管理人员计算方式计发。销售业务人员实行底薪加销售提成工资。提成比例:由财务部和销售部据实核算。销售人员工

8、资由销售部负责考核。六、关于计件工资:生产车间工人实行计件工资,计件工资标准由生产车间根据企业有关规定制定,报经理办公会讨论通过实行,由生产部进行考核计算。七、关于大.中专学生实习工资:对有意向接收为公司员工的大、中专学生,在公司实习期间给予一定实习工资(即实习补助),具体标准是:研究生600元,本科生500元,大专生400元。八、病.事假考核:员工因病或事请假,必须经过主管领导批准方可休假,未请假或未经领导批准,视为旷工。员工病、事假期间,不计发工资。病、事假时间按实际发生时间计算。九.工资的计发与管理:L公司按自然月份计算工资,即从每月月初的第一天至月末的最后一天。2、公司各单位必须于每月8日前,上报本单位上月工资报表。3、人力资源部对工资报表审核、计算、汇总后,报财务部审核签批,最后由总经理批准发放。4、公司每月15日计发上月的员工工资,并将工资打入交通银行太平洋卡。5、员工工资清册由人力资源部负责存档管理。十、本办法适用范围:1、本方案适用于所有正式与试用期员工、季节工。2、公司临时用工人员不在本方案规定之内,其工资标准按实际需要另行约定。十一、本办法解释权:公司人力资源部。十二.本办法从董事会批准下发之日起执行。

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