公司员工薪酬管理制度.docx

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1、公司员工薪酬管理制度薪酬（工资）是劳动者劳动价值的体现，是调节劳资关系和调动劳动者积极性的杠杆。为强化劳动工资管理，加快企业管理规范化、正规化进程，更好地激发员工工作的主动性、积极性和创造性，调动员工的工作热情，对员工的工作技能、劳动付出和为企业做出的贡献，给以合理的价值体现，本着以岗定人、以责定薪的原则，经公司经理办公会讨论研究，特制订本办法。具体内容如下：一.劳动工资的形式和构成：为使工资确实能够体现和反映每个员工的劳动价值，公司设定工资形式为：基本工资、职务工资、绩效工资、奖励工资、工龄工资、特聘工资、销售提成工资、计件工资、失业保证金等九种。对工资报酬实行结构工资制，即：机关和辅助工人

2、实行计时工资，其工资结构为：基本工资+职务工资+绩效工资+失业保证金+工龄工资;销售人员实行底薪加提成工资，底薪工资为：业务员600元/月,区域经理800元/月；生产操作岗位工人在正常生产情况下实行计件工资，停产检修或脱产培训期间，按月薪500元标准计时发放；车间主任实行底薪加计件提成工资其工资结构为基本工资+职务工资+工龄工资+工人平均计件工资。绩效工资是结构工资中活的部分，员工100%完成工作任务，方可享受全额绩效工资，否则视工作完成情况，按实际工作完成情况计发绩效工资，在实行目标经济责任制考核后，绩效工资与其所在单位的业绩和本人的工作实际挂钩。失业保证金主要针对技术、研发、销售、财务等部

3、门设定的，目的是为保守企业的商业、技术、财务机密。享受失业保证金的人员，在职期间不得泄漏企业相关机密，辞职后三年内不得从事本行业工作，否则依法追究经济直至法律责任。奖励工资由总经理掌握，主要是对业绩突出和有特殊贡献的员工进行发放，发放额度由总经理根据员工的业绩程度和贡献大小来决定,并由总经理亲自发放。奖励工资可以按月、季、半年、年为时间单位进行发放。特聘工资主要是针对有特殊技能的高级营销、技术和管理人才而设立的，工资标准视特聘人员的能力和才干由董事长决定。工龄工资是对能够长期在公司工作的员工设立的，享受工龄工资的基本条件是：在公司工作满二年时间（从加盟公司工作之日起）；计发标准：高级管理人员8

4、0元/年，封顶标准：800元；中级管理人员50元/年，封顶标准：500元；一般管理人员和工人30元/年，封顶标准300元,工程技术人员参照相关工资标准执行。二、工资晋升基本条件：L全面掌握和熟悉本职工作，保质保量完成本职工作任务。2、有创新意识，主动地、创造性地开展工作，并取得有效成果，为所属系统或岗位提高工作水平，创新工作局面做出突出贡献。3、在全面完成本职工作的基础上,为公司全面提升管理水平和整体素质，提出有价值的建设14意见和工作方案。4、职务晋升。5、员工工资晋升，原则上每年晋升一次，每次只晋升一级，除已明确规定职务级别的以外,其它员工每级级差为50-100元。6、员工工资晋级至本岗位

5、最高工资标准为止。7、员工晋升工资，由公司经理办公会讨论决定，人力资源部填写员工工资晋级登记表（一式三份，人力资源部、财务部、本人档案各一份）备案；副总以上高管由董事会讨论决定，人力资源部填写员工工资晋级登记表（一式三份，人力资源部、财务部、本人档案各一份）备案。三、关于加班工资：加班工资是指实行计时工资的员工，在超出额定工作时间而计发的工资。加班工资的计算方法：单班（8小时）工资二（基本工资+职务工资+绩效工资+失业保证金）25.5天；每小时工资=单班工资80具体规定：1、加班在8小时之内，按小时计算加班工资。2、加班8小时,按一个单班计算加班工资。3、夜间加班，在晚12点以前的，按120%

6、计算加班工资，超过晚12点以后的，按150%计算加班工资。4、节假日加班，按200%计算加班工资。5、因正常业务没有完成造成加班，不计加班工资。6、中级以上管理人员加班，不计加班工资，因故请假，经领导批准的，不扣发基本工资和岗位工资。7、计件工作岗位不计加班工资。8、发生加班！资，必须填写加班工资审批表,并经主管领导批准后方可计算加班工资。9、在实行计时工资员工的现行月工资中，含每周20元周六工资。四.关于试用期员工工资：L新员工到岗工作后，首先要经过1至3个月的试用时间（原则上三个月，对表现特别突出，而且完全掌握本职业务技能的，可适当提前一至两个月），按该岗位底线工资标准的80%计发工资。2

7、、试用期满后，由新员工所在单位提出申请，初级管理人员和工人，经主管领导同意后，报人力资源部签批备案；中级以上管理人员报总经理批准，人力资源部备案。转正员工从批准之日起，开始按所在岗位工资标准计发工资。3、新员工在试用期满3个月后，用工单位仍未提出转正申请的，人力资源部将停发该员工工资。4、因承办单位或分管领导原因，未及时办理转正手续而延误转正员工的工资，从应转正之日起予以补发。5、高级管理人员和特聘人员,经董事长和总经理确认可不实行试用期。五.关于销售人员工资：销售部管理人员工资，按公司机关管理人员计算方式计发。销售业务人员实行底薪加销售提成工资。提成比例：由财务部和销售部据实核算。销售人员工

8、资由销售部负责考核。六、关于计件工资：生产车间工人实行计件工资，计件工资标准由生产车间根据企业有关规定制定，报经理办公会讨论通过实行，由生产部进行考核计算。七、关于大.中专学生实习工资：对有意向接收为公司员工的大、中专学生，在公司实习期间给予一定实习工资（即实习补助），具体标准是：研究生600元，本科生500元，大专生400元。八、病.事假考核：员工因病或事请假，必须经过主管领导批准方可休假，未请假或未经领导批准，视为旷工。员工病、事假期间，不计发工资。病、事假时间按实际发生时间计算。九.工资的计发与管理：L公司按自然月份计算工资，即从每月月初的第一天至月末的最后一天。2、公司各单位必须于每月8日前，上报本单位上月工资报表。3、人力资源部对工资报表审核、计算、汇总后，报财务部审核签批，最后由总经理批准发放。4、公司每月15日计发上月的员工工资，并将工资打入交通银行太平洋卡。5、员工工资清册由人力资源部负责存档管理。十、本办法适用范围：1、本方案适用于所有正式与试用期员工、季节工。2、公司临时用工人员不在本方案规定之内，其工资标准按实际需要另行约定。十一、本办法解释权：公司人力资源部。十二.本办法从董事会批准下发之日起执行。