-民营企业文化建设存在问题与对策-.docx

《-民营企业文化建设存在问题与对策-.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《-民营企业文化建设存在问题与对策-.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、”民营企业文化建设存在问题与对策“1、民营企业文化建设存在问题与对策一、民营企业文化建设现状（一）传统文化的影响我国民营企业的投资者和运营者都来自民间，因此，民营企业的文化受传统文化影响最深。在企业的社会责任上，民营企业尊崇儒家先贤提出的修身、齐家、治国、利天下等观念；在企业进展上，遵从道家上善若水，水利万物而不争等辩证观点；在道德追求上，认可淡泊明志、安静致远等先贤教导。但在残酷的商业竞争中，也有部分企业和企业家片面追求效率，忽视道德建设，大谈狼性文化，用孙子兵法厚黑学治理企业。（二）家族文化的影响我国民营企业往往是一个家族在强势家长的带领下，渐渐成长起来的，例如老干妈辣酱。为了分散全家族的

2、力气，需要2、将家长的观念和意志传达到企业经营管理的每一个环节。家族的道德观念、价值追求上升为企业文化，为企业打上鲜亮的家族烙印。许多企业更是毫不避讳地在招牌、字号上打上家族标志，如*氏集团记饭店。（三）地域文化的影响我国民营企业又受传统地域商圈文化影响，在不同的地理区域,表现出不同的文化特征。来自不同地域的企业和企业家，基于传统的地域文化而抱队成团，更是使企业的地域特点进一步彰显，进而形成了一批极具地域特色的民营企业集体。这些集体最初可能是由于某一生产环节集中于某一地域，而产生一批地域性企业，例如丹阳的眼镜、白沟的皮具。后来，则是企业和企业家由于相互之间地域的联系，而渐渐走到一起。这些企业家

3、通过3、*商会*协会形成一些商业联盟，展现出鲜亮的地域文化。（四）外来文化的影响在改革开放的大环境下，民营企业进展必定会与外来文化发生接触、碰撞。从*世纪*年月开头，一大批企业家就开头熟悉到民营企业进展可能会遇到的瓶颈，并做出针对性的思考与实践。通过走出去与请进来的方式，开头学习国外企业的先进阅历和做法。这些企业引入国外先进的管理人才，建立起科学的现代企业管理机制，使企业逐步走上规范化进展的道路，形成了一种崭新的企业文化。二、民营企业文化建设存在的问题（一）管理层重视不够企业文化是企业的内在灵魂，代表着企业的外在形象，是企业进展的核心竞争力，对企业进展具有极其重要的战略意义。在企业生存4、压力

4、下，民营企业大多只关注企业盈利力量。管理人员受企业激励机制影响，只盯着企业的利润和个人的收入，对企业文化缺少足够的重视。许多企业未能明确企业文化建设规划，也没有配备特地的企业文化建设机构和工作人员，企业文化建设流于形式，实质上陷入无序进展的陷阱。（二）建设上缺少特色企业文化最重要的特征是要表现出企业进展异于他企业的共性特征。在企业文化建设过程中，不能盲目地将传统文化、地域文化、外来文化一股脑地照搬照抄，更不能简洁地复制胜利企业的文化建设。我们许多的国内民营企业忽视企业进展的个体特征、模式地域差异和环境因素，在引进优秀企业文化的时候，未能结合自身特点进行汲取利用，不但没能形成自己的新的特色，5、

5、甚至丢掉了许多原本拥有的优点，难以形成有效的竞争力。（三）经济上保障不足企业文化作为企业进展的核心竞争力，欧美成熟企业特殊关注企业文化建设。虽然企业文化更多地表现为企业的内在价值，但同样需要外在的、有形的物质形式表现出来。这些工作的完成需要大量的经济资源予以支持。国内的民营企业大都规模较小，管理较差，在企业成本掌握的压力下，各种对企业利润无法做出有形贡献的部门纷纷被撤，相关预算纷纷被砍，企业文化建设难以得到保障。三、民营企业文化建设优化策略（一）以社会主义核心价值观为统领社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的重要体现，面对新时期我们如何建设什么样的国家、构建什么样的社会、培育什么样的公6、

6、民等终极问题，它把国家、社会、公民的价值要求融为一体，制造性地回答了建设什么样的国家、构建什么样的社会、培育什么样的公民的重大理论问题和实践问题，为我们确立了科学合理的价值抱负和价值追求。因此，只有做到坚持以社会主义核心价值观引领企业文化建设，才能使企业文化成为促进国有企业健康进展的内在动力源泉。（二）坚持以人为本，促进企业健康进展民营企业的进展离不开创新，创新需要充分发挥员工的个人主观能动性，只有充分调动员工的主观能动性，才能激发人的乐观性和主动精神，进而发挥出超长的制造力和想象力。而这一切的关键就在于坚持以人为本，充分敬重每一位企业员工。新经济时代的企业更重要的是挖掘人的智力资源，发挥人的

7、7、制造性。这一时代的企业文化的本质特征就是提倡以人为中心的人本管理，发挥人的主体作用成为企业治理的核心环节，与此相适应的企业文化建设，也必将更加重视以人为本的思想。一是要坚持企业是每个人的企业。企业的每位成员都要秉持大局意识，培育整体观念，树立仆人翁精神，要有为企业进展贡献力气的责任意识。二是要树立企业代表每个人的观念。企业领导者应当充分发挥才智引领作用，把企业带向科学进展的康庄大道，由于企业的形象同样也是每一位成员的代表，是成员整体意志的体现。三是要树立企业为了每个人的理念。企业进展要为成员谋福利，不仅要考虑投资者的利益，也要充分考虑管理者和基层员工利益，只有充分敬重劳动者的企业，才能真正

8、赢得8、劳动者的信任和支持。（三）坚持正确的价值导向，克服功利思想企业的文化建设应当摒弃各种违反公序良俗的价值取向，坚持从优秀的传统文化和社会主义核心价值观中吸取养分，在考虑企业自身特点的基础上建立起具有正确价值导向的企业文化体系。不能一味强调狼性文化、盲目推崇人为财死鸟为食亡无毒不丈夫等传统糟粕，忽视了基本的道德观念。（四）知行合一，克服形式主义企业文化是一整套的价值体系，假如这套价值体系仅仅印在墙上，停留在嘴上，不能落到实处，则毫无意义。企业在进行企业文化建设的时候，要充分考虑企业实际状况，不能仅仅停留在字面上，而应当将其落实在企业生产、销售、经营的每一个环节，落实到全部者、管理者和每一个员工身上。只有这样，才能建立起有效的企业文化，才能真正关心企业提高竞争力，不断进展壮大。