服饰公司生产部组织管理制度.docx

《服饰公司生产部组织管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服饰公司生产部组织管理制度.docx（8页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、服饰公司生产部组织管理制度一、生产部工作职责1 .根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2 .负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3 .负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4 .负责用料管理及异常的追踪、改善；5 .负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6 .负责生产物料采购及进仓管理；7,负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调

2、查、处理；8 .搞好生产现场管理，推行“5S”；9 .负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10 .编制和上报各种生产报表；11 .负责建立生产系统档案管理体系。二、生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1 .职务名称：生产部经理2 .直接上级：总经理3 .直接下级：供应经理、生产调度经理4 .管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5 .管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6 .具体工作职责： 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务； 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责：

3、负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施； 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任; 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验； 落实IS09000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； 负责所属员工的管理、教育、培训工作； 组织建立生产系统档案管理体系。7.职务要求（任职资格） 大专以上学历，服装类专业； 五年以上服装生产管理经验； 懂IS09000

4、优先考虑。（二）生产调度主任职务说明书1 .职务名称：生产调度主任2 .直接上级：生产部经理3 .直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼）4 .管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理5 .管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任6 .具体工作职责： 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务； 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施； 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施； 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任； 贯彻执行IS09001质量

5、体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量； 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题.7 .职务要求（任职资格）高中以上学历、服装类专业；五年以上服装生产管理经验。（三）采购主任职务说明书1 .职务名称：采购主任2 .直接上级：生产部经理3 .直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长4 .管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理5 .管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任6 .具体工作职责： 在生产部经理领导下，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要； 确保进

6、仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任； 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存； 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费； 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排； 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理； 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。（四）车间前道主任职务说明书1 .职务名称：前道主管2 .直接上级：生产调度主任3 .直接下级：各线组长4 .管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理5 .管理职责：6 .具体工作职责： 车

7、间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作； 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务； 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料

8、的领用工作； 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业； 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准； 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作； 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工

9、进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。（五）裁床主管职务说明书1 .职务名称：裁床主管2 .直接上级：调度主任3 .直接下级：部门员工4 .管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理5 .管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任6 .具体工作职责：裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；裁床在接到己经板房主管审批过的唆架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对咳架重新夏核，检查是否有多排、少排、漏排或

10、用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题；对唆架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数（以验布报告为准），并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，（注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唆架的张数且要求

11、员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁； 针对己开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、查片； 所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差； 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组

12、长核查无误后方能流入车间生产； 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因； 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唆架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失； 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库； 对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数,以便配合其它部门合理安排工作。（六）尾部主管职务说明书1 .职务名称：尾部主管2 .直接上级：调度主任3 .直接下级：包装、手工、

13、大烫、总检各组长4 .管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理5 .管理职责：对生产部下达的各横生产经济技术指标的完成负全部责任6 .具体工作职责：尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期,然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；对于己开始在车间上线的各款，尾部主任要根

14、据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；加强对尾部

15、各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查更核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。（七）车间车位组长（指导工）职务说明书1 .直接上级：前道主任2 .工作职责： 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排；下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开； 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源； 车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务； 组长在新款开始生产前尚须