2021项目技术负责人年终总结.docx

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1、2021工程技术负责人年终总结篇一：建筑行业技术副经理年终总结年终总结忙碌的日子时光总是飞逝而过,转眼XXX年已经到来，回首XXX年的年初工作生活可谓是百感交集.XXX年3月份来到XXXXXXX工程部担任技术负责人的工作.XXXXXX总建筑面积XXXX万平方米.现在施工的是第二期工程XXXX万平方米.我们工程部主持乂乂乂乂楼的施工,总建筑面积乂乂乂万多平方米,不包括XXX行商铺及步行街.工程的庞大性决定了技术工作的艰巨性,两栋楼同时施工加上技术人员的短缺,许多问题暴露出来，凸显了我们以前施工中会彰显的弊端.1 .治理不到位.大多数时候，由于工地比拟大,加上甲方也在施工,施工现场混乱,一旦出现问

2、题,仅凭单个人一面的说辞无法定位问题的所在,妄下结论.这就必须导致后续施工的错误，同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难.2 .缺少行动目标.在施工的初期，由于工程的繁琐往往无法定位哪是重点,该做什么，如何抓住它并利用最或者的方式解决抓住它,做技术其他工作除了要有过硬的技术手段外，更重要的是要办到眼快，手快,心快,发现即将出现的问题,解决已经出现的问题,并及时的将问题善后.有时我们解决问题一味任凭如何解决问题，不如提升想到环境问题，防止发生前序工作没解决,后续问题又再次出现的问题.3 .技术分工不明确.工程的刚开始许多技术方面的问题要解决，同时又有多种资料要做,总由于这些问题都是自己的责任忽

3、略了其他人的安排调用，一味仍然像以前那样低头蛮干,结果既耽误了限制技术技术解决时间也延误了资料递交的期限.合理的安排工作技术培训的工作，即使在庞大的工程也不会因某个人的临时不在而产生混乱.4 .言语使用不当，无法调开工人积极性.更易让其产生慵懒消极情绪.人无完人/金无足赤.任何事情没有完美,人总会犯错,不能期望每到工序做到百分之百的优秀.而对出现的错误，言辞不可过激，要留给对方盘旋的余地.尤其是人工费高涨的今天,工人的劳动积极性不像以前那样容易调动,社会劳动力出现明显了供不应求的局面，一旦言语不当，更易产生敌对情绪,甚至会产生罢工行为,从而机械故障施工进度.5 .质量监管不到位.新的环境,新的

4、合作伙伴,伴随着捷伊治理制度.工程初期我们没有狠抓质量关,根据以往的这种方式治理,面对甲方的苛刻要求,工程一度进入休整状态.针对以上问题,我们及时的调整融资方案.施工前做好准备教育工作，明确自己的行动首要目标,并将目标全面实施下去.根据研发人员的不同，安排而所的施工内容,做到专人有专用.积极学习“说的艺术，掌握“说的方式，以最少的言语,调配最大的积极性,加I强工程质量监督力度,严把质量关,让工人从最初形成良好习惯,争创优质工程.经过我们不懈的通力合作,工程的继而施工一步步走入正轨,技术工作也日渐逐渐给与甲方的认可.工程部所承揽的工程也相继封顶，在质量和进度上到达了甲方的满意.一年的辛苦,换回一

5、年的收获.一年的汗水,浇灌今日的喜悦.XXXX年已经借着旭日的东升冉冉升起,新的一年孕育新的希望.在新的一年里,我将更加踏实细致的工作,将XXXX的缺点转化成优点.积极顺应时代开展的需要,不断转变思维,在社会必然结果的变化、变动、改变中实现自我收藏价值.XXXX篇二：土建技术负责人工作总结篇一：土建技术负责人年终总结个人年终总结2021年的工作即将结束，自我担任工程技术负责人以来，由于专业技能欠缺以及贫乏治理经验的欠缺,对组织工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度.根据自身工作的实际情况,我对自己的教育工作做出了分析评定，以便自己在下一阶段的工作中扬长避短,为今

6、后不断改良工作方法,提升工作效率提供主要依据.一、2021年所完成工作1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜,主持了延安工地三栋楼的根底验收工作和主体结构河堤的施工工作.现三栋楼主体已全部封顶,下一阶段进行砌体施工及装饰装修.2、编制并完善了各种专项施工方案由于工程投资的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难,根据时序情况及时编制相应的技术、平安方案.并对相关机构人员技术、平安交底.编制了？安装预留预埋专项治理政策举措？、？填充墙砌体专项治理举措？、？混凝土外表质量障碍及限制举措?等专项施工方案.通过这些方案与三检制度建设制度相配合，以使

7、工程质量得到了保证.3、及时做好技术洽商、变动的整理及施工资料治理在施工中由于施工图纸对于满足套件使用功能上的欠缺,施工过程中经常发生临时关键步骤变更,对于能够在施工前在签证的变更，都做到了及时准确,而局部不能前才在施工前签证的,在施工完成后，立即进行了签证,在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集.4、对各工艺进行了交底根据公司石造对各分部工程制定的工艺工法,结合投资工程现场实际情况,及时对工程治理人员及劳务班组进行了相应的技术、平安交底.明确到达施工的质量标准，以便进行过程的质量检查与限制.5、及时进行各种方案的编制及限制结合现场的实际情况,编制了总、旬、月、周进度方案,并下达至班组,每

8、天进行催促检查顺利完成成功进行情况,对未完的工作分析原因，采取有效的限制举措，以保证施工进度.6、质量过程治理从开工以来,工程质量都是即便放在第一位的.施工中配合监理工程师工程建设的监理和指导,严格按标准要求施工，行政治理施工投资过程质量限制采用工序治理点限制方法.以工序价格合理分部、分项（单元）工程质量,认真执行“三检制度.凡达不到工序质量标准的果断返工,直到检验合格,才能转入下道工序.7、在工程经理的指导下,可以参与文明工地建设.二、2021年工作方案2021年的工作目标是一创立团结、协作、学习型的工程部.工区提升工程部的技术治理水平,让工程各治理人员都担负起质量、工期、平安把关的重任.1

9、、增强业务知识学习只有充分熟悉到在工程中的作用，才能更好的需要进行治理.作为工程技术负责人,一名现场治理人员，首先要确定自己的位置,现场治理人员是公司利益的表达者,必须站在更高的位置进行工程治理.所以在新的一年中，首先要增强知识学习，继续提升治理水平.我相信只要努力,就会有结果.另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,大大提升思想熟悉,开拓视野.2、增强团队的学习，诚信做人我一定要起好倡导的作用，组织工程治理增强技术知识的学习.要把自己的责任和企业的开展融为一体相结合起来,做个诚信的员工，这是信念,是态度，更是行动.3、抓好平安工作在施工中，平安党务工作不容无视,所有治理人员要有平安意

10、识和职员责任感,要从心里熟悉到平安的重要性.只有这样才能用心做好这项工作：“做好查思想,查隐患,查行为和查设备教育工作.增强班前平安教育工作，实现“要我平安到“我要平安的飞跃.杜绝各种违章违规行为的发生,是平安生产上新台阶.4、进一步做好网络治理在工作中，尽管有一定成绩,但仍然存在很多缺乏.在治理过程中,缺乏大胆治理模式的主动性.今后我应增强讲课,不断大大提升自己的治理水平,工作中所不断总结经验,使自身水平更好地发挥.以上是我2021年的工作总结，以及2021年的工作方案,作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍热情迎接新的挑战,继续完善自己的技术、治理理论体系,强化技术治理水平.在2021年

11、里我有信心,有水平将创业团队工程部建设成为一个技术过硬能打胜仗的团队.篇二：土建技术负责人工作总结正式工作总结2021年XX月北京xxxxxxxxxxx工程部xxxxx日尊敬的各位领导、同事们:2021年转瞬早已过去了，在各位领导的领导下、在同事们的支持和配合下让,我坚持不断地讲授理论知识、总结工作经验,加大自身思想修养,努力提升综合素质，严格遵守这两项规章制度,完成了自己军职的各项责任,在这里将自己一年在这两年的思想、工作情况等汇报如下：2021年我负责北京汽车动力总成发动机联合厂房工程及变速器联合厂房工程,建筑面积约12万平米,发动机联合厂房主体结构工程施工工程已经完成；变速器厂房一直处于

12、根底施工阶段.我作为一名纳米技术治理人员,执行公司的各项规章制度,按时按质的完成施工中的各项治理工作：技术治理：在过去的一年中，我参加了该工程的图纸听候工作，将会审内容或进行整理、签字,并及时通知施工车间.由于动力总成基地建设工程的特殊性，图纸出图时间更为严重滞后，阿尔农零散给图纸会审和方案编制及施工蒙夫朗组织设计的编制等工作及现场施工造成很多艰困，我根据实际情况组织相关人员按图纸来图顺序分别进行图纸会审后及时编制下述的技术方案.并对相关人员技术交底,下发到改建工程班组手中.在施工中由于施工图纸对于满足使用工具上的欠缺,施工过程中经常发生临时变更,对于能够在施工前在签证的变更，都做到了及时准确

13、，而局部不能在不用施工前签证的,在施工完成后，立即进行了签证,在施工中的各项资料与施工同步,及时填写收集.在2021年11月及12月间组织了发动机联合厂房的结构长城杯验收工作,在长城杯验收工作中我发动机工程受到了结构长城杯评委及业主、监理的一致好评和认可.质量治理:从前从书本上学到及经验积累的技术知识以不能满足施工实际的需要，在施工中特别是工业建筑中我们要求更对待质检工作不能人浮于事.而要以踏实、严谨的态度对待教育工作.不懂的善于学习，己懂的东西更要精进，由于技术不断进步更新，只有通过不断的研读,辅以求精务实,脚踏实地才能胜任自己的工作岗位.配合并服从监理工程经理的监理和指导，严格遵守监理工程

14、师下达的监理指令.合理按标准要求施工,施工过程质量限制采用治理点限制方法.以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量,凡达不到工序质量标准的果断返工,直到检验合格,才能转入下以道工序.认真执行“三检制度.即班组初检、分包单位复检、工程部终检.在新的一年内，我将从以下几点作出以下努力、做好工作：1、增强业务知识学习，继续不断提升治理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须必须进行专业技术知识的再教育.所以,在新的一年中,我打算首先增强学习研究水平专业知识.我相信只要努力，就会有结果.另一方面,积极学习他人的现代化之处,作到扬长避短，进一步提升思想熟悉，开拓视野.2、进一步作好施工治理工作：2021

15、年的工作中,我负责的建设工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在不少缺乏,在治理工作整个过程中，缺乏大胆治理的主动性,今后我应增强学习不断提升自己的治理水平,组织工作中不断总结经验.以使自身水平更好的发挥.总之,在新的一年中,我将进一步提升自己,研究课题和改良研究水平施工治理方法和业务水平,为公司的健康开展作出奉献.篇三：土建技术部门负责人年终总结及方案2021年工作总结及2021年工作方案*工程技术负责人*转眼之间2021年的组织工作已经结束，自从我担任富田九鼎世家工程技术负责人以来，由于专业技能以及治理经验的欠缺,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的教育工作态度.根据

16、自身工作的实际情况,我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短,为今后不断改良工作方法，提升工作效率提供效劳保证.一、2021年的工作总结1、参与了*工地前期从土建到现今喷漆的装饰装修事宜，了基础验收工作和主体结构的施工工作.每个工序都进行提前筹划,寻找防止浪费施工工艺方法,严格坚持“样板引路的原那么进行组织施工.再时间允许的情况下,保证每道工序都进行自检.2、编制并完善了各种专项施工现场方案从工程前期到后期的各项施工方案严格按公司要求进行了组织编制，并组织了地基验槽和图纸的变更、图纸会审等工作,根据实际情况及时拟订相应订定的技术、平安方案.并对相关人员技术、平安交底.通过这些方案与三检制度相结合,使施工单位得到了保证.3、及时切实做好技术洽商、变更的整理及施工资料治理