项目管理班子职责.docx

上传人:王** 文档编号:779316 上传时间:2024-01-14 格式:DOCX 页数:1 大小:14.60KB
下载 相关 举报
项目管理班子职责.docx_第1页
第1页 / 共1页
亲,该文档总共1页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《项目管理班子职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目管理班子职责.docx(1页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、项目管理班子职责序号岗位名称岗位职责1项目经理为企业在项目的执行代表,对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责;代表企业履行对业主的合约,并在施工合同框架内行使对项目所有分包商的管理权。主要负责工程的全面管理工作,协调各部门、施工队之间的关系,是工程施工过程中安全、质量、进度的第一责任人。2执行经理协助项目经理履行项目经理职责,受项目经理委托全权负责项目日常工作,履行项目合约。3总工程师负责全面落实设计意图,负责项目的总体施工策划、技术管理。负责施工实施进度计划的制定,质量保证措施的制定和实施,负责技术指导和监督,是项目的进度、安全、质量的主要负贲人。4商务经理主管合约商务部的各项工作;

2、监督各分包商的履约情况,控制工程造价和工程进度款的支付情况,确保投资控制目标的实现;审核各分包商制定的物资和设备计划,督促分包单位及时采购所需的材料和设备,保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。5安全总监负责项目的安全生产、文明施工和标准化管理工作;负责现场的安全检查工作,对安全隐患及时查处、处理;对安全违章行为进行整改、处罚;负贲施工现场的安全保卫工作;负责安全资料的填制,每日填写安全日记;定期向公司提交现场安全评估报告。6质量总监负责组织编制项目质量计划并监督实施。负责实施项目过程中工程质量的质检工作,加强各分部分项工程的质量控制,对质量有权行使“一票否决权”;对各专业分包单位的质量检查和监督,确保各专业分包单位的质量符合规范要求;负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;负责工程竣工验收备案工作,在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书,并提请业主组织工程竣工验收。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 管理/人力资源 > 绩效管理

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!