维修改造工程——施组3.docx

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1、3.4.1施工方案及技术措施一、编制原则1、贯彻A行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规范的原则,确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。3、采用四新技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排,突出重点难点及工期关键工序,采用科学合理的施工方法

2、，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建设。二、编制依据1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经验。结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。三、工程概况工程名称：沈阳市农业科学院研发服务中心维修费用；工程地点：沈阳市大东区天后宫路134号；四、项目组配备-）组织机构1、施工项目经理部设置原则，要保证工程

3、项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则：与企业设计的项目管理、组织形式相适应。与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。与弹性、一次性现场施工的特点相适应。面向施工现场，人员精干、高效。施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务,机构层次少，人员精干。1、本工程推行实施项目经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式,组建本工程施工项目经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当项目经理；项目经理部的组织机构和人员选择以及运用由项目经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制

4、组织形式，以保证本项目管理目标的实现。项目经理职责：全面负责工程及对内对外协调工作。各专业工长的管理职责（1）认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。（2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。（3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。（4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。（5）加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查、总结并及时处理。（6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。（二）施工管理机构的运行

5、机制为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度：1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理与公司签定的责任承包合同。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9、设备管理责任制度。10、安全与技术交底制度。11、项目员工考勤考核制度。12、项目成本考核制度。13、财务管理制度。14、项目职业道德专项考核制度。15、外用工管理制度。16、总包管理制度。（）施工准备工作：1、工作面的准备，包括现场清理、道路畅通，搭设设施。2、施工机械准备，接上

6、电源试运转，并检查安全装置是否齐全和完好。3、材料工具的准备，进场材料要按平面布置图规定场地，堆码整齐，工具按班组人员配备。（四）向工人进行工程交底1、计划交底：包括任务数量、工程的开始和结束时间、该任务的全部施工过程中对其它工序的影响和重要程度。2、施工措施和操作方法交底：针对任务向工人提供有关的设计图及局部作法资料，交低施工组织设计中的有关规定，指出应遵循的施工规范和工艺标准的有关部分。;、安全生产交底：主要介绍施工操作、运输过程中的安全注意事项，机电设备的安全使用事项、工地消防规定等。4、管理制度交底，包括：（1）自检、互检、交接检的具体时间和部位。（2）分部分项质量评定标准和要求。（3

7、）现场场容管理制度和要求。（4）样板的建立和要求。（五）施工操作中的具体指导和检查施工操作过程中，施工员应对各项工作进行具体指导，并对施工质量进行随时检查，主要内容是：1、检查抄平、放线、准备工作是否符合要求。2、工人能否按交底的要求进行施工，必要时应进行示范。3、吊装安全控制。4、随时提醒安全、质量和现场场容管理中的欠缺和漏洞。5、按工程进度及时进行隐、预检和交接检，配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。（六）施工任务的下达与验收向施工队下达施工任务是：任务书完成后，按设计内容要求和质量标准进行验收；当完成分部分项工程以后，工长需查阅有关资料，是否符合设计要求等。另一方面，须通知技术员、

8、质量检查员、施工的班组长，对所施工的部位或项目，按质量标准进行检查验收,对合格品须进行填表登记,签字验收,对不合格产品，立即组织原施工班组进行维修或返工。施工项目经理部运作由项目经理主导，项目经理直接进行单线垂直领导，全面负责。（七）施工部署1、质量、进度、安全、成本、文明施工控制目标决策：应在签订施工合同的基础上，从提高施工项目效益和施工效率的目标出发，严格按照施工组织设计确定的施工工艺和技术组织措施，本着按图施工的原则，优质、高效完成本工程全部施工作业任务。2、工期：本公司在本工程保证计划工期内全面完成施工任务，竣工交工，以满足投资业主使用需要。3、质量：拟建工程质量达国家规定的合格工程等

9、级标准。施工重点、难点1 .工箱加目孟i的重点和难点工程施工质量的把控，包括各施工质量通病的严格控制。1.1 工期控制，本工程工程量大，工期紧，必须合理安排组织，满足业主方的工期节点要求。1.2 工程管理难度大，本工程地块多、场地大，工程量大，专业较多，施工期间需合理进行场地规划；施工中作业面多，现场各专业交叉施工，过程中需做好协调配合，否则会增加工期和质量风险。工程的其他重难点包括：工程拆除的交叉作业、基础回填土的质量控制、现场垂直运输的管理、外檐装修质量的控制、屋面工程的质量控制和各专业的协调等。2 .工程质量创优管理将本工程列入本公司创优工程计划，以质量总监、技术负责人牵头,在开工前进行

10、创精品工程策划，对细部做法进行细化、深化设计，发挥总承包的管理职能,对装饰、机电安装等专项分包工程进行重点管理和控制。充分发挥和利用我单位多年来在创精品工程策划、实施、申报、迎检等各环节的经验和优势，实现本工程创优目标。3 .重点、难点分析：本工程垂直运输量大而广，如何布置垂直运输设备对施工的顺利组织至关重要，另外现场做好作业的安全方案和日常管理至关重要，是施工的难点。1. 1采取的对策：汽车吊的布置充分考虑了施工分区及各个队伍的施工范围划分，范围能够全部覆盖场地，加工场区全部设在靠近建筑物，满足施工垂直运输的要求。本工程施工作业场地紧凑，本工程在结构施工时，保证汽车吊的伸缩臂能够将材料直接运

11、至室内，以保证材料垂直运榆的快速、及时，确保施工生产顺利进行。4. 场地的布置和施工组织协调本工程施工作业量大，涉及到结构施工、防水施工等多项施工内容,施工过程中涉及土建、水电、安装及装修等多项施工内容，施工任务量大，施工工序多，工期紧张。施工现场场地的统筹布置与现场的施工组织协调是本工程的施工难点之一。5. 1采取的对策：现场场地布置采取措施如下：4.1.1充分利用现状道路特点，合理安排施工流向；落实材料货源和场外周转存储场地，均衡物资进场数量，做到随用随进、急用先进；设专人负责调度进出场车辆，保证道路畅通。6. 1.2利用工序穿插条件，动态布置模板、钢筋加工场地。7. 1.3现场主要出入口

12、、材料堆场、加工场区、施工作业面及办公生活区设置闭路监控系统，监控室设置在监理办公室内。在结构施工时，汽车吊布置着重考虑覆盖环形道路，以保证材料垂直运输的快速、及时,确保施工生产顺利进行。8. 1.4进行场地平面总体布置规划，进场材料、设备必须按规划放置，不可随意堆放。5.在工程实施过程中，我单位将认真研究本工程的特点及重难点，制定科学合理、切实可行的施工组织设计，加强施工过程中的进度管控。同时，针对本工程平行分包、专业分包多，重点做好施工过程中的协调配合工作，多管齐下，在保证施工质量与施工安全的前提下，最大限度的提高施工进度，确保总体施工目标的实现。施工组织协调措施如下：5.1 组建精干、高

13、效的项目经理部我公司若有幸中标，将在最短的时间内抽调具有类似工程施工经验的优秀管理人员和技术人员，调集精兵强将组成项目管理部。从人员配置上确保工程的顺利实施。5. 2配备充足的人、机、料根据工程的特点，针对不同的分部分项工程，调集足够的人员、机械及物资材料,从多个方面保证工程的顺利开展。对重点工序、重点施工内容由项目部统一部署,统一调配，做到空间与时间两方面的重点突击，确保总体施工进度目标的实现。5. 3制定科学合理、切实可行的施工进度计划在工程建设开始阶段，即根据工程的特点制定合理有序的总体施工进度计划，倒排工期，找出关键线路，以便更好的指导现场施工。具体实施过程中，以工期关键线路为主线，合

14、理安排施工工序，调配充足的施工机械和劳动力，确保工程快速有序开展。9. 4加强施工作业过程中的协调配合，确保总体施工进度目标。针对本工程的特点，我单位将在建设单位的领导下充分发挥总承包单位的管理职能，严格履行总包责任、权力和义务，积极协调配合各平行发包、专业分包队伍的施工，为各个队伍提供优质、高效的措施服务。同时重点做好协调配合，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。10. 各专业分包的施工交叉、协调配合管理6.1 重点、难点分析行分包、专业分包施工队伍多，涉及到土建、水电、安装及装修等多项施工内容相互协调配合。施工过程中需做好各平行分包、专业分包队伍施工过程中的协调配

15、合对推进施工进度，确保总体施工目标具有重要意义。6. 2采取的对策工程实施过程中，我单位将在建设单位的领导下充分发挥总承包单位的管理职能，严格履行总包责任、权力和义务，积极协调配合各平行分包、专业分包队伍的施工，为各个队伍提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。7. 2.1做好施工场地的协调布置，保证临时水、临电的施工需求根据工程需要所有通道满足各平行分包、专业分包单位的工程需要并负责修建和维护临时通道，并保障运输通道的安全与通畅。并保证维护工作，确保24小时畅通；出现故障总包相应负责人员必须在30分钟内响应。8. 2.2协调各专业施工内容及施工进度，确保总体施工目标的实现工程建设过程中安排对各专业工程有相关工作经验的现场技术人员，负责协调及管理各有关各专业分包的施工，包括安排现场必须的工地协调会议，以协调各分包商工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突，配合整体的施工进度，并监督各分专业包商工程的施工，以保证分包商工程的质量、进度、安全能满足要求，确保总体施工目标的实现。9. 安全风险多，安全管理任务重9.1 重点、难点分析本工程施工内容多，施工工序复杂，参与的施工人员、机械较多。在进行拆除工程与建筑施工过程中，临边防护、高空坠落、物体打击、机械伤害等安全隐患较多，施工单位安全管理任务重，责任大。