内蒙古大学实验室改造、综合布线及计算机设备工程施工组织设计及施工方案.docx

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1、目录O施工组织设计及施工方案11 .工程概况12 .编制依据13 .弱电系统承包方的工作内容23.1 优化设计方案，拟定派生方案23.2 施工组织、管理和协调34 .项目组织管理34.1 施工组织机构34.2 工作制度35 .项目施工管理55.1 施工准备工作55.2 技术保障措施65.3 工程界面管理错误！未定义书签。5.4 施工进度控制75.5 施工质量控制85.6 文明施工措施I5.7 安全施工措施125.8 项目合同管理错误！未定义书签。6 .项目验收管理错误！未定义书签。6.1 工程技术档案与交工资料错误！未定义书签。6.2 工程竣工验收167 .主要子系统施工工艺、检测方法及措施1

2、97.1 结构化综合布线系统197.2 计算机网络系统227.3 安全防范系统228 .相关附件错误！未定义书签。施工组织设计及施工方案1 .工程概况内蒙古大学实验室改造、综合布线及计算机设备工程，是开放性、展示性及多功能教学楼，本工程要构建以下智能化弱电系统：(1)综合布线系统(2)计算机网络系统(3)实验室工程整个弱电系统应按以上子系统分别进行规划、设计。内容主要包括：各子系统的详细施工技术方案；保证安全生产、文明生产的技术措施；保证质量的技术措施；施工进度计划；施工组织管理体系及其他对招标文件承诺的内容等。2 .编制依据(1) 智能建筑设计标准GB/T503142000;(2) 智能建筑

3、设质量验收规范GB/T50339-2003;(3) 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000;(4) 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000;(5) 建筑设计防火设计规范GBT16-87(6) 大楼通信综合布线系统标准(邮电部部颁行业标准)YD/T926.1-1997(7) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)(8) 通信光缆的一般要求(GB/T742787)(9) 商用建筑通信通道和空间标准EIAbIA569(10)商业建筑通信基础结构管理规范EIA/TIA606;(11) 商业建筑通信接地要求ELVnA607;(1

4、2) 用户建筑综合布线1SO/1EC11801(13)非屏蔽双绞线布线系统传输性能测试标准EIATIATSB-673.弱电系统承包方的工作内容根据内蒙古大学改扩建项目弱电工程工程设计及施工招标文件的要求，本工程承包人的承包范围为审查整个包件弱电系统工程的深化设计、实施及售后服务，配合预留预埋、安装、测试、单体调试、联合调试、开放数据接口、开通、验收、培训、维护及交付使用、售后服务等全部工作。结合我公司在弱电工程中的施工经验，我们做出弱电工程的施工组织设计方案。它包括了工程实施过程中从系统设计、供货、制作、安装、调试及试运行、验收、技术培训及售后服务等全过程的详细说明和保证措施。必须明确项目总体

5、目标、组织项目团队、合理进行工作界面划分、确定主要的管理问题，促进项目各方面参与者之间的沟通，合理引导项目的实施。在项目实施中严格监督实行项目质量控制、成本控制、进度控制、保密措施、文明施工措施、安全施工措施、合同管理、信息管理等方面的执行情况，为实现项目总体目标而努力。3.1 优化设计方案，根据业主的意见，并在详细听取业主对弱电工程应用需求的基础上，对所承包项目深化设计方案进行审核，项目工程实施方案，并确定系统的实用性、先进性、专业性、开放性、安全性、集成性和经济性的要求，并根据深化设计优化及审核，编制工程进度表。经优化的方案必须具备系统应用的特殊性、针对性，以确保工程的顺利实施。各子系统的

6、深化设计保证在不违国家相关标准和招标技术文件的前提下，通过业主、监理工程师的确认，形成项目工程实施方案、系统图、施工平面图、设备接线图、管线表、设备安装详图等一系列工程施工文件。3.2 施工组织、管理和协调我公司将依据深化设计的结果，编制施工组织总设计。主要包括：(1)按单位工程为基础制订施工总进度计划。估算出工程量、实物量及工日数，控制施工周期，确保按期竣工交付使用。(2) 根据总进度计划的安排，选择施工方案及施工方法，审核子系统的施工图，审核子系统工程的施工要求及有关图纸，并递交业主及现场监理工程师确认；估算出劳动力和各种物资需求量的总量和阶段需求量，以便规划平衡物资需求，准备运输和现场仓

7、储的环境的储备条件。(3) 对动力能源、施工设施、仓储场地、施工设备维修、施工队伍(包括施工的安全教育)等开工前准备工作进行全面规划。在施工组织总设计的基础上，依据相关国际、国家、部委标准和本项目招标文件，结合本工程的实际情况，详细设计本工程的施工组织设计，作为工程开工前全面系统地准备和开工后具体指导工程施工的依据，做到尽可能地详细并且切实可行。(4) 目组织管理4. 1施工组织机构本工程采用项目管理，实行在公司领导下的专职项目经理负责制，未经业主许可在工程实施期间，项目经理不得擅自离开工地现场。由项目经理按照施工规律和工程需要组织技术、质检、劳务、材料、安全等人员对工程施工全过程的工程质量、

8、工程进度、安全生产，文明施工等各项工作做统筹部署安排，确保本工程的顺利完成。4.2工作制度根据我公司在以往工程项目中系统实施的工作经验，要保质保量按时竣工，必须抓好组织，落实各项工作制度:(1)健全各类规章制度：为全面顺利完成业主委托我公司实施的工程，必须有工程施工各阶段各方面的管理制度。(2)技术方案评审：认真落实技术方案的评审，确保系统的优化设计，采用先进的技术的工程实施方案。(3)全面的质量控制：为创建全优工程，应对项目进行各个阶段执行质量监督及质量控制。(4)标准化规范的执行：标准化规范的应用是确保技术方案的实施，确保优良工程质量的基础。实现工程目标的关键是健全各类规章制度并加以落实，

9、因此我们将认真落实工程例会制度，工程业务联系单制度、工程业务情况报告制度、工程师现场督导制度、图纸及文档的标准化制度，同时对工程中出现的重大技术问题或革新方案而举行的专题研讨会。4.2.1 工程例会制度指派项目经理参加业主招集的工程例会，了解业主对工程具体进度、要求等情况，协调解决工程实施过程中出现的问题，协调我公司与其他分包单位之间的施工进度，向业主通报在实施过程中出现的技术问题、质量问题以及解决及整改的方法、手段以及完成的日期。4. 2.2工程业务情况报告制度为有效地对工程进行全面质量控制和计划进度的节点控制，对每周工程业务进行的各种情况进行报告制度，包括施工质量的情况报告、合同执行情况报

10、告等，能使业主和总包方对整个弱电工程施工过程情况有全面的了解。5. 2.3工程师现场督导制度为确保工程的施工质量，确保工程隐患控制到最低限度，从而消除工程隐患，因此必须实施工程师现场督导制度，在现场工程师不到位的情况下，严禁有效的工程施工。同时，对施工现场所采用的材料或需要安装的部件及设备，必须由现场工程师认可签发施工单后，方可实施有效的施工和安装。6. 项目施工管理6.1 施工准备工作在项目实施准备阶段，首先成立项目领导小组，就技术准备、施工组织准备、施工组织结构的建立等几个方面进行严格管理。配合业主建立组织管理协调机构，指定与施工基层班组、设备供应商联系的代表；落实施工组织结构，并明确人员

11、配备(包括施工人员、质量监督人员等)，分清施工中各自的职责范围，协调各方关系，共同作为施工准备。6.1.1 施工技术准备(1)组织施工人员深入了解图纸，明确施工流程及工艺。(2)在了解图纸和现场情况的基础上，根据各子系统的工程任务情况明确重点项目及其施工顺序，按各子系统项目分期分批交工使用的要求，做好各子系统项目设备安装的任务划分，确保各项目交付使用。(3)进行施工现场规划布置，准备组织施工队伍和材料、设备机具进场。(4)开工前作好主要器材的配套工作，作好主要辅料的准备工作，做到实际施工用料与施工实施方案及图纸设计相符。6.1.2 施工劳动力准备根据本工程的内容、特点、工程量及技术要求，公司将

12、派出管理规范、经验丰富、技术水平高的施工人员参与施工。由于内蒙古大学实验楼改扩建项目弱电工程施工要求高，因此我司在确定劳动力资源表时，明确要求各进场施工队或人员，必须绝对服从业主、监理单位及我司项目领导人员的安排，按时按质地完成进度计划中要求的工作。6.2 技术保障措施(1)严把施工技术交底a.要求各子系统设计部在施工现场派驻一名设计师，协助项目部对施工图纸的深化工作，指导施工现场人员理解图纸；根据业主的要求，出具变更方案图纸。b.现场施工技术人员必须认真看施工图，一定要达到熟练程度，了解工艺，做到按图施工，发现问题及时汇报，不得擅自作主。c.各分项工程开工前必须对各自施工班各组进行技术交底，

13、对施工操作步骤、规范要求、注意事项、质量验收标准认真交待清楚。d.设计变更发布须经业主书面签证，监理工程师同意后方可实施。6.2.1 我方职责我公司将积极配合承包方，制作本工程系统具体的工程管理实施方案和步骤，严格按照内蒙古大学改扩建项目弱电工程的工程管理要求，各个环节和阶段，把好设计审核、产品货验、施工质量检验、性能指标检验、以及用户培训等质量关。(1)各子系统具体的实施方案和步骤，按照内蒙古大学城改扩建项目弱电工程的管理要求，在深化设计阶段，重点把好方案及施工图设计审核关；在设备、材料进场阶段、严格把好产品到货验收并；在设备安装阶段，重点把好施工质量检验关；调试阶段，重点把好性能指标预验关

14、；运行维护阶段，重点把好用户培训关。(2)要求各子系统在施工平面图基础上，形成设备接线图、施工管线表、设备安装图等一系列工程施工文件。根据施工组织设计及实施方案，编制专项施工方案，对弱电工程施工中涉及的建筑结构、机电设备安装及其它项目的工程配合应提出明确要求，并提请业主、监理及相关单位确认。(4)进入场地后，我公司应协调、督促各工程组根据施工进度计划及工程实际需要，依据合同清单及各类签证单，及时提供子系统设备及材料到现场，同时提供设备及材料合格证、质量保证书、测试记录、产品说明书等技术资料经整理后提交业主方审核确认并存档备案。(5)我公司负责各系统施工的质量、安全、进度等工作，应保证内蒙古大学

15、改扩建项目弱电工程按时按质完成其所有功能，编制弱电工程的竣工文件，并协调各分包完成弱电工程的综合验收。5.3施工进度控制项目施工进度控制是项目实施的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其它工作的主导地位。是保障按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。5.3.1 工程施工开局进驻工地后，应首先安排和重点做好下列几件事：(1)设立现场机构，明确各部门及人员职能、职责，落实与工程总分包人、监理单位等相关单位的联络方式，以便各方协调配合。(2)进一步实地考察现场，掌握工程进展的第一手资料，修订和细化施工计划。5.3.2施工进度表工程施工进度计划表见附录。5.3.3技术保证措施对施工人员进行全面的设计、施工方案、进度计划交底，全面具体地了解施工方案、施工要求、以及施工各个部位的做法及要求，使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合，排除各种矛盾，加强各个薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划的完成和进度目标的实现。在每阶段工程开工前，由技术工程师召集各专业进行统一的技术讲解，查看有无不合理或遗漏的问题，结合现场实际情况，对具体的施工工艺做出深化调