医院护理管理初成长.docx

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1、医院护理管理初成长难以忘记20*年1月*日的那日下午,在全院职工大会上,第一项内容就是关于各科室责任人任免的重大决定,而我的名字也出现在了任职的里面。从此,我担任起了呼吸内科的护理管理工作。面对突如其来的角色改变,还没来得及感受那份惊喜,随之而来的是种种压力和责任感。1、2月份是呼吸内科最忙的时候,每天出院的患者少,反而是入院的患者纷纷而至,最多的时候一天来14个,劳动强度大、风险高、医疗隐患多、仪器设备不够用,而我初来乍到,根本来不及熟悉流程。最初的几天,我每天都忙着借折叠床、输液架、氧气表等等。记得有一天,科里的输液架都用上了,而两个病人共用一个输液架时,又容易出现差错,患者家属也是满肚子

2、的火,我只好慢慢解释,并马上联系其他科室,我一口气打了8个电话,在打到第8个的时候,终于借到输液架了,于是我和家属一起把输液架拿上来,患者家属看到我着急的样子,连声说:当护士长也不容易啊!此时,一切的焦急、一切的烦恼都抛之脑后了,因为我的付出得到了别人的认可。科室很忙的时候也是容易出错的时候,我紧盯每一个环节,及时发现患者及家属的不良情绪、患者的病情变化,做到心中有数,防患于未然;严格无菌操作、查对制度,保证加药环节的万无一失;严格使用PDA,一切按常规流程来做,保证护理安全和护理质量。忙碌之余,一天下来静下心来想一想,我这一天都忙什么了?在ICU时经过我的劳动,小组的工作有条不紊,病人的治疗

3、和护理都得以正常进行;术后的患者病情观察到位;危重患者转危为安,顺利转入普通病房,而我现在的价值体现在哪里呢?上责任班的护士给患者输液、换水;上办公的护士为患者办理出院、安排床位,而我都干什么了呢?有时候也经常问自己,这就是我想要的生活吗?我也向科里的护士们说出我的迷惑,我为什么觉得自己没有多大的价值呢?一时间我失去了方向,有点不知所措,而一位护士的一句话提醒了我:姐姐,你能让我们的工作顺利进行就是你的价值所在!是啊,我醒悟了,这不就是角色转变吗?由护士成为一名护士长是需要转变角度看问题、做事情的,这是一个循序渐进的过程,做好角色转变是做好一名护士长的第一门课程。护理管理是一门学问,也是一门艺术,我知道这只是一个起步,在今后的管理道路还有很多荆棘与坎坷。“路遥知马力”,我坚信只要通过不断的努力,只要把满腔的激情奉献给科室、奉献给医院,把爱心播撒到每一位患者的心里,把管理渗透到每一个护士的脑海中,就一定会把呼吸内科护理管理工作开展的更好。当然我还有很多知识向护理前辈们、护士长姐妹们学习,来共同建设我们护理管理事业的美好明天!

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