工程项目管理研究与探讨毕业论文.docx

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1、工程项目管理研究与探讨摘要：随着我国经济建设的迅速发展，做为我国国民经济支柱产业之一的建筑业发展规模与速度可谓空前。而作为建筑业重中之中的工程项目管理也日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。工程项目管理的好坏都直接关系到企业的核心利益，关系到国民经济的发展良莠，因此对于工程项目管理的研究具有重大而深远的意义。运用去粗取精，去伪存真的科学学习方法。书面上的书籍良莠不齐，经过筛选过滤，去除糟粕，留余精华；粗略翻阅了大量的建筑行业书籍，进一步筛选了关于工程项目管理方面的书籍仔细阅读。和同学、老师共同讨论研究，发现问题、解决问题，完成课题研究。本文阐述了工程项目管理的价值和意义、国内外

2、的发展现状、项目管理的分类、各个分类的作用和意义，工程项目管理中存在的问题、针对这些问题的解决方法。关键词：去粗取精，发展现状、存在问题，解决方法OntheprojectmanagementIiteraturereviewAbstract:WiththerapiddevelopmentofChina,economicconstruction,asoneofthepillarindustriesofChinanationaleconomydevelopmentscaleandspeedofconstructioncanbedescribedasunprecedented.Asheavyconst

3、ructionindustryinprojectmanagementarealsoamong,constructionindustryisbecomingmuchattentioninanimportantqualityofprojectmanagementaredirectlyrelatedtothecompanycoreinterest,relatedtothedevelopmentofnationaleconomy,goodandbad,sofortheresearchprojectmanagementofmajorandfar-reachingsignificance.UseQucuq

4、ujing,Quweicunzhensciencelearning.Bookswrittenonthemixed,filteredthroughthefiltertoremovethedross,leavingmorethanessence;roughreadalotofbooksintheconstructionindustry,andfurtherscreeningonprojectmanagementbookstostudentsandteacherstodiscussresearch,identifyproblems,solveproblems,completetheresearch.

5、Inthispaper,thevalueofprojectmanagementandthesignificanceofthedevelopmentofdomesticandinternationalsituation,theclassificationofprojectmanagement,theirroleandsignificanceofprojectmanagementproblems,solutionstotheseproblems.Keywords:Qucuqujing,currentsituation,problems,solutions摘要1文献综述4设计主体内容7一、工程项目管

6、理的历史背景7二、工程项目管理的价值和意义7三、工程项目管理国内外发展的现状8四、工程项目管理的分类10五、各个分类的作用和意义10六、工程项目管理存在问题13七、解决方法16八、总结22九、致谢22参考文献23文献综述一、工程项目管理的历史背景1、现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。但直到80年代，项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。我国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目管理范例。项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。2、进入20世纪70年代，各类项

7、目日益复杂、建设规模日趋庞大，项目外部环境变化频繁，项目管理的应用也从传统的军事、航天逐渐拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行业，项目管理成为政府和大企业日常管理的重要工具。同时，随着信息技术的飞速发展，现代项目管理的知识体系和职业逐渐成型。3、项目管理是二次大战以后发展起来的综合性管理科学分支，1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA(InternationalProjectManagementAssociation)在瑞士洛桑成立。1969年，美国成立项目管理学会PMI(ProjectManagementInstitute)o1976年，PMl在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形

8、成项目管理职业雏形。1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP(projectmanagementprofessionalcertification)两项创新。项目管理因此作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及。二、工程项目管理国内外发展的现状工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使

9、设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(ProjeCtManagementContractor缩写为PMC）、项目管理组（ProjectManagementTeam缩写为PMT）和施工管理（COnStriCtionManagement缩写为CM）等形式。由此可见，目前西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。而我国相对来说起步较晚，勘察设计、施工、监理等建设企业工程项目管理与国外发达国家相比，都存在着很大的差距。例如：多数设计、施工、监理没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序，项目管理方法和手段较落后

10、，缺乏先进的工程项目计算机管理系统；企业高素质人才严重不足，专业技术带头人、项目负责人以及有技术、懂法律、会经营、通外语的复合型人才缺乏等等等等。但是我国也在积极学习西方先进的管理经验，奋起直追，大胆改革旧机制，培养高素质的专业人才。目前项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。三、项目管理研究的价值和意义项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、

11、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素,项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。项目管理工作是我国基本建设程序中的一个重要环节，是一项将固定资产投资转化为现实生产力的主导性工作，任何建设工程都必须贯穿项目管理工作，否则，其它任何工作都将无法进行。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。四、项目管理的分类由于工程项目可分为建设项目、设计

12、项目、工程咨询（监理）项目和施工项目，故工程项目管理亦可据此分类，分成为建设项目管理、设计项目管理、工程咨询项目管理和施工企业项目管理（简称施工项目管理，后同），它们的管理者分别是业主单位、设计单位、咨询（监理）单位和施工单位。设计主体内容一、工程项目管理的历史背景1、现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。但直到80年代，项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业。我国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目管理范例。项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔、运河、大桥、欧洲的古教堂、道路、城堡等的建设之中。2、进入20

13、世纪70年代，各类项目日益复杂、建设规模日趋庞大，项目外部环境变化频繁，项目管理的应用也从传统的军事、航天逐渐拓广到建筑、石化、电力、水利等各个行业，项目管理成为政府和大企业日常管理的重要工具。同时，随着信息技术的飞速发展，现代项目管理的知识体系和职业逐渐成型。3、项目管理是二次大战以后发展起来的综合性管理科学分支，1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA(InternationalProjectManagementAssociation)在瑞士洛桑成立。1969年，美国成立项目管理学会PMI(ProjectManagementInstitute)o1976年，PMl在蒙特利尔会议开始制

14、定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK(ProjectManagementBodyofKnowledge)和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP(projectmanagementprofessionalcertification)两项创新。项目管理因此作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及。二、工程项目管理的价值和意义1、随着我国经济建设的迅速发展，做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。建筑工程的项目管理日益成为我国建筑行业发展中备受人们关注的一个重要问题。无论我们提倡什么样的工程项目管理方法，都只有一个

15、目的，那就是降低成本，提高效益。作为建设工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的、满足适用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣，直接影响国家经济建设的速度，关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。2、项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。3、项目管理工作是我国基本建设程序中的一个重要环节，是一项将固定资产投资转化为现实生产力的主导性工作，任何建设工程都

16、必须贯穿项目管理工作，否则，其它任何工作都将无法进行。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。三、工程项目管理国内外发展的现状1、目前国外工程项目管理的主要形式国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包（ProjeCtManagementContractor缩写为PMC）、项目管理组（PrOjeCtManagementTeam缩写为PMT）和施工管理（ConStriCtionManagement缩写为CM）等形式。（1）项目管理承包（PMe）PMC是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招