医学装备科年度目标管理责任书.docx

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1、市妇幼保健院2023年医学装备科目标管理责任书为强化医院管理，明确风险责任，提高服务质量，根据二级妇幼保健院评审标准及实施细则（2016年版）要求,结合医院工作实际及科室工作特点，经医院质量与安全管理委员会讨论、院办公会研究决定，医院与科室签订目标管理责任书如下：一、工作任务要求（一）认真贯彻国家法律、部门规章及有关方针政策，积极组织或参加各项会议、培训、活动等，充分发挥桥梁纽带作用，确保上令下达。（二）指导督促临床科室开展工作，运用PDCA等管理工具进行质量管理和持续改进。广泛听取并及时反馈科室对医院工作的意见和建议，为医院管理献言建策，努力当好领导参谋助手；院领导满意度290%,临床、医技

2、科室满意度90%o（三）配合医院开展全面质量管理活动。认真落实二级质控，加强对各科室一级质控的监管，各项工作指标达到二级医院标准及上级工作检查要求。（四）加强医学装备质量与安全的监督管理，按时开展质量监督检查，每月全院覆盖一遍。按要求组织召开医学装备管理委员会会议，有效改进工作中存在的问题。（五）按时反馈质量检查内容，反馈内容到事到人；每季度运用管理工具进行总结分析；每月将质量检查有效结果报送质管办，检查内容到事到人，体现与绩效挂钩。（六）落实设备维修保养制度，按照不同仪器设备定期巡查保养维护。（七）按照医院及本部门工作计划和职能部门重点工作要求，完成“附件”相关指标任务。二、考核要求（一）强

3、化责任，目标到人。科室主任为科室工作目标管理第一责任人，负责全面贯彻实施工作目标。要强化对科室的全面管理意识，细化、量化目标任务，责任落实到人，形成分工明确、职责清晰的责任体系。（二）完善措施，确保实效。按照工作目标管理的要求,建立和健全科室内部管理机制，做到有措施、有责任、有分工。科室要每月对目标任务的完成情况进行自查，并在科室会上进行反馈。（三）医院对科室工作目标落实情况实行考评，考评结果在医院质量信息简报上进行反馈，并与科室每月效益工资分配及全年业绩评定、职称晋升、评先评优等挂钩。（四）一票否决事项：科室年内发生如下事件之一的，不得享受年终评优奖励，同时取消科室负责人当年评优评先、晋升提

4、拔资格，由分管领导与科室负责人进行谈话。1、违犯医德规范及规定，存在索贿、受贿行为的。2、出现重大安全生产、消防事故。3、发生违法违规案件，被上级有关部门或医院通报查处的。4、发生严重违反职业道德行为事件或被媒体曝光产生重大不良影响事件。（五）科室目标管理责任书暂定为一年。（六）由于自然灾害、国家政策等不可抗原因造成目标管理责任无法正常履行时，此责任书自行废止。如科室责任人有变动，由接任人继续执行。其他未尽事宜，由医院和科室协商解决。（七）此责任书一式两份，签字盖章后生效，医院、科室各持一份。医院负责人签字：年月日科室责任人签字:附件指标管理1、院领导满意度90%2、临床、医技科室满意度90%3、报表、总结、质量分析等材料及时上报率100%4、2023年重点工作完成率100%5、院长行政查房反馈问题解决完成率90%6、指令性任务完成率100%7、周工作计划上报率295%8、急救设备完好率100%9、急救生命支持类设备巡检1次/周10、重点部门设备巡查1次/2周11、其他部门设备巡查1次/季度12、医学装备管理委员会会议22次13、信息安全事故发生率为O14、重大刑事案件及治安案件发生率O15、重大安全生产事故发生率O