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1、工作汇报:磨砺水利担当当好建业先锋近年来,公司坚持以水利之责、担兴业重任的发展理念,坚守国企作为“国之大者”的职责使命,围绕政治、经济、社会三大建设,在建功立业中走出一条独有的水利之路,以磨砺出的水利担当,坚决在建功立业中做好水利先锋。一、擦亮政治底色,坚如磐石筑牢信念一是立足党建,下足政治担当“硬功”。近年来,公司坚定践行“两个维护”的政治自觉,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,以习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神作为总纲领、总遵循、总指针,坚持“第一议题”抓学习、“第一遵循”抓贯彻、“第一政治要件“抓落实,坚决做到衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护。截止目前,支部
2、共召开会议46次,其中支委会16次、党员大会13次、主题党日暨学习教育活动15次、民主生活会1次、组织生活会1次。为及时宣传学习党的创新理论,持续营造浓厚的学习氛围,支部共开展专题宣讲6次,其中支部书记5次,支部纪检委员1次,结合理论和实际,努力做让职工群众听得懂、能领会、可落实的宣传宣讲工作。做好意识形态工作,二是围绕支部,下足担当“实功”。持续巩固党支部标准化规范化建设,严格按照*省发展党员工作规程(试行)及集团党委要求,坚持入党自愿原则和个别吸收原则,成熟一个,发展一个,2023-2024年支部转正预备党员2名,发展预备党员4名,其中2名同志已由支部党员大会作出决议接收为预备党员,相关材
3、料已报集团直属党委审查。围绕深化“水业标兵”党建品牌创建,党支部深入推动联建共创工作,充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,通过不断推动党建与主责主业深度融合,从用心用情用力帮助职工群众解决急难愁盼问题的角度出发,及时认真总结经验做法和特色亮点,支部共开展联建共创活动10次,不断推动学习方式更多元多样、学思践行更深入人心、学以致用更贴合实际。三是狠抓作风,下足担当“闯功*公司党支部按照集团公司党委、纪委年度党风廉政工作部署,结合分公司实际,有序开展了各项廉政建设工作。一是持续完善和优化重点岗位监督管理措施,压紧压实廉政责任,结合个人岗位职责层层签订党风廉政建设责任书、承诺书,形成人人有
4、责任、层层抓落实的廉政责任体系,确保责任落实全覆盖。二是常态化开展廉政警示教育,利用支部主题党日、党员大会等通报十九大以来查处违纪违法党员干部的警示案例,提高党员干部职工的拒腐防变的思想政治觉悟。三是对上级巡视反馈的问题抓好整改落实并持续巩固提升,不断增强干部职工的廉政自觉性,营造风清气正的政治生态。四是抓牢意识,修炼担当“硬功二公司职工全员签订意识形态责任书、保密承诺书,支部开展分析研判意识形态工作1次,召开半年度意识形态工作专题会1次,并通过集团下发的省国资委反馈意见抓好整改并做到举一反三,持续从源头上促进意识形杰工作常态化、制度化、规范化。同时为巩固宣传阵地建设,公司严格落实“三审三校”
5、审核工作机制,截止目前在新华网、中国水利报、贵州日报等媒体共发布外宣稿件7篇,在集团官网发布宣传稿件10余篇,在职工积极对外宣传下,荣获“水美*”摄影赛个人优秀作品奖项1次。二、抹亮经济成色,务实向前建功立业一是以“硬核”本领,强化工程建设。高效完成投资,2023-2024年*工程完成投资X万元,为年度投资计划X万元的113.63%。项目开工累计完成投资X亿元(含征地移民超概投资X亿元),占工程概算总投资X亿元的100.20%;完成首部枢纽工程、灌区输配电35kV及IokV线路工程、输配水工程、田间工程等项目建设,严格按照集团相关管理规定开展招标各项工作:根据招标计划安排,2023年1月完成*
6、工程综合信息化标招标工作,2023-2024年12月9日集团公司技术质量及运营管理中心(调度中心)已组织相关单位和部门对招标技术文件进行了评审,要求设计单位2023-2024年12月16日提交招标技术文件(含工程量清单和预算)修订稿后推进招标后续工作。二是以“硬实”举措,强化安全管理。多年来,坚持安全生产管理制度,多年来未发生安全责任事故,安全管理体系完善、有效、管理责任明确。与各参建单位及公司内部层层签订年度安全生产目标责任书,将安全生产管理职责落实到单位、部门、人员。定期或不定期开展现场安全隐患排查,截至目前,开展各类安全检查共计12次,整改完成率100%;配合水利部、水利厅专项安全稽查(
7、巡查)共计9次,配合安顺市水务局安全巡查1次,对历次检查发现的安全隐患均督促整改落实,整改完成率100虬同时建立台账,实行闭环式管理。加强制度体系建设,根据上级部门文件要求,建立完善了黄家湾安全生产问题隐患“三个清单”的双控体系。加强防汛度汛工作,已按要求编制2023-2024年度汛方案、超标准洪水防御预案及打非治违行动方案等各类方案、预案。与XX县应急局、县水务局建立应急联动机制,组织开展黄家湾工程2023-2024年防汛应急演练。开展危险源分级管控等各类安全教育培训2次、安全知识讲座1次,主题宣传2次。三是以“硬朗”作风,强化质量底线。建立健全质量管理体系,质量管理处于可控状杰。按要求建立
8、了质量管理体系,成立了黄家湾公司质量管理委员会,制定了黄家湾水利枢纽工程质量管理办法(试行)等14项制度。严格落实质量责任制,完成了集团公司2023-2024年度质量目标责任书的确认及签订,与各参建单位签订了2023-2024年度质量目标责任书并完成*公司内部质量目标责任书的层层签订。制定2023-2024年度质量管理工作计划,并按要求对参建单位质量行为进行了3次质量综合检查,对发现的问题下发质量整改通报,督促责任单位限期完成整改并回复,同时积极配合质监站开展质量监督检查并按要求落实了整改工作。四是积极组织各参建单位开展了质量月活动,并提交了活动总结报告。验收工作顺利推进。完成单位工程验收2个
9、,全部合格,其中优良2个,优良率100%;完成分部工程验收20个,全部合格,其中优良17个,优良率85%;本年度完成重要隐蔽及关键单元工程验收6个,全部合格,其中优良5个,优良率83.3%o截至目前,*工程累计完成单位工程验收11个,全部合格,其中优良4个,优良率36.4%;累计完成分部工程验收114个,全部合格,其中优良86个,优良率75.4%;累计完成重要隐蔽及关键单元工程验收326个,全部合格,其中优良278个,优良率85.3%。三、弘扬社会本色,坚持不忘为民初心一是以服务“温度”做好征地移民工作。坚持以服务抓好征地移民,灌区水宗水塘支渠后段管道征地拆迁工作开展,征地约X亩;工程建设因地
10、质原因产生新增用地补征地拆迁工作的及时开展。二是以底线“精度”做好生态环境保护工作。严格按照国家、省级相关法律法规,坚决落实相关生态环境保护要求,监督各参建单位落实好环保、水保“三同时”工作有关要求,按照环评批复要求下放枯水期不低于2.04m3/s、汛期不低于5.4m3/s的生态流量。并按要求开展鱼类增殖放流工作及效果评估工作。三是以为民“速度”做好农民工工资支付管理工作。积极落实国务院、省政府等部门关于农民工工资支付的各项规章制度,为全力保障农民工工资支付,维护农民工合法权益,公司明确职责和管理措施,将保障农民工工资支付各项工作任务纳入常态化管理中,确保推行实名制用工管理、设立工资专户、推行银行代发工资、设立维权告示牌等各项任务工作完成率达100%。截止目前,农民工工资支付严格按照资金监管和审批制度,通过银行代发确保农民工工资按时发放到位,未发生群体性事件和突发性事件。接下来,*公司将继续在公司党委的指导下,在上级党委的要求下,以政治建设为统领,奋力以水利建设拓宽经济发展,强化服务社会、服务大局本领,为新时代再建新功不断前行。