会计主管KPI考核指标.docx

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1、会计主管KPl考核指标5个考核项目：财务分析；现金流管理；税务、社保及审计；日常工作；知识、技能与品质。19个关键指标：指标1、财务报表及财务分析报告的准确率：指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。指标2、财务报表以及财务分析报告编制的及时性：各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。指标3、销售货款回收及时率监督（合同监督）：货款回收及时率二及时回收货款额：应收货款额（不含银行费用）100%指标4、呆账发生率监督：呆账率=当期呆账额当期销售额XlO0%（呆账：超过合同规定的应收期90天（根据不同客户确定）指标5、流动资金周转天数：流动资金平均余额：销售收

2、入x365天指标6、税务筹划管理按照税务计划有效实现合理避税。指标7、社保管理：协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工作。指标8、内外部审计：内外部审计合格。指标9、会计凭证编制的准确性各类会计凭证准确无误。指标10,往来单据入账的及时性：各类往来单据处理及时。指标11、往来账核对的及时性和一致性：往来账目核对工作做到及时、准确无误。指标12、费用、报销审核及发放的及时性：指在规定的时间内及时完成各部门的报销、费用审核及发放工作。指标13、绩效考核以及工资发放的准确性及及时性：按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果，及时、准确的发放工资。指标14、账簿及档案资料管理：及时辅助审计、核对各类会计

3、凭证、财务数据，确保数据信息的准确性、完整性，并妥善保管、及时更新。具体包括：各类会计凭证、各类往来账目表单、财务报表、财务分析报告，等等。指标15、工作计划完成情况：按照个人工作计划100%高质量完成工作任务。指标16、财务管理制度与流程执行情况：严格按照财务管理制度与流程执行工作。指标17、其它日常管理事项：公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。指标18、知识与技能：岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）指标19、愿望与态度：主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。