在公司新年度工作谋划务虚会上的讲话.docx

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1、在公司新年度工作谋划务虚会上的讲话高质量发展必须有过硬作风作保障，要大力弘扬担当实干作风,靠作风吃低、用数字说话、凭实绩交卷，以刀刃向内的勇气、猛药去府的决心、滴水穿石的韧劲，强化各项目标任务的分解落实。L抓落实，首先要在思想认识层面强化执行意识，切实增强抓落实的自觉性和主动性，解决好“想不想抓”的问题。一是建立良好的用人导向机制。坚持公开、平等、竞争、择优的原则，积极推行公开选拔、竞争上岗、交流轮岗等制度，变扬汤止沸为釜底抽薪，用好的制度选作风好的人，让想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位。二是要树立雷厉风行、立说立行的作风；要树立敢于负责、敢于碰硬的作风；要树立实事求是、脚踏实地

2、的作风；要树立科学严谨、求真务实的作风。把“真抓实干、务求实效”作为推进各项工作的根本途径，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中。三是要推进自运行体系和制度的建设，完善相互监督、相互约束、相互协同考核体系，实现全体职工工作自组织、自激励、自约束、自协同的自运行机制。2 .抓落实，必须要从体制机制层面强化制度约束，切实增强抓落实的规范性和强制性，解决好“抓不抓”的问题。一是强化督促检查机制。决策一旦确定，就要即时启动督促检查机制，并把督察工作常态化，加强动态跟踪和过程管理，切实加强督察和及时反馈。二是健全完善考核考评机制。对工作落没落实、落实得怎么样，要有一个比较客观、易于操作的评价标准。三

3、是健全强化问责机制。要建立主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，形成无缝责任链条，明确工作责任和工作规程，做哪些事、由谁做、达到什么效果，责任到人、限期完成，确保落实到位。3 .抓落实，关键要不断提高管理人员的综合素质，切实增强抓落实的创造性和时效性，解决好“会不会抓”的问题。一是要提高个人综合素质，提升执行能力。抓落实不仅需要有愿担当的自觉，还需要有能担当的能力，要有空杯心态，保持谦虚谨慎，克服“本领恐慌”，自觉提升狠抓落实的真本领，善于创造条件来抓落实，才能以过硬的作风，高标准高质量高效率推进工作落实。二是要提高统筹思考能力，做好任务分解。任务分解既有分析，又有综合；既有分解，又有协调

4、；既讲分工，又强调协作。要强化整体部署、衔接沟通、整合协调的能力，把静态与动态、短期与长期、个体与团队很好地结合起来，从而保证落实结果与目标要求高度一致。同志们，征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。站在新起点上，我们要时刻保持不畏艰险、锐意进取的奋斗韧劲，坚守初心使命、满怀雄心壮志，以敢为人先的魄力、敢谋新篇的勇气、敢于担当的作风，争做发展“干将”、改革“闯将”、攻坚“猛将”，紧盯目标任务、坚持问题导向、勇于开拓创新，全力推动公司高质量发展。全年工作看首季，首季工作看开局，全矿上下要严格落实两级集团及矿工作部署，紧紧围绕当前工作，突出抓好“四项重点工一要抢抓开局、争取主动。一季度，节日假期多、生产

5、天数少、工作头绪多。对此，全矿上下要保持清醒认识，一上手就要保持强劲态势，牢牢把握特殊时期工作特点，盯紧关键环节，确保一季度完成目标任务，确保实现“开门好”、“开门红二二要紧盯薄弱、把控现场。针对年初特殊时期易出现的因过节导致人员不足、现场条件发生重大变化、主要设备出现重大缺陷、安全监测监控系统不能正常运行，以及安全保护失效等情况的，要严格按标准做好停产期间和复工复产各项安全管控措施落实。同时，要深入开展隐患排查专项整治，抓好消防重点领域整治攻坚，加强不放心人排查和特殊作业管控，切实解决安全管控中“想不到、做不到、管不到”等问题，坚决防范各类安全事故发生。三要统筹推进、祥和过节。年终收官并非“全剧终”，而是2024年“新考验”，各单位要加强各类物资、人才储备，做好节后各类突发事件应对工作。党群部门、各基层组织要广泛开展多种形式的送温暖、献爱心、节日慰问活动，确保广大干部职工欢乐祥和过节。要着重抓好节日期间党风廉政建设，大力倡树清风正气。四要转变作风、狠抓落实。“千条万条，不抓落实都是白条:要一上手就把抓落实作为一切工作的“生命线”和“责任线”，坚持一切工作项目化、一切项目目标化、一切目标节点化、一切节点责任化，坚决杜绝把“说了”当“做了”、把“传达”当“落实”、把“开会研究”当“问题解决”，让实干担当成为干部职工的鲜明底色。