XX县推动公立医院高质量发展实施方案.docx

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1、XX县推动公立医院高质量发展实施方案公立医院是整个医疗服务体系的主体，其改革发展作为深化医药卫生体制改革的重要内容，取得了阶段性成效，在持续改善基本医疗卫生服务公平性和可及性、防控新冠肺炎等重大疫情，保障人民群众生命安全和身体健康等方面发挥了重要作用。为有效推动我县公立医院向更高质量发展，更好满足人民日益增长的医疗卫生服务需求，根据XX市人民政府办公室关于印发XX市推动公立医院高质量发展实施方案的通知（X府办发2023）X号）精神，结合县域实际,制定本实施方案。一、发展目标力争通过5年努力，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加

2、注重人才技术要素。积极争取公立医院高质量发展市级试点，县人民医院达到推荐标准；二级以上公立医院门诊患者满意度、住院患者满意度、员工满意度均高于全省平均水平。二、重点任务（一）坚持和加强党的全面领导。L全面贯彻落实党委领导下的院长负责制。院党委（党总支、党支部）要充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，对医院工作实行全面领导，凡属重大问题都要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党委（党总支、党支部）集体讨论，作出决定,并按照分工抓好组织实施，支持院长依法依规独立负责地行使职权。要建立健全医院党组织会和院长办公会议事规则,建立健全党组织书记、院长定期沟通制度和党组

3、织领导下的院长负责制执行情况定期报告制度，各级各类公立医院要把党建工作要求写入医院章程，明确党组织的设置形式、地位作用、职责权限和党务工作机构人员配备、经费保障等内容要求，明确党委（党总支、党支部）研究决定医院重大问题的制度机制，把党的领导融入医院治理和现代医院管理各环节，把党的建设各项要求落到实处。（县委组织部、县卫健局）2.加强公立医院领导班子和干部人才队伍建设。选优配强公立医院领导班子特别是书记、院长，推动医院党组织书记、院长、领导班子成员选配调整等工作，允许实行院长聘任制。二级及以上公立医院应当实行党委（党总支、党支部）书记、院长分设，党委（党总支、党支部）书记一般不兼任行政领导职务，

4、院长是中共党员的同时担任党委（党总支、党支部）副书记。坚持正确选人用人导向，严把选人用人关口，按照XX省事业单位领导干部管理暂行办法公立医院领导人员管理暂行办法以及干部选拔任用有关规定，健全完善医院内设机构负责人选拔任用具体实施方案并报主管部门备案。落实党管人才要求，完善公立医院人才使用和引进管理办法，加强对人才的政治引领、政治吸纳和政治把关，建立医院领导班子成员联系服务高层次人才制度，进一步营造拴心留人环境，建立健全医院党务工作机构。（县委组织部、县卫健局）3,持续加强公立医院党组织和党员队伍建设。全面推进党支部标准化规范化建设，加强基础工作，完善基本制度，提升基本能力，落实基本保障。将支部

5、建在科室，凡有3名以上正式党员的科室应当及时成立党支部；正式党员不足3名的，可联合成立党支部，联合党支部覆盖科室一般不超过5个，党支部党员一般应控制在50人以内。探索党支部参与科室重大事项决策机制，重点围绕支部如何参与科室业务发展、人才引进、薪酬分配、职称职级晋升、评先评优、设备配置等重大问题决策进行探索，促进党建和业务深度融合。坚持“一切工作到支部、一切工作靠支部”理念，实施医院临床医技科室党支部书记“双带头人”培训工程，党支部书记一般由内设机构负责人中的党员担任，并享有与主要负责人同等的政治待遇。持续实施“双培双带”工程，把骨干医务人员培养成党员，把党员中的医疗人员培养成学科带头人,在高知

6、群体中发展党员要有一定的比例。通过设立党员先锋岗和开展党员志愿服务等形式，引导党员立足岗位发挥先锋模范作用。（县委组织部、县人社局、县卫健局）4 .全面落实公立医院党建工作责任。建立健全各级党委统一领导，组织部门牵头抓总，卫生健康部门具体负责，相关部门齐抓共管，一级抓一级、层层抓落实的责任体系和工作格局。建强医院党建工作指导委员会，认真落实医院党委（党总支、党支部）党建工作主体责任，医院党组织书记抓党建工作第一责任人责任和班子其他成员“一岗双责”。强化党建工作保障，配强党务工作力量，二级及以上医院按照不低于职工总数0.5%的比例配齐配强专职党务工作人员，规模较小、人数较少的医院应当有一定数量的

7、党务工作人员，推动党务工作队伍专业化职业化建设。健全公立医院党建目标责任制、党建工作评价考核、领导班子和领导人员述责述廉及责任追究等制度，全面开展公立医院党组织书记抓基层党建述职评议考核，把党建工作成效纳入医院等级评定和巡视巡察工作内容，作为年度考核和干部选拔任用的重要依据。（县委组织部、县卫健局）（二）构建优质高效医疗卫生服务体系。5 .发挥县医院在县域医共体中的龙头作用。持续推进XX医院集团建设，进一步健全完善人事管理、资源配置、政府投入、医保支付、价格调整和薪酬分配等机制，加强以人才、技术、重点专科为核心的县级医院能力建设，稳步提升常见病、多发病、慢性病诊疗水平，做强县域医共体县级龙头医

8、院。持续推进“一个总额付费、结余留用、超支不补”的医保支付管理改革，力争到2025年，完成XX次中心建设。（县卫健局、县医保局、各乡镇（街道）（三）加强公立医院医疗能力建设。6 .提升重大疫情防治能力。坚持平急结合，强化公立医院公共卫生职能，加强各级公立医院与公共卫生机构的分工协作和业务融合，统筹开展辖区内居民预防、治疗、康复、健康促进等一体化全生命周期医疗服务。持续加强院感防控,提高重大疫情应对能力，健全分级、分层、分流、中西医协同的重大疫情救治体系，县人民医院完成相对独立的传染病区建设，设置感染性疾病科。（县发改局、县财政局、县卫健局、县应急局）7 .推动医疗服务提档升级。支持医疗机构创等

9、升级，“十四五”期间，力争县人民医院成功创建三级乙等综合医院。加强重症医学、肝胆外科、麻醉、妇产、泌尿等临床重点专科建设，启动创建市级临床重点专科5个，力争重症医学科通过市级临床重点专科验收。持续提升医疗质量，三级公立医院50%、二级公立医院70%出院患者按照临床路径管理。（县教体局、县财政局、县卫健局）8 .提升医学科技创新能力。围绕重大疾病防控、重点人群健康保障、突发公共卫生应急等重点领域，加强应用基础、临床转化研究，推动医学技术产、学、研、用一体化协同创新。鼓励县人民医院、县妇幼保健院、县中医医院等医疗机构强化院校合作，开展基础医学、预防医学、临床医学和中医学研究。县发改局、县经信局、县

10、财政局、县卫健局、各乡镇（街道）（四）加强公立医院精细化管理。9 .优化运营管理模式。高质高效提升医院管理水平，配强医务管理队伍，加强医务管理人员业务培训。推动医疗、教学、科研等业务系统和人、财、物等资源系统融合贯通,推动医院运营管理科学化、规范化、精细化、智能化。配合市医保局以大数据方法建立病种组合标准体系，形成疾病严重程度与资源消耗在每一个病组的量化治疗标准、药品标准与耗材标准等。对医院病例组合指数（CMI）,成本产出、医生绩效等进行监测评价，引导医院回归功能定位，提高效率、节约费用，减轻患者就医负担。（县卫健局、县市场监管局、县医保局）10 .加强全面预算管理。以医院战略发展规划和年度计

11、划目标为依据，实行全口径、全过程、全员性、全方位预算管理。运用预算手段开展医院内部各类资源的分配、使用、控制、考核等管理活动，促进资源有效分配和使用。健全“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制。强化预算约束，原则上预算一经批复不得调整，定期公开医院相关财务信息，主动接受社会监督。（县财政局、县卫健局、县审计局）11 .加强内部控制管理。以规范经济活动和医疗、教学、科研等业务活动有序开展为主线，以内部控制量化评价为导向，以信息化为支撑，健全重点领域、重要事项、关键岗位的流程管控和制约机制，建立与本行业、本单位治理体系和治理能力相

12、适应的权责一致、制衡有效、运行顺畅、执行有力的内部控制体系。强化成本消耗关键环节的流程管理，降低万元收入能耗支出，推广医院后勤“一站式”服务。（县卫健局、县审计局）12 .开展科学绩效评价。突出公益性导向，扎实推动公立医院绩效考核，科学运用绩效考核结果，充分发挥公立医院绩效考核的“指挥棒”作用。改革完善公立医院内部绩效考核办法，以聘用合同为依据，以岗位职责完成情况为重点，将考核结果与薪酬分配挂钩。完善县域医共体绩效考核制度,强化分工协作，促进资源共享，提高基层服务能力和居民健康水平。（县财政局、县人社局、县卫健局）（五）激发公立医院高质量发展活力。13 .改革人事管理制度。合理确定公立医院人员

13、编制，建立动态调整机制，落实公立医院用人自主权，统筹考虑编制内外人员待遇。规范和优化事业单位岗位管理，健全岗位管理动态调整机制，扩大岗位管理自主权，按照医、护、药、技、管等不同类别合理设置岗位，以健全岗位设置管理制度和聘用制度为重点，以转换用人机制和搞活用人制度为核心,强化合同用人、规范岗位管理。增加护士配备，逐步使公立医院医护比总体达到1:2左右。（县委编办、县人社局、县卫健局）14 .贯彻落实薪酬分配制度。落实“允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励”要求，合理确定、动态调整公立医院薪酬水平，合理确定、逐步提高人员支出占

14、公立医院业务支出的比例。健全薪酬体系，实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现，在核定的薪酬总量内，公立医院可采取多种方式自主分配，健全公立医院负责人薪酬激励机制，鼓励对主要负责人实行年薪制。（县财政局、县人社局、县卫健局）15 .完善医务人员培养评价制度。深化医教协同，强化医院教学和人才培养职能，对接医疗技术、临床科研、医院运营等不同领域人才需求，加快公立医院高质量人才队伍建设。落实住院医师、专科医师、临床药师、护士规范化培训和继续医学教育制度，开展中医药师承教育和名老中医药专家学术经验继承工作，加强老年、儿科、重症、传染病、精神、急诊、康复等紧缺护理人才的培养培训。坚持分层分类评价，坚持

15、品德、能力、业绩、贡献为导向的职称评价标准，推行成果代表作制度，淡化论文数量要求，注重理论水平、业务能力和工作实绩。（县经信局、县教体局、县人社局、县卫健局）16 .深化医疗服务价格改革。在全县贯彻执行XX省医疗服务价格项目汇编（2022版），配合开展医疗服务价格调整评估和每年新增医疗服务项目定价工作，促进医疗新技术（含中医）及时进入临床使用，满足群众医疗服务需求。强化公立医院价格监测，监测公立医疗机构服务价格、成本、费用、收入分配及改革运行情况，为实施医疗服务价格动态调整提供依据。（县卫健局、县医保局）17 .深化医保支付方式改革。结合按疾病诊断相关分组（DRG）支付方式改革成效与经验，持续

16、深化我县多元复合式医保支付方式改革，实施精细化医保治理，在县域医共体支付方式改革基础上，充分结合DRG付费下的基层病种全市医疗机构同病同价政策，助推分级诊疗，推动中医优势病种纳入支付方式改革在我县落地落实，鼓励实行中西医同病同效同价。持续推进我县紧密型县域医共体“一个总额付费、结余留用、超支不补”的医保综合管理，健全职工医保普通门诊费用统筹保障机制，提高门诊保障水平，强化医保基金预算管理，科学制定总额预算。规范医保协议管理，明确结算时限，细化结算规则，确保基金及时足额拨付。指导推动公立医院积极参与国家组织药品和医用耗材集中采购使用改革，履行合同约定采购量，落实医保资金结余留用政策。（县卫健局、县医保局、各乡镇（街道）18 .关心关爱和保护医务人员。通过改善值班条件、落实休假制度、假期子女托管、争取人才公寓、设立青年学习基金等方式，健全关心关爱医务人员长效机制和职工关爱帮扶机制，鼓励公立医院通过设立青年学习基金等多种方式,关心年轻医务人员成长，建立医务