关于支持住宅小区业委会工作的激励机制.docx

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1、关于支持住宅小区业委会工作的激励机制为进一步推进区（街）社区建设，提升小区管理水平，不断改善小区的整体面貌，全面落实社区的各项任务，鼓励各小区业委会的工作积极性，经研究，决定对各社区住宅小区业委会工作业绩实施激励机制（试行）。一、激励对象各社区已成立并备案的，且接收物业管理（包括自管物业）在一年以上的小区业委会。二、激励内容和办法1、内容包括组织机构、物业管理、环境卫生、社会治安等四方面，设基础分IOO分，具体内容见附件。2、坚持公开、公正、公平的原则，对小区业委会的工作实绩进行考评。各社区负责各辖区内业委会工作的月度检查考评，社区办组织年终督查考评，按50%的比例计算总分，作为绩效激励机制的

2、重要依据，按业委会个人与集体各50%的比例进行奖励。3、根据激励分值，以住宅户数计数，达到90分（含）以上的奖励20元，8089分的奖励18元，80分以下的奖励16元。年终一次性核发。4、对物业自管的小区业委会，按小区住宅户数，再进行25元/户的环境卫生补助。三、工作要求1、加强领导，强化工作责任。区街成立小区业委会工作绩效激励机制领导小组，由社区分管领导任组长，社区管理办人员为成员。具体由社区提出激励奖励方案，社区管理办审查复核。社区要成立相应的领导小组，各住宅小区业委会要根据工作绩效激励标准，围绕业主大会提出的工作要求开展服务，并接受居民监督。2、突出服务，提升管理水平。各小区业委会要注重服务，树立市场竞争意识，强化规范和基础管理，使物业服务在优化社区环境、提高居民生活质量、保障社会安定上有新突破。3、创立特色，提高品牌效应。各小区业委会要根据各自的工作特点，找准定位，明确目标，在工作上积极找准载体，树立特色品牌，建设真正和谐、文明、安居的祥和小区。