[重庆]医院土石方、基坑及边坡支护工程监理规划.docx

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1、重庆市渝北区中医院三级甲等医院土石方、基坑及边坡支护工程监理规划编制：审核:重庆华兴工程咨询有限公司2016年2月20日目录一、工程概况24二、监理及编制依据4-5三、监理工作范围5-5四、监理工作内容5-6五、监理特点、难点6-9六、项目监理部组织形式9-10七、监理人员岗位职责10-18八、监理质量控制重点18-20九、主要控制措施20-36十、合同管理36-38H一、信息管理38-40十二、工地会议制度40-43十三、安全文明施工管理43-49十四、项目监理部有关工作制度4955十五、实施监理过程中的检查55-57十六、工作程序时限57-65十七、监理程序65-86一、工程概况：1.1

2、工程有关单位建设单位：重庆市渝北区中医院/重庆临空都市基础设施建设运营有限公司监理单位：重庆华兴工程咨询有限公司施工单位：重庆渝中建筑工程公司1.2 工程简介工程名称：重庆市渝北区中医院三级甲等医院建设项目土石方、基坑及边坡支护工程。工程地点：建设场地位于重庆市渝北区。工程质量：一次性验收合格。工程规模：土石方总开挖量约189159.8万m3o工期要求：总工期90天。工程内容：本工程规范及图纸和技术规范规定的工作内容，本合同乙方承包的工程内容包括平基土石方工程、回填工程基坑开挖、边坡支护工程及所有相关工程等，具体包括：人工和机械土石方开挖和外运，回填、碾压以及土石方工程所涉及的材料、施工道口使

3、用手续办理及开挖恢复、平整道路及工作面排水、抽水、修理边底、装、卸、场内运输、土石方借土回填、修挖边坡（含人工作业）、边坡支护工程、机械钻孔灌注桩混凝土上午浇筑、基础梁、C25毛石混凝土挡墙施工、排水沟、截水沟施工和施工设施、安全文明施工基各种措施等相关工作；并负责爆破、渣场、土石方施工许可证、市政环卫环保等手续的办理;负责地上、地下相邻建筑、构筑物及文物、管网等的保护措施及手续办理；临时行驶道路的修建、维护、安全及风险防范。安全要求：重大工伤死亡事故为零,一般事故控制在1%。以下。（严格按照有关职能部门审查的爆破方案和安全操作规章组织施工，做好安全防护、安全警戒、确保无安全事故发生。）1.3

4、施工范围重庆市渝北区中医院（业主）拟在重庆市渝北区投资建设重庆市渝北区中医院三级甲等医院建设项目，按设计方案平场后，将在场地内部形成总长约893.87m、高约016.20m的基坑及环境边坡（边坡基本情况见下表LDo边坡基本情况一览表2边坡编号长度（m）高度（m）边坡类别安全等级B-C84.619.4013.81挖方混合基坑边坡（永久性边坡）一级C-E115.000-9.33挖方土质基坑边坡（临时性边坡）二级FG118.401.903.94挖方土质基坑边坡（临时性边坡）二级HI83.470-8.13挖方混合基坑边坡（临时性边坡）二级I-L178.340-8.93挖方土质基坑边坡（临时性边坡）一级

5、L-N19.620-4.80挖方土质基坑边坡（临时性边坡）二级NO157.850-7.61挖方混合基坑边坡（临时性边坡）二级OP70.665.338.81挖方土质基坑边坡（临时性边坡）一级QR65.920.389.07挖方土质环境边坡（永久性边坡）二级1.4工程建设控制目标3（1）质量控制目标：通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制，是本工程达到合格标准。（2）安全生产、文明施工监理目标：指导、监督施工单位采取有效安全技术措施，杜绝重大安全事故。文明施工达到重庆市文明工地标准。（3）进度控制目标：根据建设单位与施工单位签订的施工合同中确定的工期总进度（90天）制定目标，将工程实

6、际进度严格控制在计划进度范围之内。（4）投资控制目标：将工程造价控制在合理范围之内。工程建设中公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证。二、监理及编制依据：1、国家现行法律、法规和有关施工验收规范、规程及标准，建设部工程建设监理规定和建设工程监理规范（GB50319-2000）；2、建设单位与施工单位签订的施工合同（包括：协议、附件）；3、施工单位编制的经技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）；4、建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等；5、业主施工招标文件的有关规定和要求；6、业主与监理单位签订的建设工程委托监理合同、经

7、批准的监理规划和监理大纲。7、图纸会审纪要及施工单位提交的本项目工程施工组织设计(施工4方案)；监理工程师与业主、施工单位在工程实施过程中有关的会议记录、电函和其它文字记载。三、监理工作范围：监理合同约定和业主提供的施工图纸所确定的施工范围。四、监理工作内容：根据工程建设监理规范、工程建设监理规定及建设工程委托监理合同的有关规定，我们提供的基本护肤内容包括：对本工程的质量、投资和工程工期进行严格控制，对工程建设合同、信息进行有效管理，协调好有关单位间的和工作关系。1、准备阶段(1)组织监理人员进场；(2)文件资料系统的建立；(3)监理规划、监理细则的编制、审批和执行；(4)协助建设单位研讨确定

8、进度控制目标；(5)审查设计文件，熟悉设计图纸及与工程有关的各类文件，参加施工图会审；2、施工阶段(1)督查施工单位各项准备工作，按建设单位要求及时下达开工令;(2)督促施工单位建立健全施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系并实施；(3)审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度5计划，并督促其实施；(4)审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复检；(5)监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；(6)检查工程施工质量，对隐蔽工程进行检查验收，验收分项分部工程，参与工会曾质量事故的分析及处理；(7)分阶段协调施工进度计划，及时

9、提出调整意见，控制工程进度;(8)及时检查、统计汇总已完成工程将和增加工程量，作为工程结算依据；(9)分阶段审核工程进度款，签署工程款支付证书；(10)监督管理工程施工合同的履行，住持协商合同条款的变更，调节合同双方的争议，处理索赔事项；（三）督促施工单位安全生产，文明施工；(12)督促施工单位整理施工文件及归档资料；(13)组织工程竣工初验收，编写竣工验收申请报告，编写工程质量评估报告对工程质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收，参与工程竣工验收；(14)审核竣工图决算，检查工程结算；(15)按规定要求向建设单位移交监理档案资料；五、监理特点、难点：6施工测量放线：1、作好施工测量前的准

10、备工作：熟悉及校核图纸，校测仪器及测量工具。2、测量验收工作的基本准则验线的依据要原始、正确有效；验收的精度应符合规范要求；验线要独立进行，平差后精度必须合格；3、验线的主要部位：原始桩位与定位条件；主轴线与其控制桩；原始水准点，引测标高和设计标高线；测量记录应作到正确、完整；计算工作中的依据必须准确，方法必须科学，应严谨有序,步步校核。4、报验与验线：施工单位应根据“施工组织设计(施工方案)报审表”的要求向监理部报送施工测量放线施工方案。只有当监理部审批认可后，方能按该方案进行施工。5、土方挖方（1）依据设计图和图纸交底以及土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）,审查施工方案。7

11、（2）根据总平面图中的测量控制点和规划红线，监察与复核施工单位所放的线，务求准确（3）开挖过程中应根据设计图纸和图纸会审纪要确定边坡线和边坡坡度。（4）在开挖过程中，经常巡视工地。注意以下问题：夜间施工时，应合理安排施工项目，防止超挖，施工现场应根据需要安排照明设施，在危险地段应设置明显标志。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应立即报请当地有关部门处理后，方可继续施工。地表水、雨水冲刷情况。周边地面有无裂缝，有无塌方。6、土方回填（1）表层清理必须符合设计要求和施工规范的规定；（2）回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的规定；（3）回填土必须按规定分层夯压密实。取样测定夯（压）实后土

12、的干土质量密度，必须符合设计要求和施工规范的规定，环刀法取样的方法及数量应符合规定。（4）注意的质量问题：未按要求测定土的干土质量密度：回填土每层都应测定夯实后的干土质量密度，检查其密实度，符合设计要求才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、要求干土质量密度、试验日期、试验结8论及试验人员签字。未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。（5）回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度或冬期施工时有较大冻土块，或夯实不够遍数，甚至漏夯，表层杂物或落土清理不干净，以及地表积水，施工用水渗入土中，受冻膨胀等造成。这些问题均应在施工中认真执行规范规定，发现后及时纠正。（6）回填土夯压不密实：应在夯压前对干土适

13、当洒水加以湿润；回填土太湿，同样夯压不密实，呈“橡皮土”现象，这时应挖出换土重填。（7）填方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时，可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求等与建设单位共同确定（沉降量一般不超过填方高度的3%）0六、项目监理部组织形式：9(二)项目监理组织人员情况序号姓名专业技术职称监理资格证书监理职务监理方式1谈能工民建高级工程师国家注册监理工程师总监巡视检查2王洁工民建工程师重庆市监理工程师土建监理工程师驻工地七、监理人员岗位职责：(一)总监理工程师岗位职责：1、根据工程项目的监理任务组织项目监理部,领导项目监理部贯彻有关的政策、法律、法规、标准、规范,主持制定监理规划

14、、实施细则、三方工作工程序、质量记录、监理月报、监理质量评估报告等监理文件,对监理合同的履行负责全面责任。2、组织协调专家组人员定期到施工现场了解施工进度情况,并参与解决施工过程中的疑难问题,为项目监理工作提供技术支持。3、负责项目监理部全体监理人员的考核和奖惩工作,制定奖金分配原则和方案报分支机构审查，公司总监办审核，公司总经理批准。4、保持与业主的密切联系、，听取业主对整个项目监理部的意见和工作设想，及时处理监理工作中出现的一切问题。5、确定项目监理部机构和主要人员的岗位分工和工作职责，严格按10项目部配置细化责任块、责任人。6、根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作，同时要考虑到监理人员之间有一定的工作搭接。7、负责项目监理部的日常监理工作，并受公司委派，代表现场项目监理部与业主，设计单位及施工单位进行监理业务联系。8、组织各专业监理人员，认真审查有关的施工组织设计和专项方案,汇总审查意见，签署施工组织设计（方案）报审表（A2）。9、组织各专业监理人员严格按照现行有关规范和设计要求认真做好工序质量的检查和验收工作。协调土建与设备、安装和装修等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题。10、负责组织项目实施中建设工程五方主体及有关各方（如：勘察、设计、总包、分包、材料设备供应单位等）的综合协调工作，并协调现场施工总平面图管