分公司“守纪律、讲规矩、转作风、抓落实”活动实施方案.docx

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1、分公司“守纪律、讲规矩、转作风、抓落实”活动实施方案为切实加强各级领导干部和广大党员的作风建设，积极打造忠诚干净担当的干部队伍，营造见贤思齐、务实重干、奋勇争先、争做表率的良好氛围，汇聚推动企业高质量发展的强大正能量，确保全年各项工作目标任务圆满完成，根据上级公司党委工作安排，经研究，决定在全公司开展以“守纪律、讲规矩、转作风、抓落实”为主题的作风建设活动。现制定如下实施方案。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持全面从严治党，坚持求实务实落实，突出实干实效实绩，锤炼“勤快严实精细廉”工作作风，推动XX豫能投资有限公司X分公司党员干部进一步提高思想认识，强化党的纪律和规矩意

2、识，养成遵规守纪的良好习惯，做到政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律、党的生活上讲规矩，为谱写X分公司高质量发展新篇章提供坚强作风能力保障。二、工作原则坚持以上率下、示范带动的原则；坚持问题导向、精准施治的原则；坚持从严从实、正面激励的原则；坚持结果导向、争优创优的原则。三、成立领导小组为切实加强作风建设，发挥各级领导干部示范、带头、表率作用，成立X分公司作风建设领导小组。组长：周凯、XX常务副组长：XX副组长：XXXX成员：副总工程师、项目部经理、生产技术部、经营管理部、财务部、综合办公室负责人以及各区队党、政负责人。办公室设在综合办公室，XX兼任办公室主任，综合办公室负责人兼任办公室副

3、主任，具体负责作风建设组织协调工作。四、目标任务牢固树立四个意识。讲政治、讲正气，树立政治意识。加强党性修养和锻炼，增强党性观念，坚定信仰，明辨是非,坚决在思想行动上同上级保持高度一致、与X分公司党总支同心同德；讲规矩、守规矩，树立规矩意识。熟知规矩敬畏规矩，增强政策法规意识，把规矩内化于心，外化于行。讲担当、能担当，树立责任意识。牢固树立“有权必有责”的思想，以为职工服务为己任，做政治坚定、品德高尚、业务精湛、作风过硬、乐于奉献的干部；讲大局、想大局，树立团结意识。进一步增强企业干部职工的团结协作、沟通协调能力，心往一处想，劲往一处使，千方百计谋发展，凝心聚力促和谐。着力解决六个问题。解决执

4、行制度软弱，安于现状，工作疲沓应付、不敢管、不担当、不作为的问题；解决违反民主集中制，漠视“三重一大”规定，独断专行，各自为政，自行其是的问题；解决不懂规矩、不讲规矩、不守规矩的行为，解决规矩意识不够，为职工服务意识淡薄，敬业精神不强，不重视自身修养和能力素质的提高；解决工作消极问题,对存在的问题视而不见，思想僵化，态度消极，工作推推动动、不推不动；解决精神懈怠，缺乏事业心和责任心，“等、靠、要”思想严重，错失发展机遇；解决工作没有创新和特色，得过且过，不思进取，对需要配合协作的事项，不配合、不协作或不经研究、不努力就拒绝办理，造成应当顺利推动的事项出现延误或造成损失。努力实现五个提升。一是执

5、行纪律落实规定上显著提升。自觉按照规矩，党性原则和政策法规办事，树立守纪意识，带头遵守政治、工作和组织纪律，全面实行目标责任管理、目标责任承诺、考核评价激励、工作责任追究等机制营造科学发展的良好氛围。二是推动“两个责任”上显著提升。严格落实中央“八项规定”精神，强力推进“四风”问题专项整治，坚决纠正损害职工利益的不正之风，加大执纪审查力度，推进作风建设在制度体系下规范运行。明确工作职责,强化工作措施，完善考核机制。三是联系服务基层的作风能力上显著提升。全面开展“进一线、知难情、解难题”活动,巩固深化“我为职工办实事”活动成果，解决好基层单位的急难愁盼问题，增强职工的幸福感、获得感和自豪感。四是

6、推进改革创新的作风能力显著提升。主动求新求变，善于用改革的办法解决安全生产中的“难点”“堵点”，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，在“比学赶超”中争先进位，在加压奋进中开创新局。五是善作善成抓落实的作风能力显著提升。大兴务实重干之风，只为办好想办法，不为不办找理由，事不过夜、马上就办、办就办好，说了算、定了干，快决策、快执行、快突破，确保工作有着落见实效。五、主要措施加强学习提认识。各级领导干部和广大党员要深入学习贯彻党的二十大精神和XX豫能、X分公司2023年“三会”精神，把思想统一到“守纪律、讲规矩、转作风、抓落实”部署要求上来，把X分公司的发展目标、工作部署学进去、弄明白，自觉改

7、进作风、抓好落实，在加快推进X分公司高质量发展中勇于担当、奋发有为。对标对表找差距。全面发扬刀刃向内的自我革命精神，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，把问题找准查实、把根源刨深析透。对照习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，重点围绕贯彻中央八项规定及其实施细则精神是否坚定、主动、彻底，围绕推动各级决策部署和重点工作任务落实落地是否有力、有为、有效，围绕单位职能职责是否能干、会干、实干，围绕履行岗位职责是否尽职、尽责、尽心等方面，检视在作风能力方面的差距和不足。一方面要自查自找，各单位主要负责同志和管理人员对照以上重点，综合运用自己找、领导点、互相帮、集体议等方式，把问题和不

8、足找准查实。另一方面要广泛收集各方面的问题意见。对查找出的问题，进行认真梳理，列出问题清单和整改措施及整改时限，限期完成整改，并在一定范围内公示。改进作风求实效。聚焦“庸懒散慢虚浮粗”不实作风，对照先进典型、身边榜样、行业标杆，从思想深处提升、以具体行动改进，持续锤炼“勤快严实精细廉”优良作风，培育惟实惟先、善作善成、创先争优的团队文化。教育引导党员干部躬身入局，该办的事顶着压力也要上，该负的责冒着风险也要担。始终保持大干快上的状态、担当作为的姿态和奋力拼抢的心态。1 .以业绩导向检验工作作风。按照XX豫能“三会”提出的干部考评突出鲜明的业绩导向，将工作实绩作为干部“试金石”，坚决做到奖优罚劣

9、，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。优化考评标准，将工作业绩比重提高至50%,提前公示，增加工作实绩、干部作风等关键指标的比重，缩短考评周期，注重日常考察，严肃结果运用，任用干部真正做到人尽其才，让干部看到真干假干、多干少干、干好干坏不一样。反之，对于业绩平平、作风不实、浮在水面、形式主义、弄虚作假，长期没有改变的干部，坚决调整。牵头领导：XX牵头单位：综合办公室2 .实施“三不一慢”整治行动。围绕贯彻XX豫能和X分公司重大决策部署、重点工作推进及督查督办反馈问题整改落实情况，重点整治贯彻执行中央八项规定及实施细则精神不力、“四风”问题屡禁不止；对工作推诿扯皮，碰到难题绕道走，遇到

10、难题就上交；抓重点工作打折扣、搞变通，口号多、行动少，前期谋划不足，后期实施不力，进度缓慢等不担当、不作为、不落实、慢作为“三不一慢”问题。要运用通报、提醒、警示等形式，强化督查督办；细化、量化考核指标，充分运用考核结果，发挥好指挥棒作用；综合办公室对“三不一慢”的干部及时进行组织处理；要加大案件查处力度，严督实查，主动发现问题、查纠问题，适时通报曝光查处的“三不一慢”典型案例。牵头领导：XX牵头单位:综合办公室3 .实施项目体检专项行动。围绕安全管理、灾害治理、经营管理等中心工作中的“痛点”“难点”“堵点”进行专项检查行动。查找工作推进措施不具体、成效不明显，部门工作衔接不畅通，履职尽职不到

11、位等问题。针对发现问题，查找症结原因，严肃追究责任，持续提升安全生产、灾害治理、经营管理等中心工作水平，发扬实干精神，确保各项决策部署落地落实落到位。牵头领导：XX、XX、XX牵头单位：生产技术部、经营管理部、财务部4 .实施“红旗”“蜗牛”命名行动。按照2023年各项工作任务计划、各项工作安排，每季度从推进得力、形象进度好、提前完成既定目标任务的工作中评出“红旗项目&从推进不力、进展缓慢、未按计划完成工作安排的工作中评出“蜗牛项目”。将被命名为“红旗项目”“蜗牛项目”的单位和个人，运用到年度评优评先、干部调整。牵头领导：XX、XX、XX、XX牵头单位：生产技术部、经营管理部、财务部、综合办公

12、室5 .实施“强素质提能力”专项行动。围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强干部政治能力。通过专题培训、劳动竞赛、岗位历练、交流互鉴等多种方式,坚持理论与实践并重，提升工作能力和水平，提高领导干部解决实际问题的能力，成为本职工作的行家能手。制定个性化帮带计划，通过谈心谈话、业务指导等方式，在公司形成浓厚的传帮带氛围，帮助年轻干部快速成长成才。建立党员干部工作交流会制度，引导党员干部在亮实绩、显担当、当尖兵中强素提能，对表现优秀的党员干部进行表彰奖励。加大对各类先进典型的宣传力度，激励引导党员干部比学赶超激励提能。牵头领导：XXXX牵头单位：经营管理部、综合办公室6 .强化跟值班

13、和责任包保，推动工作落实。充分发挥各级领导干部指导、服务、监督、检查的作用，深入基层一线,重心下沉下移，切实解决基层单位在安全生产、灾害治理、技术创新、成本管控以及党的建设等工作中遇到的实际困难和问题，着力解决基层区队管理水平不高、队伍素质不强、工作成效不明显的问题，提升基层整体工作水平，推动安全生产。各级领导干部要严格落实跟值班制度和包保区队制度，深入基层解决实际问题，狠抓工作落实，以安全生产的实际效果检验干部作风。牵头领导：XX、XX、XX、XX牵头单位：生产技术部、经营管理部、财务部、综合办公室7 .强化督查督办提升工作效率。下大功夫加强督查督办工作，紧盯重大决策部署和重点难点工作，列清

14、单，定时限,勤跟踪，严肃日常考核和结果运用，对于工作落实不力、完成不好、督查督办配合不积极的严肃问责问效、扣减薪酬，做到以问责促作风、促工作和促发展，坚决推动“13710”工作法在公司贯彻执行，确保各项重点工作的落实落地。牵头领导：XX牵头单位：生产技术部、经营管理部、财务部、综合办公室8 .实施“转作风看变化媒体助力”专项行动。一是开设“转作风看变化”主题专栏。在“豫能兴科”微信公众号开设以“作风”为关键词的专题专栏，作为固定栏目贯穿全年,展示党员干部立足岗位转作风、提能力，服务群众的积极变化。二是发挥舆论先行引导作用，加大先进典型报道，综合运用新媒体报道形式，深入挖掘和宣传一批“担当作为好

15、干部”，使广大干部职工学有榜样、赶有目标，营造比学赶超、以实干论英雄的浓厚氛围。牵头领导：XX牵头单位：综合办公室鲜明导向激励担当作为。一是完善容错纠错机制。遵循“三个区分开来”的要求，正确对待干部在改革创新中的失误错误，综合考虑问题发生的原因背景、政策依据、情节轻重和性质后果等因素，科学甄别、准确研判、妥善处理。对确需追责的单位或个人，符合容错纠错规定可酌情从轻、减轻处分或组织处理。推动“容错纠错”关口前移，加强重大决策论证评估和过程监督，对苗头性、倾向性问题早发现早纠正，对失误错误及时采取补救措施。正确对待被问责和受处分的干部，影响期满后，对德才表现优秀、工作实绩突出，符合条件的，按相关规

16、定评先评优。二是完善澄清保护机制。对涉及干部的信访举报及时核查，充分听取被反映单位或个人的解释说明，对查无实据或错误较轻不够追责问责的，可通过谈话、会议通报等适当方式，及时澄清事实，消除负面影响；对被诬告的干部，应当开展思想疏导工作，及时澄清正名，保护干部干事创业的积极性。X分公司党总支加强对检举控告的分析甄别，依规依纪严肃查处诬告行为，弘扬清风正气，积极为负责者负责、为担当者担当、为实干者撑腰。牵头领导：XXXX牵头部门：综合办公室六、实施步骤“守纪律、讲规矩、转作风、抓落实”活动以领导干部为重点，自2023年2月开始，至2023年12月结束。第一阶段:动员部署、提高认识。认真组织广大党员干部深入学习实施方案，全面查找作风能力方面存在的短板弱项，建立问题清单、整改清单，对能够当下解决的问题，要立行立改;对一时解决不了的问题，要明确阶段目标解决到位。第二阶段:边查边改、争创一流。聚焦关键性、全局性工作任务，把活动开展与高质量发展中的突出矛盾、职工反映的热点难点问题结合起来，运