房地产公司总承包项目人力资源行政奖惩条例.docx

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1、房地产公司总承包项目人力资源行政奖惩条例(文件编号：ZNJZ-X-J文件005)1、总则为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本条例。对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。2、责任主体本条例适用于公司全体员工。监事会和人力资源部负责监督本制度的贯彻实施，行政办公系统予以配合。3、公司奖罚条例规定31、奖励(1)本公司设立如下奖励方法：书面表扬；记功；记大功；经济奖励；晋级。(2)对有下列表现之一的员工，予以书面表扬：忠于职守、积极负责、事迹突出者；拾金不昧(价值300元以上)者；热心服务，有具体事实者；积极维护公司荣誉，在客户中树

2、立良好公司形象和口碑者；工作勤奋，超额完成工作任务者；积极向公司提出合理化建议，并为公司采纳者；节约资金、节俭费用、事迹突出者；与以上行为相当的其它表现。(3)对有下列表现之一的员工，予以记功：对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者；节约物料、或对废料利用，卓有成效者；遇有突发事件，勇于负责，处置得当者；检举、制止违规或损害公司利益行为者；发现自身职责外的故障，予以速报或妥为防止损害者；领导有方，带领员工良好完成各项任务者；一年内获两次书面表扬者；有与以上行为相当的其它表现者。(4)对有下列表现之一的员工，予以记大功：遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危险，因而减少损失者；维护公

3、司重大利益，避免重大损失者；坚守原则，对严重损害公司利益的行为予以制止或检举揭发者；一年内记功2次者；有与以上行为相当的其它表现者。(5)对有下列表现之一的员工，予以晋级：研究发明，对公司确有重大贡献，并使成本降低、利润增加者；对公司有特殊贡献，足为全公司员工表率者；一年内记大功2次者；个人年度考核分达到相应晋级条件者(详见绩效考核管理规定);有与以上行为相当的其它表现者。(6)对获书面表扬的员工，视情况给予100-500元奖励；对获记功员工，视情况给予300-1200元奖励；获记大功员工，视情况给予800-2000元奖励。由人力资源部协调财务部门落实发放。(7)获奖员工事迹在中南之窗及网络平

4、台上予以公开表彰，获记功以上奖励者，公司向其颁发一枚中南荣誉勋章。具体由集团公司办公室负责落实。(8)若员工在一年内连续获记大功以上级别奖励三次以上的，今后该员工的年度工资每年予以额外增加5%o由人力资源部负责申报，提交董事会薪酬委员会审批。32、处罚(1)本公司设立如下处罚方法：书面警告；记过；记大过；罚款；降职；开除。(2)对有下列表现之一的员工，予以书面警告处分：上班时间上网聊天、打游戏、处理私人事务；上班时间擅自离岗、延误工作，情节轻微者；因个人主观过失导致工作错误，情节轻微者；妨碍现场工作或团队秩序，情节轻微者；不服从主管人员指挥，情节轻微者；同事之间相互谩骂、吵架情节尚轻者；一个月

5、内两次未完成工作任务，但尚未造成重大影响者；在工作场所蓄意妨碍他人者；有与以上行为相当的其它表现者。(3)对有下列表现之一的员工，予以记过处分：对上级指示和命令，无故未能如期完成，影响公司利益者；对同事恶意攻击或诬害、伪证，制造事端者；挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣者；因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者；因玩忽职守造成公司一定损失者；检查值班人员未按规定执行勤务者；为达个人目的而捏造事实、提供虚假信息、资料者；季度内累计三次未完成工作任务，但未造成重大影响者；一年之内被两次警告者；涉及赌博行为情节较轻者；O以上行为相当的其它表现者。(4)对有下列表现之一的员

6、工，予以记大过处分：玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失者；在工作场所或工作中滋事，严重影响公司秩序者；损毁公物、导致公司蒙受较大损失者；不服从主管人员指挥，屡劝不听者；其它重大违规行为；财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失者；携带危险或违禁物品进入工作场所者；虚报工作成绩者；遗失重要公文(物品)者；职责范围内所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅自给他人使用，造成损失者；。安全规定，使公司蒙受重大损失者；13未完成工作任务，造成重大影响或损失者；(3用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的；。被两次记过者；C5查获发起赌博，或参与赌博三次以上者；15与以上行为相当的其

7、它表现者。(5)对员工作开除处理的，参见人事异动管理规定。(6)各单位、部门领导发现本单位、部门员工犯有第十三至第十六条规定的行为时，应及时处罚或向人力资源部、监察部报告，否则视同包庇。(7)员工也可向上述部门检举、揭发其他任何员工的违纪违章行为，要求处理。(8)给予员工行政处分和经济处罚，应当慎重决定。必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。(9)调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其它处分不得超过1个月。(10)对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。(11)受处分的员工,在处罚事项未了结之前，不得调离公

8、司(公司宣布辞退、开除的除外)。(12)受处分的员工，能改正错误，积极工作，经所在单位提议或本人要求,人力资源部和监察部审核后呈报总公司总经理或集团公司总经理批准，可酌情减轻或免除处分。(13)获记过以上处分者，当年度不得参与折率晋升。33、奖罚实施程序及相关规定(1)奖惩程序及权限设置如下：书面表扬、记功、书面警告、记过，由当事员工直接领导填写员工奖惩申请表(见附件表单ZNHRO39),由人力资源部审核备案后报集团分管副总、总公司总经理或集团公司总经理批准；记大功、记大过由直接领导填写员工奖惩申请表，隔级领导审批，人力资源部审核备案后报分管副总、集团公司总经理批准；晋级、降职、开除程序参照人事异动管理规定。(2)员工受奖事迹、记大过事迹须在集团范围内公布，其它受处分情况在员工所在单位内公布。(3)员工奖惩情况由人力资源部记入其个人档案，作为今后人事异动决策的参考依据。