工程公司工作总结及2015年工作安排(定稿).docx

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1、工程公司2014年工作总结及2015年主要工作支配的报告中煤建设集团有限公司：依据关于报送2014年工作总结和2015年工作支配的通知（中煤建办发201464号）文件要求，现将我公司2014年工作总结和2015年工作初步支配汇报如下：第一部分2014年工作总结2014年，工程公司广阔干部职工仔细落实年初工作会精神,依据工作会议部署，主动扎实地开展工作，坚韧拼搏，迎难而上,在流淌资金极度匮乏、施工任务严峻萎缩的状况下，完成了对建设集团的各项生产经营承包指标，成果的取得来之不易。详细地说，在以下几个方面取得了可喜成果。一、主要生产经营指标完成状况2014年1-11月份，公司累计实现营业收入10.1

2、4亿元，预料全年可实现营业收入12亿元，连续四年超十亿元。1-11月份，公司累计实现利润670万元，预料全年可实现利润700万元。其它经营指标预料均能完成和超额完成对建设集团的承包指标。2014年度平安形式总体平稳受控，未发生重伤及以上平安事故。张家口煤机装备产业园项目获得20142015年鲁班奖（已公示）b二、平安生产形势平稳受控2014年公司严格落实年初制定的平安工作重点，深刻吸取“5.14”大海则平安事故血的教训，举一反三，狠抓平安生产管理，重点强调七个强化，一是强化制度管控。依据实际须要，刚好修订完善各类平安管理制度，做到与时俱进、科学管理；建立三级机构和四类人员的平安管理体系，形成立

3、体闭环管理；强化监督考核，提高项目经理平安责任主体意识，同时严格要求项目部与分包单位签订平安生产协议，真正做到压力层层传递，任务层层分解。二是强化平安质量标准化过程管控。公司始终坚持以平安质量标准化为抓手促进平安生产。通过编制平安质量标准化三年滚动发展规划和年度实施支配，修订了质量标准化形象识别手册、资料范本和文件汇编，使标准化更加详细、更加符合当前形势，并使之贯穿到项目施工和现场管理的各个环节.三是强化施工现场管控。公司从细微环节、从现场狠抓平安管理，对重点区域和重点部位进行有效监控。在伊旗装备产业园项目和大羊坊项目投资102万元安装了视频监控系统，使机关的平安管理有了“千里眼”，对偏远项目

4、、要害部位、薄弱环节、高危地段的生产施工实施平安专盯，指派阅历丰富、责任心强的安监人员负责现场全过程平安监督。四是强化平安教化培训，制定了年度平安培训支配。公司现有平安“三类”人员160人，注册平安工程师13人，特殊工种人员70人，持证率100%。3月21日对公司37名持证平安人员进行了培训，内容涉及现场防护、户外电梯、塔机平安管理、高空作业等，同时进行了闭卷考试。安监局对全部持证人员进行定期培训、综合评审，建立平安监察员库。五是强化平安风险管控，加大平安检查力度。公司每月召开平安生产例会，对危急源进行合理的划分，理清主次，重大危急源进行重点监控。通过开展不定期、不打招呼的多种检查形式进行隐患

5、排查治理，检查工作做到持表排查、闭环管理。制定反“三违”和平安红线相关制度，是平安检查做到有章可循、有据可依。截止11月份公司组织各级平安检查192次，查出隐患418条，并全部下达了整改通知单，整改率达100%。六是强化安监队伍建设。公司对全部安监人员建立了准入和考核评价机制，对经考评不合格的人员一律调离安监队伍。今年依据项目须要和考试成果择优聘用了平安监察员16人，确保现场平安监督没有专业盲点。七是强化平安文化建设。扎实开展警示三月行、平安一季度、百日平安无事故等系列活动，主动激励安检人员在中煤主流媒体发平安专文80余篇，组织观看了多部警示教化片，学习了习书记关于平安生产重要讲话精神学习读本

6、等，多措并举，营造了良好的平安文化舆论氛围。（三）内部管理突出实效由于市场环境的变更，使得公司发展形势日趋紧迫。这既是挑战也是机遇。“打铁还须自身硬”，公司在精细化管理上下大功夫，从自身做起，努力适应当前市场环境，为公司发展供应不竭的内生动力。主要从以下几个方面入手：1、深化内部经营管理。一是对公司机关各部门的工作流程进行了再梳理、再优化，通过制定和完善工作流程，刚好消退人浮于事、扯皮推诿、职责不清、执行不力等问题，另外间接地起到了减人增效的作用。二是继去年修订内部承包经营管理方法后，今年又进一步完善并优化了内部承包管理方法，今年上半年结合公司项目管理的实际状况，经过调研、研讨、论证、分类细化

7、后，出台了项目管理方法，方法的出台，可以从源头和过程管理上规避经营风险和平安风险，对加强施工项目的过程管控，提升项目管理水平势必起到极大的推动作用。三是接着强力推动项目经理个人承包制，调动其主动性，使项目经理一心一意为项目着想，从源头上抓项目管理，切实搞好项目建设，实现降本增效的目标。四是以落实住建部工程质量两年行动方案为契机，进一步完善专业分包管理，针对住建部及北京市建委的专项检查中存在的问题如市场行为不成熟、不系统、个别专业分包合同未刚好备案、专业分包管理主管部门不明确等问题，公司召开了专题会议，明确了主管领导和专业部门的职责、权利、义务，制定了详细的整改措施，并仔细组织相关部门、单位和人

8、员深化学习、领悟工程质量治理两年行动方案的通知（建市2014130号建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理方法（试行的通知（建市2014118号）等文件精神。五是加大竣工结算管理力度，回收久拖未决的资金。通过主动与建设方沟通，协作审计供应相关资料，经过多方努力，上半年传媒高校项目和燕郊项目圆满完成了竣工结算工作，取得了良好收益。邯煤机项目虽然总造价只有4000多万元，但涉及的各个分项工程很繁杂，施工历时较长，且资金来源由国债和自筹两部分组成，期间甲乙双人员流淌性较大，造成结算难度大。公司克服重重困难，多次与甲方协商沟通，最终达成了竣工结算及工程款支付确认书，保证了公司的正常收益。张家口

9、煤机装备产业园项目经过双方一年多的努力，目前完成了园区内大小31个项目的竣工结算工作，涉及金额12亿多元，为双方今后的合作奠定了良好基础。采掘研发中心项目竣工结算工作已经完成，华电项目竣工结算已基本完成。剩余其他已完未结工程力争年底前报送甲方审核。结算工作的有序开展，为清收工程款垫定了良好基础，肯定程度上保障了公司生产经营的有序进行。六是从源头严把合同评审关。依据工程公司合同管理方法及能源集团、建设集团相关合同制度的规定，公司的合同由专业部门归口审核和法律事务部审查相结合，截止2014年11月20日，工程公司共签订合同266份（涉及金额94171万元），合同审查率达到了100%,维护了正常的合

10、同管理秩序，所签合同未发生任何纠纷，尽可能的避开了公司资金缺乏、违约等法律风险。七是主动处理涉及诉讼案件，切实维护公司权益。公司仔细探讨和制定诉讼策略和方案，运用起诉、和解等方式解决法律纠纷，回收应收帐款，解决历史遗留问题。乌兰察布广电中心欠款历时较长，经过诉讼现已回收工程款500万元。对于应诉案件，公司依据案件的不同状况，运用和解、调解等司法途径适当方式解决纠纷，通过与对方沟通、谈判，制定分期还款支配，使对方放弃了利息、违约金等本金外的诉讼恳求，削减了诉讼损失，维护了公司的正常权益。2 .加大市场开发力度。随着市场形势日趋严峻，煤炭基建领域的建设项目渐渐缩水，公司市场开发形势不容乐观。为此公

11、司统一思想，明确责任,同心同德，实行一系列措施，力求加大市场开拓力度。一是对现有公司市场开发部人员进行了调整，注入了簇新血液，促使在思想观念上有所变更和创新，提高工作执行力和市场开发实力。二是加强投标前期打算工作。办理了河北省、山西省和内蒙古自治区等省、自治区及对应市区的入境备案和续期手续，为公司承接工程奠定了基础，同时加强了对建立师解锁及造价员CA印章续期的工作。三是主动跟踪集团内部工程。通过仔细学习领悟能源集团印发的基本建设一体化建设管理实施细则（试行文件精神，主动同业主及代理机构沟通联系，驾驭第一手资料，抓住机遇，争取承揽更多工程。华晋焦煤公司职工集资建房项目是华晋焦煤公司的一项民生工程

12、，目前建设方的建设用地购置已完成，地勘也已做完，正在进行相关开工手续的办理，我公司已对置业公司进行了人员的调配，调集精兵强将，协作建设方做好开工前的打算工作。四是大力开拓集团外市场。以北京为立足点，巩固京内及周边工程。截止11月底新中标项目有：中标中天合创葫芦素煤矿场地硬化铺装工程（面积11万余平米，造价3650余万元）；九鑫焦化公司项目和山西运销集团东大矿消防救援队项目（总造价1000多万元）；东城区旧房改造项目（造价5400万元）；朝阳区旧房节能改造项目三个标段(分别为6200万元、3400万元、5200万元)；朝阳管委热计量改造项目(造价4200万元)；西苑100号院节能加固改造项目(造

13、价3120万元)等工程。3 .夯实财务管理基础。(1)加强应收账款管理。一是依据公司各项目年度结算支配，结合施工合同，分项目制定下达年度清收指标，落实清欠责任主体和详细责任人，加大清理力度，为清欠工作创建有利条件。二是加强“未完施工”管理，仔细分析成因，重点是合同成本已发生但未确认合同费用的项目，防止出现潜亏挂账。三是建立动态监管体系，随时驾驭清欠进度，督促相关责任人完善清欠措施，提升清欠质量。截止10月份，累计回收工程款7.8亿元，为企业正常运转供应资金保障。(2)深化税务管理，努力降低企业涉税风险和税负。一是加强与主审税务师事务所的沟通和协调较好的完成了公司2013年所得税汇算清缴工作，抵

14、减外地预交的所得税119万元，同比多抵55万元；二是加强总分包流转税的抵扣工作，做牢做实税款抵扣的基础资料，1-10月份累计抵扣税费450万元，降低了企业的税负；三是仔细开展税款清查工作，全面驾驭各项目纳税状态，主动探讨“营改增”实施后的应对措施，努力降低涉税风险。(3)规范会计基础管理，提升会计信息质量。一是围绕建设集团2014年财务工作要点，制定了公司年度财务工作要点和有关财务工作要求，作为全年财务工作的指引。二是下发了关于进一步规范费用报销和付款的通知，有效规范公司报销和付款行为。(4)主动拓展银行信用，确保公司资金流。一是办理银行授信，刚好供应授信资料，依托建设集团，增加招商银行授信额

15、度9000万元(其中流贷2000万元)，进一步拓宽了公司融资渠道。二是利用银行授信为一公司伊旗项目办理银行承兑汇票150万元，从建设集团兑换票据600万元，缓解了公司资金惊慌局面。(5)仔细组织开展财务及相关业务检查工作。一是成立了以总会计师为组长，相关业务部门负责人为成员的检查组，并拟定检查提纲，明晰检查的依据和内容。二是组织各单位依据要求进行全面自查，自查面达到了100%,自查结束后各单位依据规定的格式上交了自查报告。三是深化开展重点单位抽查工作，主要抽查了北京分公司、一公司、三公司等单位，对检查中存在的问题逐家下达了整改通知单。四是督导落实检查整改看法，以此次检查为契机，进一步规范和提升

16、公司财务和业务基础工作。4 .接着加强人力资源管理一是以提高业务素养为目标，进一步增加专业培训力度。公司截止11月份共开展了151次培训，培训内容涉及工程技术预决算、物资、人力资源、平安、财务、合同等管理内容。通过培训，提高了相关人员的岗位技能和基础专业学问。二是为更好的夯实企业人才基础，在河北工程高校开设了专升本培训班及在职探讨生培训班，提高公司员工的学历水平，使公司员工的学历素养得到进一步提高。三是为了适应市场发展须要，逐步建立年轻化、高效的管理人员队伍，依据中煤集团、建设集团有关规定，结合公司实际，制定出台了公司管理人员先休后退、先休等退待遇规定，公司领导带头垂范，从执行状况来看，效果良好。四是接着组织好项目上主抓生产、经营方面的副总经理和公司其他符合条件的职工，参与一级建立师等跟公司经营发展休戚相关的考试，并对考试通过的人员赐予嘉奖，