四环路绿化给水施工方案.docx

《四环路绿化给水施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四环路绿化给水施工方案.docx（43页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第一章编制依据2其次章工程概况3第三章施工组织架构5第四章施工前期打算工作8第五章施工总体部署10第六章施工资源配置支配14第七章施工总平面设计与交通维持方案18第八章绿化给水自动喷灌工程施工方法与工艺20第九章工程质量保证体系与措施30第十章平安保证体系与措施39第十一章文明施工、环网懿以与管线黝嘴港43第十二章雨季施工措施48附件：1、施工进度支配2、施工网络图第一章编制依据一、东莞市城市建设工程总指挥部、东莞市城建规划设计院、1、四环路绿化给水工程招标文件2、东莞市四环路绿化给水施工图二、给水工程1、给排水管道工程施工与施工验收规范(GB50268-97)。2、城市绿化工程施工与验收规范

2、CJJ/T82-99的规定。3、其它有关施工、验收规范与标准。第二章工程概况一、工程概况本标段为东莞市四环路绿化给水工程，里程为K0000Kl+500,K2+060K4+660.28,全长4100米,其主要项目内容有：给水管采纳各种规格尺寸的UPVC给水管，依据绿地宽窄选用美国T0R0570Z-4P（15系列,10系列和5系列喷嘴）喷头。安装工程量包含有各种尺寸UPVC给水管17027米，镀锌钢管（过路套管687米，各种喷头879个，DN20水制164个，铜闸阀、阀箱和电磁阀各41个，雨水感应器和电脑限制盘各6个,1.5mmV信号线18342米，VV2X6电源线500米，套管3566米；开口处

3、水表井18座，水表18个，止回阀18个，开口处闸阀36个等项目。二、工程特点本工程位于东莞市四环路，交通较为便利，施工场面开阔。主线道路沿线施工场地已成雏形，尚存在少量的淤泥。本工程施工范围大，线路较长，在有限的时间内合理支配这几个项目的施工，将是整个工程的关键。由于工期紧迫，为确保工期，应实行全面开工，交叉作业，彼此间穿插进行，劳动力分布合理和配置，并确保施工过程中，不影响原有交通的顺畅。我司拟采纳分项目、多点同时施工的方法进行施工，以确保工程顺当完成。为此，必需细致周密地做好各项施工打算工作,细心组织、合理支配，才能保证质量，顺当完成施工任务。三、各主要工程目标1、工期目标本工程原投标开工

4、日期为2002年4月2日，竣工日期为2002年4月13日，合同工期为12日。2、质量目标保证本工程质量达到优良等级，并争创优良样板工程。3、平安目标无重大工伤死亡事故。4、现场管理目标施工现场按东莞市文明平安工地标准进行布置和管理，争创文明平安工地。第三章施工组织架构一、施工组织和管理机构的建立本工程将实行项目法管理，由我司设立一项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部将在我司的领导下，严格按质量体系要求运作。项目经理部下设工程技术部、质量平安部、机械设备部、工程材料部、后勤部、预算财务部。具体构架如下：TiH匚1以工FH+NH+Zt项目雕狒兼庖现场负责人王景成后勤部 负责人 刘小庆负责人李

5、惠伦试 验 组财务部 负责人 刘蝶材设部 负责人 陈炽坚预结算 负责人 黄敏技术 负责人 林国荣质安 负责人 夏旭辉材料班组保养班组水电班组后勤班组运输班组各业务部设置相应的施工班组，包括测量、质检、机械、水电、砌石工、碎工、机修等专业班组，后勤部设置宣扬、纠察等人员。本工程中我司组织足够的技术力气和施工力气投入，确保工程按甲方标准和要求完成。序号岗位职责1项目经理全面组织、指挥施工作业全过程，协调各工种，各岗位人员工作，解决施工技术与疑难问题，支配编制与限制支配。2项目副经理帮助项目经理进行工作，并负责指挥现场施工，落实施工支配限制措施。3项目技术负责人负责技术管理，帮助项目经理、副项目经理

6、落实各项施工支配和技术措施工艺。4质量平安负责人负责现场质量平安验收、监督、检查5材料设备负责人负责材料购、运、管，机械设备租赁、调度、修理、养护6文明施工负责人负责现场文明施工7检测试验负责人负责现场试验、计量、测试8财务预算负责人负责成本核算、统计进度9预结算负责人负责现场合同、预结算10行政后勤负责人负责公共关系、工程人员生活福利、民工管理二、主要施工管理作业人员职责表确立项目经理部为现场指挥管理机构，全权处理现场施工中一切事宜，对外负责与有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系;对内统一指挥，全面调动各专业施工队伍进行施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中各种问题；亲密

7、与业主、监理工程师与各协作单位沟通，虚心听取看法，主动改进，协作与支持各有关协作单位的工作。三、项目施工组织架构成员名单职务姓名职称阅历总年限拟担当职务的阅历年限项目经理杨井红工程师126项目副经理兼施工现场总负责人王景成助理工程师318技术负责人林国荣助理工程师118财务负责人刘蛛会计师108质安资料负责人夏旭辉工程师149材料设备负责人陈炽坚助理工程师22预结算专业负责人黄敏助理工程师86文明施工负责人李惠伦助理工程师65行政后勤负责人刘小庆政工师1610第四章施工前期打算工作本标段工程施工条件较好，但由于该工程为东莞市的形象工程之一，工程质量的好坏干脆影响市容形象。因此，我司将充分做好前

8、期打算工作,在整个工程的施工过程中，加强管理，细心组织，开展合理的全面支配管理，解决好施工中出现的各种问题，确保优质、高效、按期完成本工程。一、施工前打算1、三通一平状况通过报批可利用区内的周边的空地作为施工用地，施工范围场外道路可通行车辆，供施工设备与材料进场。本工程主体范围内没有拆迁工作。2、材料供应状况工程材料先由材料部专业人员从有关材料供应商选择出与工程有关的材料进行汇总，然后请建设单位与设计、质检单位的有关人员确认后进行选购到现场工程点运用。我司在材料选购过程中，严格按规定进行把关，杜绝不合格材料进入本工程内，确保工程材料质量达到国家规定要求。二、施工机械、仪器的打算本工程主要机械设

9、备均由我司仓库运至施工现场，依据机械设备运用支配，对全部机械与设备进行检修与调试，并定时保养，使其保持在待用状态。对工程中所用的各种测量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。三、技术打算1、图纸会审与技术交底工程开工前，我司在项目技术负责人的组织下，集中项目部有关技术人员细致批阅图纸，将不清或不明的问题与时汇总会知业主、监理和设计人员与时解决。我司将严格按有关技术程序，组织两级技术交底，第一级由项目部总工程师组织，向项目经理部工程部有关技术人员进行技术交底，其次级由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟识本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。2、测量放线工作开工前，我

10、项目部将主动联系业主、设计院做好测量限制点的交接，按规范进行复测，并马上建立测量限制网，测设各施工项目的中线和施工红线与施工放样测量。第五章施工总体部署本标段工程范围具有较好的施工条件，特殊是征地、拆迁方面基本没有大的阻碍。工程一开工后，即可在较短的时间内完成施工的前期打算工作，全面铺开，绽开大规模的施工工作。一、施工进度支配总体部署依据本工程施工工序紧密、连续性强、工期要求短的特点，为确保工期，必需全面开工，交叉作业，彼此间穿插进行，各专业劳动力分别配备。我司依据现场交通与工程施工实际状况分三个施工段绽开施工，采纳分段、多点同时施工的方法绽开流水节拍工作，以便既集中人力、设备的投入，又达到能

11、有条不紊地进入各工序、分阶段流水作业的良性工作循环的效果，从而确保工程的顺当完成。第一施工段：里程为K0+000Kl+500路段；其次施工段：里程为K2+060K3+360路段；第三施工段：里程为K3+360K4+660路段；我司支配整个工程从进场施工起先，利用1个工作日的时间完成全部的临设施工、水电安装、全线测量放线的前期全部工作；依据施工现场的交通出入口，同时投入工、机、料，进行多点施工。二、工程施工进度支配我司通过综观全局、细心布置，穿插支配各工序的施工依次，并投入足够的人力与机械设备，严格按支配施工，确保工程按期完工。详见施工进度支配图与施工进度支配网络图。三、工期保证措施本工程质量目

12、标为优良样板工程，在业主要求的工期内确保工程的结构、外观质量达到样板工程的要求。工程施工将严格依据业主要求和签定的合同组织施工。为确保该工程能如期、优质地完成特定如下措施：1、我司工程技术人员具有多年的施工阅历，具有很强的施工实力与良好的社会信誉。我司进场后，将严格按合同施工，保证工程按合同规定的工期和质量完成。2、开工后将马上组织施工机械与人员进场，与时建立生产设施和生活设施，保证按期开工。同时为保证整个施工工期，我司将在施工中敏捷调整网络支配和增投足量的施工队伍与机械。在具体实施中，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的状况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，编制周密细致、切实可行

13、的日支配、周支配，强调当天支配当日完成，维护支配的肃穆性，从而达到对施工项目整体进度的限制。做好施工进度记录，填好施工进度统计表。3、在支配任务完成的过程中，各级施工进度支配的执行者都要跟踪做好施工记录，记载支配中的每项工作起先日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析供应信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。4、材料供应也是该工程能否按期完成之关键，要求材料供应部门的人员要切实做到三勤：勤到施工现场察看、勤问、勤跑和一先（每工序施工前相应的材料先到位），与时作好材料供应支配和材料进场验收工作，质量不合格的材料坚决不能进场。5、员工素养是整个工程得以按时优质完成的确定因素。我司将尽

14、力发挥员工的主观能动性，激励员工发扬工人的优良传统和企业的精神，同心同德，人尽其才地完成该工程任务。同时我司将进一步加大此方面的投入，分批、分级地对员工进行技术培训与职业责任心的培训。针对本工程,我司将投入大量的施工人力和优质的技术队伍，把支配分解到部门，落实到个人，层层签订承包责任。施工项目经理，施工队和作业班组之间分别签订承包责任，按支配目标明确规定完成工期，相互担当的经济责任、权限和利益，或者采纳下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必需保证按作业支配完成规定的任务。6、施工机械、机具在工程施工中具有“事半功倍”的作用。因此在本工程施

15、工过程中，我司要求机械部门和施工人员紧密协作，务求施工机械、机具统筹支配、统一调配以达到机尽其用。要求施工人员肯定要做到二勤：勤查、勤保养，保证施工机械、机具在任何状况都能正常运转，机修与机械完好90%以上。7、针对资金对工程的顺当进展起举足轻重的作用。因此我司将想方设法配备足够的生产所需的资金。除保证该工程的资金专款专用外，还将调动我司一切可以调动的资金，为该工程服务。8、质量是企业的生命、工期是保证。为保证工程质量，防止因施工质量问题而延误的工期，我司将严格执行有关质量保证体系与措施。9、做好与业主、监理与设计单位的关系，创建一个良好的施工环境。10、做好交通维持工作，加强与辖区有关部门联系，办好有关手续，严格遵守区内交通管理规定，保障区内道路畅通，避开因交通问题产生不良的影响。11、东莞市雨季较长，这将是影响