公路施工组织设计及概预算 教学大纲.docx

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1、公路施工组织设计及概预算教案第一部分施工组织设计第一章基本建设概述一、基本建设的定义为了满足人们群众生产、生活、医疗、国防须要等而增加固定资产以及与之相联系的建设工作。简称基建。二、基本建设的特点1、建设周期长，物资消耗大2、涉及面很广，必需协调好各方面的关系3、建设产品的固定性4、建设过程不行间断，要有连续性5、建设产品的单件性6、产品生产的流淌性三、基本建设项目的分类1、按性质分：新建项目、扩建项目、改建项目、复原项目、迁建项目2、按投资主体分：国家投资建设项目地方政府投资建设的项目企业投资建设的项目三资企业投资建设的项目3、按投资构成划分：建筑工程、安装工程、设备工具购置和其他费用池设项

2、目：独立行政组织单项工程：独立运用4、按工程管理须要划分:单项工程：独立施工分部工程：按部位划分1.项工程：由几个简洁的施工过程组成四、基本建设程序：各项工作必需遵循的先后依次】、决策阶段项目建设书可行性探讨：技术、经济指，、环境影响，资金筹措方式编制可行性探讨报告：进行评审审批可行性探讨报告组建建设单位“一阶段设计：施工图设计2、设计阶段Y二阶段设计：初步设计和施工图设计3、建设准备阶段：征地拆迁、三通一平办理相关建设手续、图纸审批、质量监督、招投标工作4、建设实施阶段：施工单位按图施工5、竣工验收、交付运用五、建设项目的责任主体1、建设单位：业主2、设计单位3、施工单位4、监理单位六、招投

3、标学问介绍：2000年1月I日实施招投标法1、发布招标公告（政府指定的媒体、网络）招标人的名称、地址招标项目的概况项目的地址、工期、质量等级获得招标文件的时间、地点和费用对投标人的资格要求2、招标文件内容投标人须知投标文件格式技术标准及其它要求评标标准和方法合同主要条款3、投标编制投标文件：投标报价（商务文件）；施工组织设计（技术文件）招标人组织潜在投标人踏勘现场递交投标保证金4、开标和评标在招标文件规定的时间、地点开标”专家组成：5人以上单数评标：Y评标方法：经评审合格的最低价中标或综合评估法（无标底）5、中标公示：5个工作日6、发出中标通知书：发出后30日内签承包合同，合同内容与与招标文件

4、条款一样7、招标代理机构的概念：受发包人托付编制招标文件、组织招标工作其次章工程项目管理简介一、项目管理二次性1、项目：一次性的任务，目标明确性管理的整体性2、项目经理负责制企业对项目经理授权充分项目经理具备执业资格证，有丰富阅历和质量责任感二、工程项目管理1、任务：优质、按期、低成本完成工程任务2、公式：中标价一施工成本=利润体现了工程项目管理的含义3、施工成本：针对某项目，不同企业（不同项目经理），成本支出不尽相同三、工程项目施工管理工作内容1、施工准备阶段技术准备阶段：熟悉图纸，编制施工组织设计物质准备：组织材料入场机械设备安装调试施工临时设施劳动力准备：组建项目管理机构组建劳动队伍：做

5、好技术培训和岗前教化建立健全管理制度场地准备2、施工阶段按支配施工施工过程的全面限制进度限制工程质量限制成本管理平安限制：制度保证、措施保证3、工程竣工验收阶段质量检查评定竣工资料的收集、整理、归档四、铁路、公路施工项目管理的特征1、施工项目的一次性2、组织机构的临时性3、以项目经理为管理核心4、经济核算的对象性5、精兵强将上前线五、工程变更设计1、概念：对己经审定的设计文件进行变更、增减2、原则：先批准、后变更；先设计、后施工3、设计变更的程序4、合同价的变更：按原合同条款计算六、施工企业资质的分类：国务院建设行政主管部门管理资质1、施工总承包企业分12个资质类别：如公路工程、房建工程、铁路

6、工程、市政工程等12个每种资质分：特级、一级、二级、三级可同时有几种不同等级（或相同等级）的资质2、专业承包企业60个专业：桥梁、隧道、路基、路面等60个每种专业：分一、二、三级3、劳务分包企业承接劳务分13个专业：木工、砌筑、钢筋作业等每种专业分级：木工、钢筋作业分一、二级第三章网络支配技术（一）一、网络图1、网络图：以网状图形表示进度支配2、组成：有箭线、节点3、双代号网络图节点编号I：作名称持续时间5、工序关系就某一工序而言，紧排在本工作之前的工作为紧前工作，紧排在本工作之后的工作为紧后工作；同理，可与本工作同时进行的工作为平行工作，自起点节点至本工作之间各条线路上的全部工作为先行工作，

7、在本工作之后至终点节点各条线路上的全部工作为后续工作。二、逻辑关系1、工艺关系生产性工作之间由工艺过程确定的、非生产性工作之间工作程序确定的先后依次关系称为工艺关系。2、组织关系工作之间由于组织支配须要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配须要而规定的先后依次关系称为组织关系。三、网络图的基本要素一个网络图由任务、工作（工序）节点（事项）和线路四个基本要素组成。1、任务支配所担当的有规定目标及约束条件(时间、资源、成本、质量等)的工作总体。如：修建一个工程，建立一个工厂等。2、工作工作可以是分项、分部、单位工程项目，其划分的粗细程度主要取决于支配类型、工程性质和规模。工作的内容是指须要消耗时

8、间和资源的项目，如基础开挖与坛工砌筑等；须要消耗时间而不需消耗资源的项目，如混凝土养护和油漆干燥等，不须要消耗时间，又不占用空间的项目，只表示工作之间的先后依次和逻辑关系，前两种工作为实工作，以实箭线表示，后一种工作为虚工作，需留意的是，单代网络图，只有实工作而没有虚工作。3、节点(1)节点编号原则：唯一、从小到大、可不连续(2)节点特性4、线路网络图中从起点节点起先，沿箭头方向依次通过一系列箭线与节点，最终互达终点节点的通路称为线路。(1)关键线路和关键工作在关键线路法中，线路上全部工作的花费时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络支配的总工期

9、。(2)线路的特性其次节、网络图的绘图规则一、双代号网络图的绘图规则1、网络图必需依据已定的逻辑关系绘制。工作ABCD紧前工作A、BB2、网络图中严禁出现从一个节点动身，顺箭头方向又回到原动身点的循环回路。假如出现循环回路，会造成逻辑关系混乱，使工作无法按依次进行。3、网络图中的箭线(包括虚线，以下同)应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的箭线。4、网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线5、网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有节点的箭线。6、严禁在箭线上引入或引出箭线。7、应尽量避开网络图中工作箭线的交叉。当交叉不行避开时，可以接受过桥法或指向法处理。8、双代

10、号网络图中应只有一个起点；只有一个终节点；二、单代号网络图的绘图规则1、网络图必需正确表述已定的逻辑关系。2、严禁出现循环回路。3、严禁出现双向箭头或无箭头的连线。4、严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。5、绘制网络图时，宜避开箭线交叉。当交叉不行避开时，可接受过桥法或指向法绘制。6、当网络图中有多项起先工作时，应增设一项虚拟的工作，作为该网络图的起点节点；当网络图中有多项结束工作时，应增设一项虚拟的工作，作为该网络图的终点节点第三章网络支配技术（二）一、网络图的绘制1、绘制程序、进行项目分解、分析确定逻辑关系、绘制网络图、网络图的调整、优化二、网络支配时间参数1、时间参

11、数分类、工序时间参数A、最早起先时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能起先的最早时间。B、最早完成时间：各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时间。C、最迟起先时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必需起先最迟的时刻。D、最迟完成时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必需完成的最迟时刻。、节点时间参数：节点时间就是下一工序作业的起先和前一工序完成的瞬间。、时差A、总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。B、自由时差：在不影响其紧后工作最早起先时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，三、双代号时标网络支配双代号时标网络支配（简称时标网络支配）是以时间坐标为尺

12、度绘制的网络支配，在时标网络支配中用实箭线表示工作，用虚箭线表示虚工作，用波形线表示工作与其表示工作与其紧后工作之间的时间间隔（自由时差）。双代号时标网络图（示例）O123456789101112131415三)Hc4)E-6)!四、网络支配工期优化工期优化要点：A工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来满足工期要求B在优化过程中，要留意不能将关键工作压缩成非关键工作。C当在优化过程中出现多条关键线路时，必需将各条关键线路的持续时间压缩同一数字,否则，不能有效地将工期缩短。工期优化步骤：1、找出网络支配中的关键线路并计算出支配工期。2、按要求工期计算应缩短的时间为AT=Tc-Tr3、按优化难度

13、因素选择应当优先缩短持续时间的关键工作：4、将应当优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间，并找出关键线路，如被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其持续延长，使之仍为关键工作。5、若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步聚，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。第四章流水施工作业技术（一）一、施工组织的基本方法1、依次作业法（依次施工）2、平行作业法3、流水作业法4、示例：现以某条铁路上同一类型的四座小桥为例说明其施工组织方法。每座小桥为一个施工段，分为挖基坑、砌基础、砌桥台、上部构造安装四道工序，如下图4-1所示。设4座桥各工序的工作量均等，其施工组织方法有以下几种：二、流水施工的表达方式1、横

14、道图：横坐标、纵坐标的含义线条的长度表示工作持续时间施工组织设计必需包含类似图表2、垂直图表示方法：施工段的表示：线条的斜率：生产效率3、网络图：以网状图形表示进度支配三、某铁路工程进度支配图（教材最终一页）认读1、认读施工组织平面布置示意图：了解读图的基本要求和理解图纸内容2、认读施工组织进度支配图：正确理解进度支配，并从中发觉施工特点：图例说明作业队伍施工区间划分06年各队伍的施工任务07年各队伍的施工任务08年各队伍的施工任务四、流水施工参数1、工艺参数：施工过程：实施任务时，将任务划分为若干个过程，依据须要可粗可细流水强度：某专业队伍在某施工过程中单位时间内完成的工程量，生产实力2、空间参数：描述空间布置开展状态的参数工作面：工人和施工机械进行施工的活动空间施工段：在平面上划分为若干个劳动量大致相等的施工段落3、时间参数：描述流水施工在时间支配上所处状态的参数流水节拍：某专业队在一个施工段上的施工时间流水步距：相邻两个施工过程相继起先施工的最小间隔时间流水施工工期：第一个专业队起先施工，到最终一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时