项目质量管理全套.docx

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1、项目质量管理全套第一章工程管理目标1.工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格；2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4%。；3、环境管理：扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放；4、施工工期：保证工程总进度达到合同要求。第二章质量管理体系第三章项目班子成员岗位职责一、项目经理岗位职责1、负责工程项目全过程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人。3、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职责和权限。4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。5、负责项目经理部

2、合同管理。组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械租赁供方承包合同。6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。二、生产副经理岗位职责1.对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。落实安全措施，消除事故隐患。5、组织职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。6、分管生产安全组、材料动力组。三、项目技术副岗位职责1.对项目经理部的施

3、工技术负责组织、执行管理责任。2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调。3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。4、负责施工组织设计/施工方案的编制审定，负责解决施工中的技术问题。5、负责测量、检验、试验管理工作。6、负责工程项目竣工技术资料审定工作。7、分管技术质量组。四、行政副经理岗位职责1、负责项目经理部治安保卫、消防、项目部的行政后勤管理工作。2、负责组织本项目治安案件、突发性公共卫生事件、消防和人身伤害事故、事件应急计划/预案制定和实施检查。3、负责组织员工宿舍环境卫生、安全检查工作。4、加强现场劳动纪律管理，组织项目管理人员考勤和绩效考核。5、

4、负责施工现场环境卫生、污染物排放、临时用水用电、资源及能源消耗的管理工作。6、负责员工办公、生活、食堂的设施管理工作，预防食物中毒。7、负责现场文化建设及标识标志管理工作，活跃职工文化生活第四章项目职能部门职责一、生产安全组职责1.实施施工过程控制及文明施工管理。编制项目部的月、周作业计划，提出材料需用计划。2、工程项目的环境因素识别、评价，确定重要环境因素及其影响控制措施。3、制定环境事故、事件的应急方案，并做好应急准备与响应。4、负责现场污染物排放的管理。负责项目部的施工过程安全管理。5、监督项目经理部安全技术措施的实施，负责特种作业人员资格管理；6、监督、检查文明施工安全工作和施工过程安

5、全控制、环境保护工作，制止项目部不安全行为的发生。7、对项目的危险源辨识及风险评价，确定重大危险源及其风险控制措施。8、负责项目经理部管理人员入场教育的组织工作，参与职业健康安全管理方案及各项安全施工技术（措施）。二、技术质量组职责1.负责管理体系文件、工程技术文件的管理。2、负责进货及施工过程的检验、试验的管理，对工程质量实施监督检查工作。3、负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。组织不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。4、负责施工组织设计、专项施工方案的编制、技术措施的制定，解决施工中的技术问题。5、负责检验、测量和试验器具的校验、鉴定、台账管理工作。6、负责工程项目测

6、量定位放线工作。7、负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。8、参与图纸会审、技术交底、培训工作。三、材料动力组职责1、负责项目经理部施工现场和仓库材料管理工作。2、实施物资、机械设备供方调查、评价、复评工作，并保存记录。3、编制材料采购计划及采购合同和执行实施。4、负责对进场材料的验收工作。5、负责施工现场化学危险品的储存、发放和使用过程的管理工作，防止环境污染，预防职业危害。6、负责施工现场机械设备的日常安全监控、运行管理工作。7、负责劳动防护用品的采购和发放。第五章项目管理人员岗位职责一、施工员岗位职责1.实施项目部的月、周作业计划。2、提出物资需用计划和采购要求。3、科学

7、组织人力、物力，按时完成进度计划，实施施工安全技术交底工作。4、负责工程量的计算和工程签证工作。5、负责做好施工日志记录、特殊过程的连续监视及记录。6、组织进行工序交接，对劳务供方施工过程实施控制。7、落实安全、文明施工及工程质量和环境保护的具体措施。8、负责工程项目的形象进度、产值统计（信息）报表工作。二、技术员（测量员）岗位职责1.掌握工程图纸，参与建设单位组织的图纸会审，对作业人员进行技术交底、培训工作。2、组织编制施工组织设计及施工方案。对作业人员进行施工组织设计及施工方案交底、培训工作。3、负责指导施工班组按施工组织设计、方案、技术交底组织施工，解决施工中的技术问题。4、对施工过程中存在的不合格点确定、处置，实施纠正和预防措施。