调概工作管理考核办法（57）.docx

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1、三l三t三lB三中铁五伊河经2019057号关于印发关于新疆伊犁河北岸干渠三标项目部调概工作管理考核办法的通知项目部所属各单位、部室：经项目部经理办公会研究通过，现将中铁五局新疆伊犁河北岸干渠三标项目部调概工作管理考核办法印发给你们，希严格遵照执行。二O一九年二月二十三日中铁五局新疆伊犁河北岸干渠三标项目部调概工作管理考核办法依据2019年2月1日伊河建管涵“关于所有参建单位限2月15日按期归队、保质保量完成调概工作的通知”及2019年2月13日、14日建管工作专题会议要求“北岸干渠解决工程脱困及合同遗留问题、双方共赢大事”，2月15日伊河建管处吕玮处长又与公司田波总、少杰总分别去电去涵要求无

2、论如何配合解决人员配合的问题，时间紧、任务重，明确此次调概工作是唯一一次机会，如有工作失误，漏报、少报，我局概不负任何责任的重要性。根据田总、少杰总要求为了此次清算工作全力支持，达到增效减亏目标的要求工程，合同部、工程部等部门全力齐心协力做好调概工作。为此，为了充分体现目标与责任、目标与效益相结合管理原则保证经营工作的顺利完成，特制定目标管理责任考核办法。一、考核目的1、对经营和管理目标的实现起到激励作用；2、充分调动各职能部门积极性、主动性、责任性，客观反映各部门工作态度和业务能力及管理水平，达到预期目的与效果;3、针对部分业务人员工作不进取，消极怠工、无责任感，充分体现按劳取酬的目的。4、

3、少一点浮躁、少一点夸夸其谈，一步一个脚印做好每一件事。二、考评形式按考核内容将任务层层分解，由部门到每个人。三、考核的内容及对象内容：有工程量、价等施工整体任务，有经济指标及管理指标；对象：工程部、合同部；四、领导小组及考核人员组长：王华端副组长：杨建春、王雄、邓焦焦、任小岗组员：刘国雁、王盼、陈铁虎、吴园福、牟光志、杨瑞标、胡庆波、邱磊五、考核细则1、目标管理责任考核基准分值为百分制，各项指标分值依据其重要程度定为不同分值，分值为100分，最小考核分为0.5分。完成经济指标与管理指标100分，总目标为35天（2月20日3月25日），每10天进行一次考核，任务完成占60%,管理协调、劳动纪律、

4、考勤、上下协调对接占40%。2、经济指标的分值按超额完成的同一指标分值比例得分,纳入期末考核总分；若前一、二阶段未完成规定合格指标任务，到期末综合考核得分达不到奖励分值的，季度绩效及年终目标管理考评影响,作为评优评先主要条件之一。六、任务安排、责任人、得分情况小组组长：1、统筹安排小组工作。2、落实调概工作进度计划。3、并检查调概工作进度计划执行情况，根据实际情况拟定奖罚。小组副组长：1、及时与监理、业主沟通，确定相关标准,做到不返工。2、将任务进行分解，制定合理的工作计划并上报小组组长审核，并督促落实。3、工作中碰到问题，及时和领导沟通，保证及时解决问题，避免分组成员内部窝工。小组组员：听从

5、安排，及时完成小组内部安排的任务，并配合完成领导临时安排的工作。岗位工作任务责任表序号内容责任人截止时间备注1设计院提供调概量报表格任小岗、吴园福、胡庆波、杨建春3月25日2技施图（工程量决算单）：1、河道整治工程；2、独五支；3、达达木图隧洞；4、连接渠约8公里：5、河道整治土石方开挖、回填；6、渡槽土方；7连接渠土石方开挖、回填；8、连接路砂砾料换填；王雄、刘国雁、王盼、牟光志、吕小江3月20日3土石方平衡调配任小岗、邱磊、吴园福3月20日4测量资料胡庆波、吴园福3月25日5索赔、报价：1、合同外项目清单列表;2、征地拆迁人员、设备配合费；3、抽排水；4、计日工签认；5、改河分流项；6、连

6、接渠开挖填筑变价项；7、隧洞单价调整，料场取消发生变化；8、工期索赔9、施工现场的基础资料;。杨建春、帅国凤、任天军、218配合3月25日6试验资料邓焦焦、陈铁虎3月25日七、奖惩根据公司田总、少杰总指示，此次清算调概工作是一次机遇，力争取得合理经济补偿以达到降低工程成本、降耗、增效的目的，为进一步促进此次清算、索赔工作，鼓励参战人员积极性，对以上人员除精神奖之外，各部门及参战人员以目标完成给予经济奖励，对未能完成任务考核不达标给予处罚。奖励资金上报公司审批后给予兑现。1、项目部调概员工奖励工作应遵循以下原则：(I)公平合理、奖励得当；(2)奖励及时、注重实效；(3)奖励与惩戒相结合；(4)坚

7、持惩处公平得当；(5)坚持惩处及时公开。2、按照调概管理工作相关细节对项目部全体职工进行全面考核。3、对于考核不合格职工，应当根据其考核性质，情节轻重，区别情况作出处理。4、项目部调概人员的奖惩实行备案制度。调概工作人员各尽所能，按劳分配多劳多得，保持与时俱进。5、具体考核分三次进行(3月5日、3月15日、3月25日)，实施办法如下：1、完成任务的90%及以上，小组组长奖励100O元，小组副组长奖励800元，组员奖励600元；完成任务的80%-90%,不奖不罚；完成任务的80%以下，小组组长罚款500元，小组副组长罚款400元，小组组员罚款300元，所有奖罚均现场兑现。2、所有人员需严格遵守作

8、息制度，小组成员有事外出需向副组长请假，小组副组长有事外出需向组长请假，违例1次罚款100元。附表1：岗位工作调概考核表员工姓名工作岗位（职务）划分标准评分标准评分细则得分定量标准（60分）工作目标完成情况（50分）1.不能完成制订的节点工作目标，工作无思路、工作方法简单。（10分）2.能基本完成制订的节点工作目标,工作有一定计划，达到一定效果。（10分）3.能较好完成制订的节点工作目标，能将自己的工作任务进行分解，工作业绩较好。（10分）4.能很好完成制订的节点工作目标，能将自己的工作任务进行分解,达到预期目标。（10分）5.能出色地完成制订的节点工作目标，能将自己的工作任务进行分解，工作方

9、法有创新，工作业绩突出。（10分）临时安排工作完成情况（10分）L不能完成领导临时安排的工作，工作无思路、工作方法简单。（2分）2.能基本完成领导临时安排的工作，工作思路较清晰，有一定效果。（2分）3.能较好完成领导临时安排的工作，工作有计划，效果较好。（2分）4.能很好完成领导临时安排的工作，达到预期目标。（2分）5.能出色地完成领导临时安排的工作，工作方法有创新，工作业绩突出。（2分）合计得分：附表2项目部调概考核测评表员工姓名：工作岗位:序号测评内容分值得分结果备注1管理协调102劳动纪律103考勤104上下协调对接10合计40说明：1、根据“管理协调、劳动纪律、考勤、上下协调对接、”四个方面，对被测评的员工进行实事求是、公平、公正的进行评价；2、如有其它需要说明的，请写在本测评表背面。序号姓名12345678910111213141516171819202122232425262728293031123456789101112131415201年月项目部考勤表主题词：印发调概管理考核办法通知抄送：项目部各部室工区班组存档中铁五局伊犁河北岸干渠三标项目部2019年2月23日印发