苏州大学医学部整改落实方案.docx

《苏州大学医学部整改落实方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《苏州大学医学部整改落实方案.docx（3页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、苏州大学医学部整改落实方案（2009年6月16日）根据苏州大学开展深入学习实践科学发展观活动实施方案（苏大委学组2009l号）的总体要求和苏州大学开展深入学习实践科学发展观活动整改落实阶段工作方案（苏大委学组20098号）的具体部署，以贯彻落实科学发展观分析检查报告为基础和依据，针对查找出来的突出问题和需要完善的制度，医学部领导班子研究制定了整改落实方案，为科学合理地制定医学部“十二五”发展规划和中长期发展规划奠定了较好的基础。一、指导思想以“坚持科学发展，建设高水平大学”为主题，重点围绕制定整改落实方案、集中解决突出问题两个环节，着力解决12个影响和制约医学部科学发展的突出问题，办几件师生普

2、遍关心的实事，并积极为地方经济社会发展办一些有影响的实事；同时，努力形成贯彻落实科学发展观的长效机制，使学习实践活动真正做到“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠、服务地方做贡献”,真正成为“党内党外赞成、干部群众满意”的工程。二、整改原则（一）先急后缓，先易后难的原则。对具备条件能够解决的问题要立即着手解决，不得拖拉推诿；对暂不具备解决条件的问题，要积极创造条件，明确时限，逐步加以解决，不得盲目冒进。（二）注重实效，立足长效的原则。在解决问题的过程中，既要实事求是、量力而行，尽力解决一些实际问题；又要立足长远、着眼长效，把解决突出问题和创新完善机制制度结合起来，建立健全制度，完善运

3、行机制，以制度创新促进问题解决。（三）突出重点，统筹兼顾的原则。围绕医学部今年要做的10件实事，重点解决12个影响和制约医学部科学发展的突出问题；同时又要统筹兼顾，办几件师生普遍关心的、关系到他们切身利益的实事。（四）责任到人，分工协作的原则。要建立健全整改落实责任制，逐项明确责任部门和领导，把任务分解细化，把责任落实到人。但分工不等于分家，牵涉到一些具体问题，各部门之间、学部和学院之间又必须加强合作，共同完成某项工作。三、整改内容和措施根据医学部领导班子贯彻落实科学发展观分析检查报告中所列举出来的影响和制约学部科学发展的突出问题，主要存在学科建设、科学研究、专业建设、人才培养、体制机制和领导

4、班子自身建设等六大方面的问题。经医学部党政联席会议认真讨论研究，决定从以下几方面来进行整改和落实：（一）优化学科调整布局，树立龙头地位。在药学院暑期搬迁之后，对部分实验室和药理学科进行调整合并；在充分调研的基础上，召开大型仪器设备共享平台建设论证会，实质性地启动测试中心和共享平台的建设工作，真正实现打破学院界限，实现资源共享的目标；在重视特聘教授引进和加强科学考核的同时，加强学部现有学科带头人的培养支持力度；着力做好放射医学国家重点实验室培育点的申报各项准备工作。（二）创新科研工作思路，加强平台建设。在已经召开的学部科研平台建设论证会的基础上，进一步完善已有平台建设，鼓励学科交叉，围绕重大问题

5、组建科研团队；对免疫中心进行目标考核的试点工作，同时向学校申请新建放射医学中心、肺癌分子生物中心和神经科学中心；积极启动教育部创新团队的建设工作；抓紧时间签订医学部与园区纳米科技园的合作框架协议；加强中青年教师的培养，学部拟自筹经费70万建立医学部中青年教师科研基金，2-3年为一个周期，其中3万、4万各10个；加强对各类项目的评审情况跟踪，努力完成学校下达给学部的09年科研任务。另7、9月份将分别召开中青年教师培养论证会和召开“十二五”重大专项培育课题论证会。（三）狠抓教学质量工程，促进“前后”结合。在教学上全面修订符合学分制要求的人才培养方案，以质量工程为抓手，加强精品课程、双语教学、教学名

6、师和教学团队培育工作，加强专业建设，确定专业和课程负责人，启动学部培育点，并积极组织申报学校第二批培育点；加快临床技能中心的软件建设和实验教学示范中心建设，推动各类实验室开放，突出学生能力培养；进一步完善教学仪器设备的集中管理模式；召开临床教学工作研讨会，积极探索加强和规范各附属医院临床教学的机制与途径。（四）重视学生全面发展，提高培养质量。加强和改进学生党建工作，规范党员发展工作流程；进一步理顺“四生”（即研究生、本科生、留学生和成教生）的管理体制，创新学生工作，制订一系列学生工作规章制度；切实提高学生的培养质量，形成学部和学院齐抓共管的喜人局面；关心学生成长，改善毕业生的就业率；加强留学生

7、日常管理工作和制度建设。（五）完善管理体制机制，提高管理效率。进一步探索和理顺学部和学院的关系，调动广大干部群众的工作积极性；积极创新党建工作机制，建立健全各级党组织；关心教职工生活，进一步完善分配制度，真正有利于教师教学、科研水平的提高；加强和学校领导和有关职能部门的沟通和交流，使得护理学院的管理体制更加符合工作实际。（六）加强领导班子建设，提高执政能力。坚持党政共同负责制，加强学部重大问题的决策科学化、民主化；坚持理论中心组学习制度；努力提高干部素质，加强干部培养和交流力度；加强领导干部党风廉政建设；加强和民主党派、无党派人士的联系和沟通，经常向他们通报学部各项工作开展的情况，倾听他们对学

8、部改革发展的意见和建议；关心教职工和离退休老同志的生活，为他们的晚年幸福积极创造条件。（详见“苏州大学医学部贯彻落实科学发展观任务分解表”）四、保障措施、制定整改落实方案，是整改落实阶段二个重要环节之一，是进一步深入贯彻落实科学发展观、集中解决突出问题的关键之所在，学部领导班子尤其是党政主要负责人必须从思想上高度重视，切实加强领导，齐心协力，狠抓落实。1、加强领导，明确分工。学部领导班子党政负责人要继续履行第一责任人的职责，认真抓好整改方案的制订和落实工作。班子成员既要明确分工，又要加强合作，确保各项整改措施落实到位。学院领导要积极支持学部工作，并做好本单位的整改落实工作。2、细化措施，狠抓落

9、实。责任部门的执行人要在责任领导的领导下，深入到各学院、各单位认真做好调查研究，发动群众，集中智慧，制定切实可行的工作方案和措施，保证整改目标的顺利实现。3、积极整改，稳步推进。要紧密结合学部学期结束前的各项工作来推动落实整改措施，进一步调动党员和党员干部的积极性，发挥基层党组织的战斗堡垒作用，以落实整改促进当前工作，以工作实绩来检验整改成效，真正做到两手抓、两不误、两促进。4、长效管理，定期检查。落实整改过程中，各责任领导要加强督促、定期检查责任部门落实整改责任的情况，确保按时整改到位。具备条件的，要立即解决；经过努力能够解决的，要限期解决；受客观条件限制一时解决不了的，要向师生员工做出说明，努力取得理解和支持，并积极采取措施逐步加以解决。附件：苏州大学医学部贯彻落实科学发展观任务分解表