某公司校招管理操作流程全套.docx

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1、某公司校招管理操作流程全套第一条目的本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据，以为企业补充合格的员工为目的。第二条录用范围以录用各类学校毕业生为主。第三条招聘计划制定招聘计划的编制程序是，由人资部根据定员计划，提出对学历、性别、专业的要求和招聘程序，并报总经理批准。第四条招聘招聘的主要渠道为校招。第五条校招将招聘方案提交给有关学校的系主任和学生处。或由人资部领导直接去学校作招聘说明。第六条招聘表到学校招聘，要分发招聘表。其内容包括：应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。第七条选拔程序基本上按以下程序进行选拔。（1）资料初选。（2）笔试。面试。体检。第八条初选人资部根据应聘者提供的资料，对

2、每个人的特长和不足进行充分的评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加笔试。第九条对应聘者特长的把握依据初选结论，主要考察以下几项。（1）学历是否与招聘要求一致。（2）年龄。（3）健康状况是否适应工作需要。（4）反映能力。（5）通勤距离。其居住地与企业间的距离应尽量近一些。（6）个人经历。（7）对工作的理解是否与企业价值观一致。第十条笔试大学应届和历届毕业生的考试内容一般为外语、专业课和综合考试。中专及以下应聘者考试内容一般为外语、数学、写作和专业课。对笔试合格者才进行面试。面试团队应由校招小组完成。如需要二面的，邀请至公司复试。第十二条体检对面试合格者安排体验。第十三条OFFER对考试全部合格者发OFFER。第十四条就职应聘者应按人资部指定时间报到上班。第十五条试用期新职工报到后一般应递交保证书和担保书。并经3个月左右的试用期后,方可决定是否正式录用。第十六条担保书财务岗位,要填写担保书。担保书中要写明担保人的地址、姓名并签名。第十七条保证书保证书一般用企业通用格式，一式两份，T分由人资部留存，一份个人保存。第十八条正式录用试用期过后，由所属部门提出报告，给人资部评审后，决定是否正式录用。