传媒公司年终总结.docx

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1、传媒公司年终总结传媒公司年终总结120XX年以来，在总公司的正确领导和支持下，紧紧围绕公司的发展战略及目标来开展全部工作，通过努力，各方面都取得了肯定的进步，完成了自己的自己的工作，现将20XX年开展的全部工作总结如下：一、提升自身素质，加强理论和业务学习由公司执行董事带头，这一年来作为文化传媒公司执行董事,我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提升自身综合素质，把具备良好的政治和业务素质作为做好自己的工作的前提和必要条件，不断学习、不断提升。二、团队建设及各项业务工作开展情况(一)每周组织职工业务学习，提升每一个职工的工作本领，公司要求学习不能单一，每一个职工不仅

2、要对自己工作岗位的知识进行巩固学习，还必需学习把握传媒各项业务工作，为以后公司的发展培养高素质的人才。(1)在管理工作中，坚持每周听取上周工作情况汇报，研究安排下周工作，加强管理，监督催促全部工作有序稳固地落实。(2)在工作中，坚持以人为本，充分发挥职工的主观能动性和团队精神，共同完成复杂、繁重的工作，听取公司职工的建议，不断地完善在工作中存在的不足。（二）在公司每一个职工的共同努力下完成了与市宣传部、机关事务中心、检察院、文广局、国土局、扶贫局、两河农业园区管理委员会、24个乡镇及各景区等单位的合作，完成了春花秋月乌蒙大草原两次活动的宣传及印制品的制作，在完成工作的同时也得到了这些单位对我们

3、工作的确信和认可。三、自觉遵守各项规定，加强廉洁自律的自觉性严格要求传媒每一位职工遵守各项规章制度，自觉做到与总公司领导保持高度一致，不滥用职权、玩忽职守、廉洁奉公、不利用职务之便谋取私利，坚持以制度用人，制度管人。四、工作中存在的困难与不足（一）没有太多的广告媒体资源，使公司在发展上受到限定。（二）视频制作部缺乏有经验的专业人士。五、20XX年工作计划20XX年将完善公司各项管理制度，提升工作效率，制订公司的经营计划，紧紧围绕重点展开工作，为公司做出应有的贡献。（一）加强政治理论学习和业务学习，每周组织学习，做到工作周周有布置、总结，有序的开展全部工作。（二）加强团队建设，打造一个业务全面，

4、工作热情高涨的团队，提升团队的整体素质，树立起开辟创新、务实高效的团队形象。（三）结合总公司对各子公司20XX年运营管理工作的要求和目标任务，在各项经营管理中统一思想、凝心聚力、整合资源，做好各景区公司的宣传工作。（四）策划在各景区不定时举办专题活动、山地文化、历史文化等具有民簇文化特色活动对景区进行宣传，在活动中嫁接民簇与现代、传统与时尚，以新颖别致的方式推广公司特色产品，实现共同经济效益。（五）整合资源集中优势力量，在各景区拍摄系列的宣传短片及微电影续集，通过宣传短片及微电影将各景区的特色民风民风、人文历史、山地文化等丰富多彩的文化旅游资源展示在各地宣传平台上，创新宣传方式，利用“互联网+

5、”及各类宣传平台进行爆发式展现。（六）20XX年以来，在广告设计制作安装上，公司业务的开展稳步前进，公司计划在20XX年继续扩大制作范围，提升对外开展业务工作力度。（七）现体育馆的经营范围仅场地、Ied屏租用、停车费、物业租赁，在20XX年传媒将利用体育馆资源，积极拓展商业型会展、嘉年华活动、售票式演出等盈利性项目。（A）20XX年影视制作部将拓展后期业务，结合“新媒体、互联网、影视传媒、信息艺术设计”四个领域，完成传媒在新媒体领域的发展。（九）保证业务工作的正常开展，保持连续增长、稳固地经营本领，在对外拓展业务的同时打造本身的品牌形象，加强对外的知名度，稳固已有顾客源，保证顾客群体的稳固性。

6、（十）在传媒市场迅速的发展下，我们要完成旅游文化宣传，还要将公司不断推向市场，确定公司明晰的企业品牌文化，高效的品牌销售方案，不断完善公司品牌服务，促进盘州旅游的.发展。传媒公司年终总结2在过去的一年里，在各部门的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，全体职工充分发扬了“热情、坚强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，齐心协力、坚强进取、大干快上，按时、按质、按量、效率较高地完成了年度生产经营计划，企业各项首要经济目标均达到了历史最好水平。为完成上述目标，我们首要做了以下工作：一、主动学习发达地区同行业公司的发展经验，考察、探索户外广告设施建设新模式，积极推进户外广告设施建

7、设技术创新。二、积极实施长途汽车西站绿地广场，1.ED电子屏广告牌建设，完成前期审批等准备工作。三、合理统筹安排中心城区道路指示牌（二期）项目，共建设完成灯箱式道路指示牌50座、单立柱道路指示牌12座。四、在政府主管部门不予批准开挖道路的情况下，不等不靠，结合人行道铺装改造，统筹兼顾、见缝插针，组织完成中心城区灯箱式道路指示牌，30座灯箱的通电亮化工作。五、在建设广告牌10座（共30面）的年度目标上，超额完成中心城区户外立柱广告牌9座（共69面），为20XX年广告经营工作奠定了良好的物质基础；剩余1座因与区水务局省属项目用地冲突，暂缓建设。六、配合中惠通信公司完成城区地下弱电管网建设24公里,

8、完成投资1200万元。七、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌租赁经营工作：1、超额完成中心城区户外立柱广告牌产值93.33万元的工作目标，实现经营收入97.54万元、利润53.78万元。2、超额完成中心城区灯箱式道路指示牌产值105万元的工作目标，实现经营收入117.2万元、利润50.04万元。八、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌维护管理工作：1、完成已投产经营的6座户外立柱广告牌，维护管理工作,完好率达到IO0%。2、完成已投产经营的300座灯箱式道路指示牌，维护管理工作，完好率达到95%,破损率控制在5%以内。九、编制完成惠民广告传媒公司管理制度，规范了职工行

9、为、维护了企业和职工的共同好处。回想广告传媒公司一年来的工作，取得的成绩有目共睹；但是，成绩并不能掩盖工作中存在的不足，我们更应该清醒地看到工作中，仍然存在着许多不足，前进道路上还有不少困难和问题：一是没有建设形成制度管理和流程管理机制，企业管理靠经营者亲力亲为，企业内部的行为缺乏标准，乃至职工会陷入“推一下才动一下”的无序状态。二是对工期计划地编制缺乏前瞻性，对影响计划执行的气候、施工企业水平等因素考虑不周，关于计划地确定没有及时有用的进行分析讨论，造成工期滞后严重，计划时间与实际完成时间偏差较大。三是施工单位不能正确对待质量、安全、工期和效益的关系。为片面追求经济好处，牺牲工程的质量和安全

10、，工作任性随意，力求造成既成事实来逼迫建设单位接受。预测新的一年，在公司的正确领导下，年轻的惠民广告传媒将迎来转型发展、攻坚突破的关键时期，秉持求实进取、勇于创新的希望精神，统一思想、真抓实干，紧紧围绕公司发展总思绪，以企业可连续发展为全部工作的出发点和落脚点，为跨越式发展奠定坚实基础。为此，我们对新的一年的工作做如下安排：一是明确战略构想，做好三篇文章、加强三种意识、实现三大目标：做好三篇文章，即：探索企业转型方向，为企业发展准确定位；做好市场开发，拓展生存空间；加强企业文化建设，提升职工队伍整体素质。加强三种意识，即：加强市场意识；加强创新意识；加强忧患意识。传媒公司年终总结3一、上半年（

11、1）运营：上半年地铁二号线运营线路新增加了4个站段：车晓门一一刘谦门（双向）；罗海琼一一小沈阳（双向）。老线路：阿凡达一一孔子5、6、7号线设备也全部跟新升级。（2）地铁公司：关于东京地铁公司要求地铁全部媒体（城通颜欢、日金有大、高德越高）每周三到地铁广告事业部开会,报告各媒体公司一周的工作情况,传达东京地铁公司要求及文件。对此工作可以做到认真完成，均完好席。（3）客服工作：上半年，我们部门将拍摄设备进行了购置,添加了一台照相机，关于现有的六十四型设备，相机拍摄出来的效果非常好，交给顾客也得到了顾客的认可，但关于老设备我们依然采取了摄像机拍摄。为了能给顾客一个满意的答复，我们不厌其烦的重复工作

12、（重复拍摄,直至有了一个令人满意得效果）。二、下半年（1）运营：十四号线的开通（20XX年9月28日）我们公司又开通了五个区间7套系统：动物园一国家图书馆、国家图书馆一魏公村、魏公村一人民大学、人民大学一海淀黄庄、海淀黄庄一中关村。关于这几条线路的开通现在回想起来仍然记忆犹新。为了多赶出几条运营线路，公司上下共同努力，不分白天黑夜连续在地铁隧道中工作了48小时，为了抢工期同事们你争我抢对自己负责地线路进行精致的检查和施工,只要地铁给我们施工时间我们就战胜任何困难，坚持工作。离开线还有几天的时间京港地铁又有24小时的时间可以给我们用，各部门协商，充分利用如今间进行最后的检查和调试,如今距48小时

13、抢攻后只有一天时间，公司领导对大家说:实在顶不住的同事就在家里在休息一下稍后再去顶替第一批的人员结果此次的24小时安检工作，公司可去职工无一人在家休息，全部赶赴一线。关于这样一个的大家庭,身为其中一员我感到非常自豪。岁末年终东京地铁十四号线又开通了：西四一平安里；平安里一新街口；西直门一动物园。三个区间4套系统。港京京地铁开线后关于我们运营工作量来说确实加大了许多，为此公司在20XX年11月底也给我部门配备一名设计人员。增加了对上刊画面的制作质量。20XX年十月份嘉欣部门办公地点也有了变化,将原有的运营部门（总部）和销售部门（现代城）集中到了东三环统一办公。关于此次的搬家工作，各部门同事给予了

14、大力的支持和帮忙。现在人员上也增加了许多，从原来的三四个销售到现在的七八个销售，可以说是翻了一番。业务量也大大的增加了许多，我的审批工作，上刊量也相应增加了许多。但为此我确尚感欣慰因为无论是搬家工作依然我们业务审批上刊等等工作均可以做到忙中有序，没有出现过误差。而且大家工作起来也很团结，能过做到互相沟通，互相支持。也要感谢公司给了我们这个稳固地大平台。（2）地铁公司：下半年东京地铁公司的审批由原来的侯耀华换成了郭德纲，沟畅通畅。没有耽误一期顾客上刊。20XX年我们在二号线又增加了三个区间6套系统,但因为种种原因我们在20XX年底只完成了一个区间2套系统。尽管工期没有如期完成，仍然得到了东京地铁

15、公司的认可。传媒公司年终总结420XX年，一只小鸡破壳而出，属于他的那个世界由此而诞生，他有一份英雄梦想，他要让世界因他而不同，他昂起头颅，大步向前，尽管步履蹒跚，可他却越走越坚决，他知道，路在自己脚下，走过的路，确实是他的世界。是的，这只小鸡雏确实是文化传媒有限责任公司，到今天，他虚岁才两个月，但这两个月关于他来说，每一分，每一秒，每一个事件，每一个瞬间，都是他有生以来的第一次，他拼尽尽力去做好，为了明天，为了他的那份英雄梦想。20XX年要总结的情况太多，出于商业保护的要求，就不在此细说了，把简纲列出：1、总结且以深情共余生，马家大院麦香农场，这两部首要客片从策划、拍摄、后期、现场组织的得失

16、，为以后拍摄此类影片梳理出拍摄流程。2、分析熊猫小姐的双十一购物劫,小学生校园安全教育这两部影片不太理想的原因，这是由爱好者首要创作的影片，公司参与较少，借此梳理公司与爱好者阵营的关系，如何保证产出高质量影片。3、定位“妹妹猴原创”公众平台，制定以后发展方向。4、梳理“公益影片”的拍摄经验，定位公司以后拍摄公益影片的走向。5、总结银行视频写真与房产局视频展示两个案例的成功因素。6、梳理公司拍照部、摄像部、综合策划部三个部门的职责关系，明晰权利义务，增加工作外延。7、修正明确公司经营业务范畴，核准业务定价，制定18年工作计划与财务预算。公司初创，千头万绪，因为业务的关系，很多公司基础工作并没有夯实，给20XX年留下了太多的尾巴，整个20XX年将是公司