御景山庄三期69A#楼施工组织设计ok.docx

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1、御景山庄三期69A#楼施工组织设计编制单位：江苏瑞成建设工程有限公司编制人：审核人：编制日期:2014年2月28日第一章工程概况4第一节建筑概况4第二节结构概况4第二章施工总体部署5第一节施工项目管理目标5第二节施工组织5第三节施工规划5第三章施工项目管理组织机构建制6第一节项目部管理组织机构为直线管理制6第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备6第三节现场质量管理组织机构7第四节项目部的组成与要求8第五节项目经理常驻现场的保证措施8第四章施工准备与资源配备8第一节技术准备8第二节场内准备9第三节场外准备9第四节主要施工机械设备使用计划表9第五节主要施工周转材料使用计划表9第六节主要工艺检测计

2、量器具使用计划表10第七节专业施工人员使用计划10第五章施工现场平面布置Il第一节现场布置原则与标化管理要求11第二节施工现场用电平面布置11第三节施工现场用水现场平面布置12第四节现场生产、生活设施12第五节施工现场排水、消防通讯平面布置13第六章工程测量13第一节测量仪器与专业人员的配13第二节轴线控制13第三节高程控制14第四节沉降观测14第七章土建主要项目施工方法及技术措施14第一节土方开挖与排水施工14第二节基础钢筋工程15第三节基础险工程施工，模板工程15第四节回填土施工16第五节主体模板工程17第六节主体钢筋工程19第七节主体混凝土工程20第八节墙体工程22第九节装修工程23第十

3、节楼地面工程23第十一节屋面工程24第十二节门窗工程24第十三节建筑节能措施24第十四节外脚手架25第八章安装工程主要施工方法25第一节主要工作内容25第二节管道部分26第九章工程重点、难点部位施工技术保证措施29第一节工程重点、难点部位29第二节工程重点、难点施工技术措施29第十章工期计划与工期保证措施30第一节工期计划安排30第二节工期保证总体措施30第三节实施工期计划过程控制措施32第十一章质量保证措施33第一节质量保证体系33第二节分部（项）工程质量实施计划33第三节质量保证总体措施33第四节分部（项）工程质量保证措施35第五节加强质量常见通病防治措施38第六节成品质量保证措施42第七

4、节季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施43第十二章安全生产保证措施45第一节安全保障措施45第二节机电安全47第三节消防系统47第十三章文明施工保证措施47第一节文明施工管理目标及保证体系47第二节文明施工管理措施47第三节场容场貌保证措施47第四节环境卫生保证措施49第五节防噪声措施49第十四章工程施工协调配合50第一节土建与水电安装的协调配合50第二节与专业队伍的协调配合50第三节与设计单位的协调配合51第四节与监理工程师的协调配合51第五节与周边的协调配合52第十五章降低工程成本节约资源与优化设计方案52第一节技术方面52第二节施工方面52笫三节安全方面52第四节实行强制式机械管理53第五

5、节采用独特的物资供应与管理模式53第六节利用现代化办公手段，提高工作效率53第七节其它方面53第十六章工程技术资料管理与技术计划53第一节工程技术复核计划53第二节统计技术运用计划54第三节四新技术应用计划54第四节QC质量攻关计划54第五节工程资料管理54第六节施工期间管理54第七节本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助54第八节竣工移交资料目录55第十七章善后服务55第一节工程保修55第二节工程回访56第一章工程概况第一节建筑概况工程由江苏正宏承建设计研究院有限公司设计；江苏瑞成建设工程有限公司承建。本工程为民用住宅，本项目为宿迁市凤凰置业有限公司承建的御景山庄三期69A#楼工程，本工程共

6、包含1栋建筑，总建筑面积1545.8m2,住宅面积为1397.8m2,阁楼面积均为14811半地下室，剪力墙结构，基础为桩基础，地上5+1层，建筑高度为15.28m。本建筑室内地坪0.000相当于绝对高程（黄海高程系）21.390m,室内外高差1080mm。本工程地震设防烈度为8度，抗震设防类别为丙类，主体结构设计使用年限五十年，防火等级二级，屋面防水等级In级。其装修简况如下：1、内墙：一般墙面：清光墙面，厨房间、卫生间墙面：毛墙面2、楼地面：水泥地面3、平顶：所有平顶喷漆4、外墙：弹性涂料，外墙面砖5、屋面：复合发泡水泥板（II型板）屋面、SBS防水卷材屋面、刚性屋面（双向钢筋）。6、门窗

7、：塑钢窗及木门，铝合金门第二节结构概况本工程结构形式为：小区采用剪力墙结构，结构设计使用年限为50年；建筑结构安全等级为二级；建筑抗震设防类别为丙级：剪力墙抗震等级为三级；地基基础设计等级为乙级；耐火等级为一级。小区基础垫层为C15,基础及主体碎为C30,构造柱、过梁、圈梁等除特殊注明均为C20,+0.000以下填充墙采用MUlO混凝土实心破，Mb7.5水泥砂浆砌筑，墙体内外侧用20厚1:3防水水泥砂浆，0.000以上填充墙采用MU5,100、200厚蒸压加气混凝土砌块，M5.0混合砂浆砌筑，女儿墙采用240厚MU7.5混凝土多孔砖，墙体转角处、不同厚度墙体交接处、较大洞口两侧（22000）、

8、悬臂墙端部均设构造柱。第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、质量：主体工程确保合格工程，单位工程争创优良工程。2、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，3、现场管理：坚持“标准化”长效管理。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保隙，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同

9、的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节施工规划1、基础施工以后以各施工段为界分区作业：基础碎采用一次性浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配一台QTZ47塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，碎采用商品碎，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，

10、以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头

11、组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制各作业班组第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理

12、担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络.施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图:第四节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，

13、实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加

14、强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第五节项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的一级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程度量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且

15、离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第四章施工准备与资源配备第一节技术准备1、测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4、编