弘捷中央空调施工组织设计.docx

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1、施工组织设计目录编制依据工程概况2.1工程简介2.2工程范围2. 3工程特点及难点工程项目管理目标设置2.1 工程质量目标3. 2工程工期目标3.1 安全、文明施工目标施工组织管理3.2 施工管理模式4. 2施工管理职责4. 3项目经理部的组织机构协调管理5. 1协调原则“一5.2协调内容与方式J。：施工准备J6.1技术准备r,.6. 2组织准备.；11：6.3现场准备；,11施工资源计划I7.1 主要劳动力需用计划7. 2主要施工机具需用计划7. 3主要测试仪器需用计划施工平面布置图及临时设施计划8. 1布置原则8. 2施工平面布置图8. 3施工临时用房8. 4施工用水、用电施工进度计划9.

2、1编制依据9. 2工期计划9. 3施工进度计划网络图9. 4施工进度控制保证措施工程质量保证措施10.1质量目标及质量方针10. 2质量保证体系10. 3质量控制10. 4质量保证纪律10. 5技术、质检资料的质量控制、10. 6售后服务安全、文明施工措施11.1安全文明施工组织机构11. 2安全文明施工法规和技术规范11. 3安全文明施工纪律12. 4安全教育和安全检查13. 5防火安全措施14. 6高空作业安全措施15. 7施工用电安全措施16. 8防噪声、扰民及环境保护措施17. 9“三安”、“四口”、“五临边”的防护措施ILlO施工机具的使用安全措施11. H成品、半成品的保护措施IL

3、12施工人员安全技术操作措施设备安装施工方案12.1设备安装工艺流程12. 2施工准备12. 3设备就位12. 4设备调平找正12. 5储油槽安装12. 6油泵安装管道安装工艺流程13. 1管道安装工艺流程L13. 2施工准备一13. 3支架制作、安装J，13.4管道连接方式，7、.,:,13.5配管.-jI13.6管道焊接；.13.7管道安装.113.8阀门安装一313.9管道水压试验及充水试验13.10管道油漆13.11管道绝热保温施工1、编制依据1.1 建设单位认可的施工图；1.2 本公司依据IS09001;2000标准编制的质量手册（RT/QN2001-A）;1.3 相关的施工验收规范

4、及质量评定标准；1.4 本公司的技术力量、施工装备、施工管理模式和施工管理制度；1.5 本公司的施工经验及施工技术成果；1.6 施工图预算资料。2.工程概况2. 1工程简介2.1.1 工程名称：宏捷电路（常熟）有限公司洗浴热水项目2.1.2 工程地址：常熟东南经济开发区东南大道2.1.3建设单位：宏捷电路（常熟）有限公司1. 1.4设计单位：2. 1.5监理单位：3. 2工程范围本工程为锅炉房以及蓄热观所有热水设备含锅炉本体空气源热水系统设备提供和安装，即空气源热水机组及水箱给水泵的安装，按照国家颁布的施工验收规范和质量检验标准以及设计要求组织施工。4. 3工程特点及难点特点：设备位于楼顶，设

5、计范围比较广阔，有利于机组的通风。难点：需要配合好机组基础的施作。3.工程项目管理目标设置5. 1工程质量目标强制执行公司依据国际质量认证IS08001;2000质量管理标准编制的质量手册(RT/QN2001-A),工程质量一次性验收达到符合国家规范要求的优良工程标准。5.2 工程工期目标做到合理安排工期，主动配合其它专业的施工单位，确保建设单位总工期目标的提前实现，计划总工期为35天，其中员工楼基础及安装工期为20天，研发中心基础及安装工期为10天，调试工期5天。5.3 安全、文明施工目标在施工的全过程，认真贯彻执行建设部建设工程施工现场管理规定和建筑施工安全检查评分标准(JBJ59-99)

6、的规定，实现现场安全文明施工达标，做到无死亡、重伤事故，无重大设备、火灾事故，轻伤率控制在1%以内。强化施工现场管理，创建文明施工单位，把施工现场建成文明施工标准化现场。4.施工组织管理6. 1施工管理模式4 .Ll为确保本工程总体目标的实现，按重点施工工程的要求，实行公司与项目经理部二级管理。5 .1.2实行项目经理负责制，项目经理代表企业法人，按本公司IS09001/2000标准质量管理体系及“项目法施工”，对工程质量、工期、安全、文明施工，科学管理和经济效益全面负责。4.2施工管理职责4.2.1 公司负责工程的施工组织管理，全面履行工程施工合同并承担施工合同条款规定的义务和职责；搞好员工

7、思想教育，组织开展劳动竞赛及安全和文明施工竞赛活动；定期检查施工进度、质量、安全文明施工等工作，保证工程施工所需的资金；全面履行施工合同及后勤保障工作，按工程施工所需的资金，按工程实际需要调配施工人员和施工机具，保证设备和工程材料供应；解决工程中出现的重大技术问题；负责职工的技术培训和技术考核；对工程质量、工程进度、安全生产、工程成本进行监督控制，组建并认命项目经理部。4.2.2 项目经理部代表公司全面负责现场施工组织管理工作；强化内部管理；按施工组织设计、施工图纸、施工方案精心组织施工作业，编制各项工程实施计戈九搞好技术、质量、工期安全文明施工管理，贯彻各项制度和措施；搞好内部成本核算，开展

8、各种形式的劳动竞赛；积极推广新材、新技术、新设备、新工艺的运用，降低劳动强度；提高工效，确保工程总体目标的全面实4.3项目经理部的组织机构项目经理部组织机构见下图项目经理部组织机构图项目经理（执行项目经理证书）技术负责人（高级工程师）设备材料供应负责人（工程师）质检负责人（工程师）安全负责人（工程师）安全员材料员质检员质检资料员5、协调管理5.1协调原则依据国家法律法规，本着为用户服务的宗旨，尊重协调双方利益，维护施工合同严肃性，保障工程施工有序在进行，确保各项目目标的圆满实现。5.2协调内容与方法关系对象涉及主要内容主要协调方法项目部内部人与人之间，各专业之间，各工序之间的协调完善管理制度，

9、严格执行施工组织设计，及时处理相互间矛盾项目部与建设单位工程承包合同履行进程中发生的矛盾严格履行合同，主动协商解决履行合同中的矛盾项目部与监理单位（或业主代表）开工准备，施工过程的工期、质量、安全文明、交工验收、质检、治安卫生、水电供应等。尊重监理意见，严格履行施工合同，强化自身管理，主动配合监理单位搞好综合管理。项目部与设计单位（或设计人员）施工图纸中存在的问题，施工中采取的技术措施对建筑物的影响，设计变更，材料代用等主动联系，积极配合，严格按图施工，图纸修改，材料代用事前办理签证手续，严格工作程序，多提建议，遵照规范、标准，共同把好质量关。项目部与土建单位施工中的预留预埋，碎设备基础，施工

10、中技术措施对结构的影响，建筑成品的保护等方面。共同制定预留预埋方案，按时完成预留预埋，设备基础的交接验收，主动保护建筑成品。6、施工准备为确保工程做到有序施工，保证总体目标的实现。6.1技术准备6.L1技术资料准备序号工作内容完成时间执行部门或执行人1熟悉与会审施工图收到施工图后3天项目经理部、技术负责人、专业施工员、各施工队队长2编制(修改、完善)施工组织设计设计交底、图纸会审后5天项目经理部3编制施工图预算收到投标书后5天公司4编制施工进度开工前项目经理部5编制材料计划开工前项目经理部6.1.2本工程适应的主要施工验收规范和质量评定标准(1)采暖与卫生工程施工及验收规范(GBJ242-82

11、)(2)工艺金属管道工程施工及验收规范(GB50235-97)(3)压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(GB50275-98)(4)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GN50245-96)(5)电气装置安装工程盘、柜及二次线路施工及验收规范(GB50171-92)(6)工业自动化仪表工程施工及验收规范(GBJ93-86)(7)建筑电气安装工程质量评定标准(GBJ303-88)(8)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243-2002)6. 2组织准备组织准备工作的内容，完成的时间、执行部门或执行人见下表:序号工作内容完成时间执行部门或执行人1建立施工组织机构开工前5天公司2建立现

12、场组织机构签订合同后2天公司3建立和完善各项规章制度开工前5天项目经理部4组织劳动力开工前5天公司、项目经理部5组织机械设备开工前5天公司、项目经理部6组织材料随工程进度公司7办理有关手续开工前3天公司8周边关系协调开工前3天项目经理部6.3班,场准备见场准备工作的内容、完成时间、孑丸行部门或执行人见下表序号工作内容完成时间招待部门或执行人1施工场提前接收开工前3天项目经理部2临时设施搭设开工前2天项目经理部3施工图纸资料准备开工前5天项目经理部4临时水电线路敷设开工前2天项目经理部5消防器材准备开工前2天公司、项目部7、施工资源计划7. 1主要劳动力需用计划7.1.1按不同系统，各专业的施工

13、人员分批投入，本工程劳动力需用计划见下表;主要劳动力需用计划序号工种人数备注1电焊工12管道工33电工14保温工55设备安装工26调试工27辅助工17.2主要施工机具需用计划7.2.1根据本工程的工程量，施工工期要求和施工工艺，配备如下的施工机具:序号名称规格型号单位数量1交流电焊机BXI-315等台22型材切割机J3G-400A台23磨光机SJ-125A把14冲击电钻Z1C-CD-20把15手枪钻16电动套丝机台18配电柜（施工用电）19手动葫芦1T-2T台27. 2.2施工机具进场时间原则上随专业施工队分批进场，第一批机具随预留施工队进场，即在完成临时设施后进场，第二批机具随各专业施工队分批进。7.3主要测试仪器需用计划7.3.1按调试、测试需要配备如下的测试仪器。序号名称规格型号单位数量备注1万用表块12压力表块13电动试压泵14工具套若干7.3.2工程调试、测试所需仪器、仪表在使用前按规范作好校验并符合有关的技术要求。8、施工平面布置图及临时设施计划8. 1布置原则根据本工程特点，结合现场实际，按照专业分工，统筹管理，有利工艺流程，有利安全文明施工的原则。8.2 施工平面布置图与建设单位，其他施工单位衔接后补报。