2021年第十三工程公司奖惩办法.docx

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1、公司“生产经营会议”文件之三甘肃省水利水电工程局有限责任公司第十三工程公司2021年度生产经营管理奖惩办法第一章总则第一条为进一步加强公司生产经营管理，确保全年目标任务的实现，保障依法合规经营，强化激励约束机制，完善考核奖罚体系，规范奖励评审程序，提高经济效益水平，按照省政府国资委有关考核规定，结合本公司实际，制定本办法。第二条坚持的原则：（一）实事求是、客观公正、突出效益的原则；（二）考核指标、奖励标准、评分标准、考核过程、考核结果公开的原则；（三）差异化定量考核与定性考核相结合原则。（四）党建工作考核融入生产经营考核原则。第三条本办法适用于公司所属各项目部。第二章公司考核办法第四条考核内容

2、分生产经营考核、党建工作考核两个方面，考核实行百分制。其中生产经营考核的权重系数为07,党建工作考核的权重系数为0.3o（一）生产经营考核指标：营业收入、利润、上交费用、安全管理、质量管理、技术方案、固定资产、法律事务、工资及社会保险费缴纳及其他。（二）党建工作考核：详见甘肃省水利水电工程局有限责任公司第十三工程公司2021年党建工作考核标准。第五条考核对象：各项目部班子成员按照项目担任职务进行考核，执行项目考核结果，各项目领导班子被考核人员上报公司生产科备案。第六条考核指标（一）考核指标详见附表甘肃省水利水电工程局有限责任公司第十三工程公司2021年度项目部生产经营考核评分标准（二）上交公司

3、费用指标项目上交费用指标以签订的经营承包目标责任书为准。第七条其他经营考核指标：执行甘肃省水利水电工程局有限责任公司第十三工程公司2021年度生产经营计划和经营承包责任书中确定的相应指标。第八条奖励基数公司所属各项目营业收入对应的奖励基数本年度完成营业收入100O万元（不含）以内的，奖励基数为LO万元；本年度完成营业收入IOoo-2000万元（不含）之间的，奖励基数为1.5万元；本年度完成营业收入2000-3000万元（不含）之间的，奖励基数为2.5万元；本年度完成营业收入3000万元以上的，奖励基数为4.0万元；第九条考核奖罚（一）公司所属各项目能够较好的完成经营承包责任书中确定的各项指标并

4、实现利润的，对各项目班子进行奖励：正职奖励金额二（生产经营考核得分*0.7+党建工作考核得分*0.3）*奖励基数副职奖励金额二（生产经营考核得分*07+党建工作考核得分*0.3）*奖励基数*0.6综合考核得分高于150分的，副职奖励金额n.5*奖励基数*0.6（二）经营考核综合得分75分（包括75分）及以上者给予奖励；综合得分6075分（包括60分）者不奖不罚；综合得分60分以下者受罚。（三）年度生产经营考核实行亏损一票否决制；质量、安全管理实行较大以上质量、安全事故一票否决制。第十条受罚标准：各项目领导班子正职按对应营业收入奖励基数的50%受罚，副职按正职的60%受罚。第十一条各项目领导班子

5、当年考核奖励兑现报批期限最迟为次年12月底，否则取消该项目领导班子成员当年考核奖励。各项目领导班子当年考核受罚兑现期限最迟为次年6月底，罚款交公司财务部门，否则免去相应的职务。第十二条同时在两个或两个以上项目或部门担任领导职务的，若所在项目或部门均受奖，则按受奖金额高的受奖；若所在项目或部门一个受奖或一个受罚，则分别进行奖励和处罚；若所在项目或部门均受罚，则按受罚金额高的受罚，并按公司有关制度进行处罚。第十三条公司年度生产经营考核后，对项目成本的真实性进行复审，发现项目成本不实，利润虚假，工资发放不实，取消该项目班子成员当年考核奖励及项目部有关人员的奖励，并追究主要负责人的责任。第十四条各项目

6、部领导班子成员及项目人员发生违纪违规，受到党纪政纪处分的，取消该项目及领导班子参评当年各种先进及个人荣誉称号的资格。第十五条发生死亡事故或者重伤事故造成损失超过60万元的，取消事故发生项目及主要领导参评当年各种先进单位及个人荣誉称号的资格。第十六条工程中标奖励土建工程按中标合同价的0.5%）提取奖励基金，安装工程按中标合同价的L5%o提取奖励基金。第三章公司机关职能科室考核办法公司当年实现盈利，各项目综合考核平均得分高于75分时公司机关职能科室受奖，综合考核平均得分在6075分时，不奖不罚，综合考核平均得分低于60分时，公司机关科室负责人受罚。奖励标准由考核小组提出奖励标准，经公司办公会通过后

7、进行奖励。第四章奖励程序第十七条年度生产经营考核奖励。年终由公司生产经营考核小组，依据各项目经营状况进行定量考核，并提出考核评审报告，连通考核结果一并提交领导班子办公会议，由领导班子办公会议确认最终奖惩结果。第十八条年度经营考核奖励兑现程序：年度生产经营考核受奖项目在全额发放考核年度职工工资、全额缴纳上交总公司、公司费用后，提出奖励兑现申请，经公司财务科、生产科、综合科审核后，再由公司主管生产经营领导批准后方可兑现。不履行报批手续,违规提前发放年度生产经营考核奖励的，将追究受奖项目主要负责人责任。第五章附则第十九条被考核人员因工作调动到内部其它单位的，按所在单位工作的时间分别计算考核结果。第二

8、十条本办法由公司生产科负责解释。第二十一条本办法自下发之日起执行。附表甘肃省水利水电工程局有限责任公司第十三工程公司2021年度项目部生产经营考核评分标准阴J考核指标标准加分、扣（减）分标准考核部门指标分值计算基础加分扣（减分1营业收入年初计划营业收入（不含税）20当年营业收入/年计划营业收入.20分X比值=得分（火分440分（D因进度、就量等原因被业主通报、发函批评一次扣2分，处罚一次扣5分；（2）按照生产经营管刑办法.月完成产值报表每少报或者不按时上报一次减2分，扣减分以实际发生为准计算。考核小组2利润当年生产经营贵任书所列指标30当年计划营业收入。盈利达到生产经营计划指标者，得3Q分，盈

9、利储提高代加5分完I：不按时上报审计断每项扣4分：（2）未作项目量价对标的，每项（次）扣2分：未作项目经百分析的,每项（次）扣2分；（3）盈利每降低耳减5分,最多减30分.考核小组3上缴管理费项目货任书核定的公司管理费上嫩指标20实际上交费用/年计划上交由20分*比值=得分1）未及时办理外管证核的手续.影响公司财务正常运行的.每发生一起扣4分：考核小组4安全管理安全标准化达标7K安全标准化自评结果：2、绘合考评结果.殊台考评优秀加2分，（1）发生轻伤事故报2分：发生60万元以下重伤事故扣5分/每起（人）：发生死亡或60万元以上乘伤事故扣K）分/每起（八）2）安全事故隐瞒一次扣10分：3）自我复

10、评70分以卜或踪合考评不合格战5分.考核小期5质量管理工程质量达到施工合同要求：杜绝较大以上赋量事故7链合考,评结果m获社会侑誉证明一次加1分:（2）综合考讲优秀加2分：（3）积极开展QC小组活动，活动成果获得一笄奖加3分,同奖加2分,ZZ等奖加1分。 1）甲方书面批评一次扣2分，处罚一次扣5分;未达到合同质量等级要求，部项扣5分： 2）质埴事故隐瞒次扣10分. 3）发生质量学故造成返工的，损失在IQ万元以的，库次减2分，投失在10万元以上30万元以的，姆次减3分： 4）发生较大质疑小故，损失在30万元以上的，年次减1。分； 5）统合考评差的我3分.考核小组6技术方案单位、分部分项工程开工前1

11、5天内上报4按要求上报者却满分（1）每少报一份方案扣0.5分：（2）不按己批现的技术方案逃工的.诲发现一次扣2分：（3）每迟报份方案减0.5分.个项目酸多减2分.考核小组7固定资产（生产经营用）（1）设备的综合折旧率9.6%,其他冏定资产祈In执行国家有关规定.（2）设备的保优率100.1经生产经营部、财务部核定的生产经营用因定资产原值.设的增值率每提高1%加1分，最多加2分.1）设备学故舒发生一次扣2分；2）设釜步故瞒报,次扣10分：3）设备新购、报废、价让不按审批程序报批的，发生一次扣5分。考核小组8法律事务管理严格执行公司法律风险防控管理办法41、是否按制度报审合同；2、有无未报审合同引

12、起的纠纷：3、发生案件仲裁、诉讼）、签收法律文书（包括律师函、对账函、协助执行通知书、开庭通知书等）是否及时上报：1、发生案件（仲裁、诉讼）私自办理（开庭应诉等八按计算基础要求上报者得满分（1）未按制度报审合同减2分：（2）未报审合同引起纠纷的扣2分，因此造成公司损失的扣4分：（3）发生案件及签收法律文有未及时上报扣2分、因此造成公司损失的扣4分；（4）发生案件私自办理扣2分，因此造成公司损失的扣4分。考核小组9职工工资及社会保险费激纳严格执行公司人事劳动管理办法：当年职工工资不拖欠社保“五险一金”费用不拖欠，自撤费人员费用按时缴清.按预算额发放工资奖金.41、公司人事劳动管理办法中各章节要求

13、.2、工资预算以批准的预繇额为准.长期待岗人员及白缴费人员每减少1人加1分,最高加2分（退休、调出者除外）。（1）未严格执行公司人事劳动薪酬管理办法，每违反一项扣1分：（2）工资每拖欠1个月诚I分：（3）“五险金”费用每拖欠1个月减1分：（4）长期待岗人员及自缴费人员每增加1人减1分，最高减2份：（5）自缴费人员每1人未缴清减1分.最高减2分：（6）工资预算每超（欠）5%减1分；（7）农民工蜉上访一次扣1分：（8）当年农民工工资拖欠一次扣3分。考核小组10其他加分项（1）获得大阳水利科学技术奖一等奖年项加3Q分，.等奖年项加2。分，三等奖毋项加10分；（2）获得省级科技进步奖一等奖陆项加15分

14、，.等奖年项加10分，.三等奖微项加5分：（3）获得省线水利科技进步奖一等奖年项加10分，：等奖除项加5分，三等奖期项加3分（同一项目先后获得省水利科技进步奖和省科技进步奖，按加分离的计）：4）获得国家级工法毋项加20分，甘级工法株项加10分（同一项目先后获得省级、国家级工法的，按加分高的计）：（5）获得国求级文明工地的每项加15分，获得省级文明工地的堤项加5分（同一项目先后获得省级、国求级文明工地的，按加分商的计）：（6获得国求级优质工程奖（阶班奖、大禹奖等）的每项加15分，获得省级优侦工程奖的每项加IQ分，获得市级优质工程奖的好项加5分。考核小组扣分项（1）领导班子成员和项目部班子成员受到

15、党纪政纪处分的，每次扣5分：2受到政府部门约谈的税次扣W分；（3）受到公司内部约谈的，铝次扣3分，考核小组说明1、加分是在标准分基础上加，减分在标准分墙础上减，单项得分可以是负分，扣分是从总分中扣，总分扣至。分为止，考核得分高于150分的，班子正职计算奖励系数时按实际得分计，班子副职计算奖励系数时按1.5计。2、考核就门排名第一的为主要考核部门.3、生产姓曾实行亏损一票否决制，发生;损的总位考核褥分高于60分的，最终考核得分按59分计，考核得分低F60分的，按实际得分计4、质情、&,：K以1：、或个小故柴舌次F，发生就大以上桢愀:、安全“故的球位考核得分高F60分的，最终考核得分按59分计，考核得分低于60分的，按实际得分计6、上缴费用以考核日为裁止日，职工工资及社会保限费徼纳以2022年春节前为截止FL-5-