附件3.xxx集团有限公司所属企业分类评定说明docx.docx

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附件3XX集团有限公司所属企业分类评定说明一、分类基本原则为了实现XX集团有限公司（以下简称“XX集团）所属企业绩效考核差异化管理，根据利润贡献、产业发展、战略转型、支持服务四个维度进行考量，将所属企业成熟经营型企业、战略发展型企业、转型探索型企业、支持服务型企业，在企业经营业绩考核时，设置差异化的考核指标权重。二、评价主体与评价流程企业分类的评价主体为XX集团绩效管理工作小组,根据企业利润贡献情况、所处行业、公司经营管理能力，按照逐级评价的原则进行管理，即XX集团绩效管理工作小组根据所属企业的实际情况,具体划定企业分类后，提交薪酬与绩效管理领导小组审核后报XX集团总经理办公会审批，审批通过后执行。三、企业分类评价的调整周期原则上，企业定位每年进行一次，在每年绩效考核指标制定时候同步进行，在进行绩效目标沟通时，允许所属企业根据业务发展需求和绩效管理工作小组申请对企业分类进行调整，发生企业分类定位调整的企业，采用相应的绩效指标框架体系。