混凝土公司管理规章制度.docx

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1、混凝土公司管理规章制度一、合同管理制度1、混凝土供应前须签订销售合同，合同形式统一的合同样板，特殊情况可在经理同意的前提下由合同评审暂代替合同。2、合同签订前，由经营部门及时组织相关部门进行合同评审，根据合同内容制定实施措施。评审要有记录，履行签字手续，并传达到相关部门和人员。3、按合同要求下达生产任务单，内容要填写完整无误，并发放至相关部门，安排混凝土生产。4、合同在执行过程中，若有变更，须重新签订合同或对原合同补充相应条款。合同或补充条款须盖公章后方可生效。5、经营部门要建立合同台帐，并对合同履行情况进行记录，同时要保留合同变更资料。6、合同是混凝土生产、结算及收款的首要依据。在合同结束后

2、两个月内，必须按工程项目整理齐全，交资料员存档，并办理移交手续。二、技术质量管理制度1、掌握并认真贯彻执行混凝土国家技术规范、行业标准和有关规定。2、严格控制混凝土原材料的生产厂家和产品质量，及时索要合格证书，严禁不合格原材料进场。3、材料进场后，按规定取样复试，复试合格后方可使用。4、根据原材料的不同，及时进行试配，制定经济合理的配合比。5、新的配合比开始实施时，须制作3天、7天、14天试块，按要求试压，若强度达不到要求（3天70%、7天90%14天100%）,要分析原因，及时调整配合比，防止大面积出现质量问题。6、按要求做好试验设备的日常保养、维护工作。7、根据原材料情况及砂、石含水情况，

3、试验员与质检员共同开盘，对混凝土的和易性、坍落度等进行检验，并按混凝土数量制作试块。8、按时将技术资料送至工地，保留收发记录。及时做好质量记录的收集、整理、归档工作。9、对混凝土生产和工地施工过程进行监督，及时掌握混凝土质量信息。根据施工实际情况对配合比进行调整；对施工现场违反规范标准的做法进行制止、纠正，并留下证据；发现质量出现异常，及时通知相关领导，以便采取措施。10、做好混凝土强度统计工作，定期上报质量状况；定期进行质量回访工作，虚心接受用户意见和建议；每月召开混凝土质量分析会,及时制定预防和纠正措施，让用户满意。三、安全生产管理制度1、各工种要根据本工种的技术要求，制订管理制度，做到有

4、章可循、有法可依。2、各工种要严格遵守各项操作规程，熟悉本工种的技术特点，正确使用工具、量具、机械设备，不允许任何违反操作规程现象发生，防止设备损坏。3、严格执行国家劳动总局的劳动保护政策，进入工地现场必须戴安全帽。4、特殊岗位上岗职工，要进行岗位安全教育。对新上岗的各工种人员，要进行上岗前技术培训，考核合格后方可上岗。5、对特殊工种的员工（如电工、电焊工等），定要通过正规培训，领取证书后方可上岗，坚决杜绝无证操作。6、若发生安全事故，要及时报告，并采取果断措施，最大限度的减少损失。事后要总结经验教训，制定防范措施。四、标养室管理制度1、混凝土标养室温度20土3,湿度90%以上。2、标养室设专

5、人管理，每天2次测定其内部温度、湿度并记录。3、如果发现温度或湿度超出要求，应及时进行调整，使之恢复标准养护条件。4、经常检查标养的仪表，温度、湿度控制装置、淋管、水泵等设备以及电源、电路等，确保安全正常使用。5、标养成试块码放整齐，有序，试块间距1020mm,不得重叠码放。6、标养室不得堆放其它物品。7、进标养室前，必须关闭电源，以防漏电伤人。五、财务管理制度1、销售款的回收(1)、原则上要严格履行混凝土销售合同。避免长期拖欠和挂账，造成呆帐和坏帐，影响企业资金流动。(2)、经营部将收回的混凝土款及时交到财务部，由财务部给对方开出混凝土销售发票。财务人员将收回的混凝土款及时存入银行。(3)、

6、对混凝土合同执行过程中或完毕时，经营部要及时办理结算，形成结算单，原则上双方签字盖章。双方签订的合同单一份交到财务部存档备查。(4)、结算过程中，如用户反映有混凝土亏方时，须经公司领导分析原因签字后方可结帐。2、资金的使用和管理(1)、对现金的使用：外购材料，配件在结算起点(100元)以下和部分零星支出可使用现金外，其它一切使用转账支票进行结算。生产或业务急需时，须总经理签批。(2)、严禁公款私存和手续不全的白条顶替现金。(3)、出纳员要根据领导签字、会计审核无误的费用报销单和原始凭证才能支付现金。同时要逐笔项及时登记明细帐，每月25日结止当月报销。(4)、财务部现金持有量不多于5000元。六

7、、考勤管理制度为了加强企业管理，加强组织纪律性，提高出勤、保证我站任务的完成，特制定本考勤制度。1、考勤工作是一件政策性的工作，应严格遵守公司领导的各项有关规定，考勤员要如实填写考勤表，每月25日下午将考勤表交办公室。2、每个职工要遵守考勤制度，加强组织纪律性，服从分配，按规定时间上下班，不迟到，不早退，严格交接班，认真负责搞好本职工作。3、对于旷工或工作时间消极怠工，不服从指挥，无理取闹、打架斗殴或经常迟到早退或出工不出力的职工，一律开除。4、职工请事、婚、丧、探亲假时，应事先申述理由，办理请假手续，经领导批准后并将工作妥善安排后方可离开工作岗位。遇有特殊情况，应委托他人及时带为请假或事后补

8、假。请假期满后，应及时办理销假手续，愈期不归者按旷工处理。5、对于严重失职，违章作业，在工作中造成物资、机械或设备等财产损失，根据情节轻重，酌情给予处罚。七、公司奖励制度为了最大限度发挥公司职工工作的积极性，鼓励先进，为公司带来更大的经济效益，特制定奖励制度如下：1、公司内部实行充分的民主制，广开言路，公司的每一名员工都有责任和义务给公司提出合理化的建议，公司领导要积极听取。合理化建议经办公室上报给公司领导，经领导批准采纳的建议，公司将给予奖励;未经采纳的建议公司也将给予一定的奖励。2、补漏查疏，公司每一名职工都要竖立起主人翁的责任感，发现任何破坏或者危害公司利益的现象都应及时上报领导。经办公

9、室审核，如果报告属实、证据确凿，公司将给予奖励。3、对待工作认真负责，积极肯干，能及时保质保量地完成领导交给的任务的员工；在工作中做出突出贡献，给其他职工树立良好榜样作用的；公司将给予奖励4、因个人在工作中或其它方面中的优秀表现给公司带来额外经济利益或荣誉的人，公司将给予奖励。5、为更好地体现劳即所得，提高职工工作热情，每个部门每月都要评选出先进个人”，公司将给予奖励。凡连续4次或累计达到8次以上获得先进个人”称号，公司将给予奖励。“先进个人的评选由各部门领导组织进行，每月25日下午将评选结果送交办公室。6、凡避免重大事故发生，阻止大额公司财产流失或在重大事故中做出突出贡献者公司将给予重奖。奖

10、金额度在500至5000元之间。九、混凝土生产浪费损失处罚规定加强管理，增强责任心，增产增效，杜绝浪费，减少损失。凡在混凝土生产和销售中，出现责任失误和质量问题，造成混凝土退回、溢洒倒掉的损失浪费，应依情节轻处以50元至2000元罚款或进行行政免职及调岗处理。1、各有关部门依据职责范围、岗位责任加强部门的管理，认真执行法律、法规、规范、标准，做好本职工作。对工作不负责、不认真，违章违制，违反操作，工作玩忽职守，造成浪费损失，按规定加以处罚。2、岗位人员应严计岗位，遵章守法，认真工作，对操作失误，责任心不强造成生产质量不好，坍落度过大过小，质量符合要求、遗洒浪费，对产品退回倒掉等损失进行如下处罚

11、：（1）业务人员因填错业务单，下达任务错误，罚款100元。（2）技术员、试验员错开、错写、错用、错调混凝土配合比，按其职责处罚200元。（3）未组织开盘鉴定或鉴定不准不细，有问题未及时处理，混凝土质量不符合要求，造成损失，扣当班试验员、检验员各IoO元。（4）混凝土生产中原材料计量不准、混凝土质量不均匀，自行改变混凝土配合比，造成的问题，检查员有检查不到的责任，分别扣质检员50元/M3,扣搅拌司机50元/M3。（5）不认真测量砂石含水、未及时调整混凝土施工配合比、混凝土坍落度忽大忽小，超出误差范围，扣试验员100元/车，不能进行技术处理倒掉的罚300元/车。(6)未检查不了解混凝土车内装运混凝

12、土情况，造成混凝土溢洒、混灰等，每次扣罚质检员50元。如事先发现了解混凝土车内存有剩余混凝土并能够及时合理利用。每车混凝土奖100元。(7)由搅拌司机操作失误，搅拌机下无车接灰造成漏撒浪费，罚款100元/次。搅拌司机在生产中及时发现原材料、外加剂、混凝土配合比等存在问题及时纠正，避免了生产损失，每次奖励200元。(8)外加剂使用，不称不量，计量不准或错加错用造成的损失罚款150元。(9)值班调度不掌握进度和车辆运送情况，导致混凝土车辆停等时间过长。不掌握工地用量情况未及时卡盘，造成多产多运，罚款50元/M3。对从工地运回的剩余混凝土能及时合理利用，每车奖励50元/M，(10)开路单、错填小票，

13、票证统计不符不准，每票证罚款50兀O(Il)其它岗位人员，因违反操作造成损失，按性质和发生情况酌情罚款50-100元。为增产增效提出合理化建议被采用并生产实效的每项奖励IoOI(X)O元。3、外来人员和服务单位到我公司工作，必须遵守我公司有关规章制度和要求，对违反合同、不服从管理和违规操作，对我公司造成损失，依据合同、及其它相关条款进行处理。4、设立生产浪费损失处罚领导小组，对混凝土生产销售工作中,造成混凝土退回，误送、误用、倒掉等质量问题的经济损失和对增产、增效做出贡献的人进行调查取证，研究方案、实施奖罚。5、奖罚处理，一般应由责任部门书面报告事由情况和处理意见，报领导小组审议。罚款在200元以内和行政换岗人员进行奖罚，由领导小组决定。罚款在200元以上和解除岗位及牵扯外来人与单位的处罚需报公司领导审批。6、在混凝土生产和销售中，产生的问题，如隐情不报、误报或少报，要加以处罚。