房地产项目施工管理项目部模板工程施工班组承包合同.docx

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1、房地产项目施工管理项目部模板工程施工班组承包合同为优质高速完成工程建设，工程项目经理部与一班签定模板施工承包责任状。具体条款如下：1 承包内容班组根据设计施工图及要求进行碎模板的配制，拼装及拆除，具体工作包括：放样下料，拼装模板及支撑加固（包括搭架），清除杂物刷隔离剂；及时检查校正模板在浇捣时的尺寸及垂直度，妥善保管和使用木加工器具等。2 要求2.1 1班组应按照项目经理部的计划时间要求进行施工作业，组织必须的加班工作。2.2 合理使用模板及木防，禁止大材小用，厉行节约。2.3 保证模板面的平整和垂直度；模板拼缝要严密。2.4 加强现场安全文明施工，做到工完场清，搞好成品保护工作，遵守公司和项

2、目经理部的各项规章制度。3 承包费用计算3 .1按以上工作内容和要求，班组在施工期内以元/m3模板接触面积承包施工人工费用。4 .2工资按月结算，由项目根据班组的施工完成情况进行检查评定并开出当月完工任务结算单，模板的安装及拆除分别按元/m2和元/m2控制预结。结算时预扣结算金额的10%作为班组的承包风险抵押金，待全部工作完成并验收达到优良标准和核定材料使用量后一次付清.4 其它4 .1工作完成后，班组应移交回公司提供的木加工机具，并经动力部门验收。对造成损坏的要追究原因，如属于班组使用保管不当所致，视情节在结算额中抵扣赔偿。5 .2班组违章作业造成人身事故，民建队由班组自行负担解决；借调工及

3、合同工按公司和局的有关规定处理。4.3班组无视项目经理部的计划安排，未能按要求进行作业，项目经理部有权采取罚款处理或另派员进行生产，造成项目的经济损失由班组全权承担并在承包结算额中扣除。4.4项目经理部应积极配合支持班组的工作开展，解决班组作业过程中存在的生产难题，指导班组进行施工作业和生产。4.5材料节超的奖罚规定班组承包耗用模板、木何、以及拉结螺杆、垫块、螺帽等按技术交底要求核定使用量，铁钉按预算定额耗用量核定包干使用，班组节超材料量在全部工作完成后壹个月内由项目经理部与班组进行承包数量结算，并按以下标准对班组进行奖罚。a木防、班组必须保证2.5%的木木方成本降低率，（在预算量的基础上），如果成本降低超过2.5%,超过部分由项目与班组六四分成。反之，则对班组进行处罚。b夹板：班组必须保证在工程完工后，夹板的平均成色在四成以上，即要求工程完工后夹板的重估价值不低于原值的40%。超过40%部分由项目与班组六四分成。C拉结螺杆、垫铁、螺帽等零星材料，班组必须保证在工程完工后，其实物损耗率在5%以下。低于5%部分项目与班组五五分成，超过5%部分对班组进行处罚。d材料领用：班组从项目领用材料，必须向项目办理领用手续，班组自行对领用的材料进行计划保管使用，中间造成丢失浪费，其损失由班组自行承担。班组：项目经理部：年月日年月口