房地产项目施工管理项目部施工人工费承包合同.docx

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1、房地产项目施工管理项目部施工人工费承包合同为加强项目管理，充分调动职工的生产积极性，加快工程进度，确保工程低耗、优质、按期竣工，项目经理部（组）特与一签订本人工费承包合同，以便双方共同遵照执行。1承包工程内容1. 1主体工程：包括除基础挖土、填土、凿桩以外的所有砂工程，例如模板制作、安、拆，钢筋制、安，碎生产和浇捣养护，模板脚手架的搭拆，所有施工缝的打毛清洗，施工料具在现场范围内按指定地点堆放，施工现场附近材料垂直和水平运输，成品保护土0OOO2下的抽排水，钢筋垫块的制安、脱模剂的涂刷、模板木方起钉保养，钢筋除泥除锈，施工垃圾的清理等工作。详细项目和数量见预算书。2. 2.装饰工程：包括除上述

2、主体工程（碎工程）以外的所有土建工程，以及施工现场附近材料垂直和水平运输，楼地面的基层清理，预留洞的修补，施工垃圾的清理，成品、半成品的保护等，详细项目和数量见预算书。2承包工程工期工程总工期一个日历天,一年月日平土0.000,年月日平顶,年月日装饰插入,年月日装饰完成,年月日工程竣工。详细计划见施工进度计划表（图）。3承包工程质量主体和装饰均应达到地方质监站认可的优良等级。、4承包工程金额4. 1承包工程金额以分公司报甲方审定的预算为基础，不论工程量计算的多少，套用定额的高低，预算项目的多计或漏项，均按预算书中人3232日数为准，每工日一一元的综合单价计算。施工中若发生了计时工，在不突破总费

3、用的原则下，计时工的综合单价为元/_32日。人工费、包干费视工程难易、工期的长短，施工人员的多少商定，承包工程金额按投标或议标图纸，一次性大包干，在施工中除业主有变更外，不得增减承包金额。a主体总承包金额万元，其中施工人工费万元，包干费万元。施工人工费包括人工费、管理费、医疗费、劳动保险金等。b装饰总承包金额万元，其中施工人工费万元，包干费万元。施工人工费包括人工费、管理费、医疗费、劳动保险金等。4 .2在不突破人工费承包总包费用元和14元/工日的基础上，也可以采取如下形式结算人工费。a木工：模板制、安、拆元/m2其中，模板制作、安装元/m2模板拆除元/m2b钢筋工：钢筋制作、绑扎元/m2其中

4、：钢筋制作元/t钢筋绑扎元/tC税工：碎浇捣元/m3d瓦工：十层以下砌砖元/块十层以上砌破元/块e抹灰工：梁柱面抹灰元/m2天棚面抹灰元/m2墙面抹灰元/m2f镶贴面层：外墙贴彩面砖元/m2内墙贴磁盘元/m2o5 .3每月由项目经理部（组）按其所完成的工程量，以队组为单位签发施工任务单，预结90%,留10%在财务科作为工程保修抵押金，待工程竣工后结算。当无质量问题、无违纪现象、无其它违规情况时，抵押金原则退回。5 双方责任5 .1项目经理部（组）责任a对进行技术指导，解决施工中遇到的技术难题，并负责搭设井架，配备好机械工、电工，满足施工需要。b为班组正常施工提供必要的机具，如有故障，应及时派人

5、修理。C为队组及时供应材料，并运至现场。d有权辞退不听指挥的人员。e每月20日前开出当月施工任务暂结书。6 .2班组责任a服从项目经理部（组）统一指挥，虚心接受项目经理部（组）的指挥，不得拖延或顶着不办。b爱护施工机具，如有遗失或有意损坏，应负责赔偿，手用工具由班组自购.C必须与队、队一起施工。6 奖罚办法6.1 1工期：以每控制段为计算单位，按期完成奖元；每提前一天奖元，每拖延一天罚元。6.2 安全：杜绝重大工伤事故，尽量减少一般的工伤事故。一旦发生，按公司和局有关文件处理。一切费用由承包队负责。6.3 质量：每月预结算时，对前段施工所完成的分项工程，由项目质检员进行评定，达不到优良的（90

6、%）扣20%工资。主体和装饰工程施工后，经质监站评定，达到优良，各奖元，否则各罚元。若单项工程未达到优良，但最后竣工总体达到优良，扣罚的20%可退还班组。在施工中如发生爆模、蜂窝、钢筋移位、粉刷贴面超偏等质量问题，班组必须及时处理，所有人工费、材料费均由班组派人处理或者由班组出钱请他人代其处理。6. 4材料6. 4.1材料发放项目给队组发放材料，钢筋按翻样单加3%损耗：模板、木柄按预算数或模板接触面除以六：碎所用水泥、砂、石按配比单，铁钉、扎丝按预算数；装饰材料按预算数。7. 4.2材料退库a对主体用材料，如节约的是原材料，则有一算一，如是半成品或使用过的，则按如下办法折算节约数量：模板：整张

7、按60%70%计；半张以上（大半张）以50%-35%计；1/4张以上（小半张）按25%一30%计；1/4张以下的不计数量，具体还应结合成色、周转次数折合。木方：1.5m以上的按65%计，1.5m以下的不计数量。钢筋：7m以上的按原材料计，4-7m按70%计，2-4m按30%,2m以下按料头计。b装饰材料除未使用过的水泥可按有一算一退库外，其余各种材料运进现场后，一般不以计价退回，未购进的则有一算一退库。C节约材料单价及奖赔：如材料有节约则项目经理部（组）与队组实行四六”分成；材料超耗则全部由队组承担。材料结算单价按预算定额单价。d发生主体施工偏差过大，造成装饰施工材料超耗的材料费由主体施工队组

8、负责。e队组应做好文明施工，若其施工班组未按要求做好文明施工，则项目经理部（组）另派人员代其清理，所发生的费用无论多少，均在结算时扣除，严重时还应进行处罚。7其它事项7.1 队组应遵守分公司其它规章制度，如有违反，则另行处理。7.2 若承包队组未能按计划和要求完成任务，项目经理部（组）可马上另行派员进行施工，所发生的费用全部由项目经理部（组）在其承包队组中扣除。若在施工中部分人员或全部人员擅自停工，给工程造成影响或损失，全部由承包队组负责，并可罚款100O5000元扣其风险抵押金。7.3 在施工中发生设计变更增加或减少工程，其计工办法为：以预算定额计工日数，每工日14元计结，队组必须按项目经理

9、部（组）的要求完成，不能以工价低、不好做为由不做，不然项目可另行派员施工，所发生的费用无论多少，均在其承包费用中支付。7.4 工程中若使用输送泵浇捣碎，由按元/m3计，在承包费中扣除；若使用了搅拌站，后台又不要人工上料，则按元/m3计，在承包费中扣除。7.5 施工过程中承包队组不能达到工期、质量、安全、文明施工等要求，又不迅速采取措施，项目经理部（组）可令其退场，所余工程均由项目经理部（组）另找班组施工，施工费用无论多少一律从原承包队组的承包费用中支付，并可对其罚IoOD-5000元和扣除风险抵押金O7. 6本合同兑现后自动失效。7.7本合同执行中发生争执，局（公司）或区域公司（分公司）领导仲裁。7.8预结算书。项目经理部（组）负责人:队组负责人:年 月日年月H