房地产项目施工管理项目管理目标责任的兑现.docx

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房地产项目施工管理项目管理目标责任的兑现1 兑现的基本原则项目管理目标责任书的内容己全部完成，成本降低达到了规定的要求，项目的各项收尾工作包括工程款的回收、工程保修已完成，则可对项目班子进行兑现。2 兑现的基本条件2. 1已办理工程结算，除工程保修金外，工程款全部收回:3. 2成本降低率达到项目管理目标责任书的规定:2. 3工程创优目标已经实现，项目安全生产取得了预期的成效。3 兑现的基本标准a按工程成本降低额的20-30%给予兑现。b如果项目有再降低成本额，则从再降低成本额中提取30%,连同成本降低额中提取的兑现奖，一并奖给项目部。4 兑现的执行当项目满足兑现的条件后，由项目经理根据最终考核和项目的最终结果，提出兑现申请报告（包括分配方案）交区域公司（分公司）工程部门；由工程部门牵头组织考核、经审计认定后，由分公司经理批准兑现，报局（公司）工程部门备案。对于大型、特大型工程项目，一般先由区域公司（分公司）考核审计认定，提出意见报局（公司）工程部门批准，区域公司（分公司）经理根据批准结果兑现；也可由局（公司）考核审计后兑现。