房地产企业项目工程材料设备采购成本控制方案.docx

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1、房地产企业项目工程材料设备采购成本控制方案一、核心要素材料设备采购成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度地减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。二、责任部门以材料设备部、造价管理部为主，其他相关部门配合。三、材料设备采购成本控制的内容（一）材料进场计划1材料设备部根据工程项目的施工进度，确定施工周期、采购招投标及合同订立时间：参考对应采购点的远近，确定采购物料的具体运输周期。2 .材料进场计划一般应配合工程进度和施工工序安排，确定安装、验收周期及交叉作业时间。（二）材料的性价比1 .要想控制材料的性价比，以获得性价比最高的材料，必须做好市场信息的收集、技

2、术参数的确定或封样、招投标的管理三件事。2 .相关责任部门的职责如下。（1）材料设备部负责收集日常市场信息，建立材料市场信息库：设计管理部负责确定或封样材料设备的技术参数。（2）材料设备部负责针对必须招投标的材料设备制订招投标计划：对于不需要招投标的材料设备，可采用三家以上厂家报价选择的方式。（三）材料款支付造价管理部负责确定材料款支付方式、材料款支付进度、保修款（保修款一般不低于合同总价的5%,依据合同中约定付款）、预付款限额控制以及首次验收后的付款总额进度控制。（四）材料验收1 .控制的内容包括数量验收、质量验收。2 .甲方工地代表或专业工程师负责监控验收，几方共同确认现场的货物数量。3 .工程管理部负责外观质量的验收、安装后质量的验收，物业管理部负责投入使用后的质量验收。（五）材料保管与保修材料设备部负责材料保管、设备保修的控制，要在合同中明确货物装卸和保管的责任人,以及保修责任和保修期。