总经理经营业绩考核责任书.docx

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1、总经理经营业绩考核责任书董事会按公司章程等相关规定，对公司总经理进行考核和监控，双方签订责任书如下：一、考核期间：公司董事会按年度对总经理进行考核，并聘请第三方机构对公司当年财务状况进行审计。审计结果作为对总经理的重要考核依据。二、考核内容：（一）组织管理能力考核1 .公司内部管理制度是否健全。2 .对公司内部各级各类人员是否进行绩效考核，效果如何。3 .生产经营是否持续有效的进行。4 .对公司的掌控能力如何。（二）职业素质考核1 .对公司的忠诚度如何。2 .是否忠实履行职务，维护公司及股东的最大利益。（1）以公司最大利益为出发点行事。在其职权范围内行驶权利,不越权。（2）亲自行使所赋予的酌量

2、处理权，不受他人操纵，非法律、法规允许，或得到股东大会同意，不将其酌量处理权转给他人行使。（3）遵守公司章程，忠实履行职责，维护公司利益，不利用其在公司的地位和职权为自己谋取私利。（4）不挪用公司资金，不将公司资产以其个人名义，或以其他名义，开立账户存储，未经股东大会或董事会在知情的情况下同意，不将公司资金借贷给他人或以公司财产为他人提供担保。（5）未经股东大会在知情的情况下同意，不泄露其在任职期间所获得的、涉及本公司的机密信息，除非以公司利益为目的，不利用该信息。（三）胜任能力考核1 .是否具备公司总经理应具备的各种知识。2 .是否具备公司总经理应具备的专业技能。（四）经济指标考核1 .全年

3、产值完成*万元，销售收入完成*万元。2 .销售回款全年完成*万元。3 .税前利润全年完成*万元。4 .全年无安全生产事故。三、总经理权责：1 .总经理直接对董事会负责，执行董事会的各项决定，组织领导公司的日常经营管理工作。2 .公司新增固定资产投资额在*万元以下者，总经理可以直接做出决定；3 .总经理无对外投资、担保、资产抵押权及原值*万元以上的固定资产的处置权。4 .酌情处理权：总经理在遵守法律、法规的前提下，按公司最大利益的原则，针对临时事件、紧急事故享有酌情处理权，可酌情采取应急措施，并在事后向董事会汇报和备案。5 .总经理对在任职期间所做决策负责，总经理应承担由于其决策失误带来的经济及法律责任。四、考核部门：公司董事会负责对总经理的考核。五、其它：1 .本责任书经责任人签字后生效。2 .本责任书的解释权归公司董事会。责任人:*公司*年*月*日