制造企业薪酬管理制度.docx

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1、制造企业薪酬管理制度1 .总则本制度根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制定，适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。2 .新酬构成及标准3 .1薪酬指员工全部收入，其构成如图：部门经理和项目经理年薪8-10万，其他员工年薪4-8万。其中，项目部、成本控制部、质安部员工的目标责任奖金占年薪的50-60%,行政部、财务部员工和设备工程师的目标责任奖金占年薪的30-50%。（基本工资标准）2.3目标责任奖金的发放1. 3.1项目部员工、质安部经理和质安专员的目标责任奖金比例为：基础15%,主体40%,装修竣工25%,维修基金或风险金20%。基础、主体和装修竣工的目标责

2、任奖金分别在各阶段完工的次月根据绩效考评结果进行发放，绩效考评的内容包括工程质量、安全文明施工、成本、进度等；维修基金或风险金在工程竣工1年后发放。2. 3.2成本控制部员工的目标责任奖金比例为:预算40%、决算40%、风险金20%。预算、决算的目标责任奖金分别在预、决算结束的次月根据绩效考评结果进行发放，风险金在工程竣工1年后发放。3. 3.3行政部、财务部员工和设备工程师的目标责任奖金比例为：季度绩效考评50%年终绩效考评50%。分别在下季度第一月和下一年的第一月根据绩效考评的结果发放。2.4年功工资指员工到公司（含置信实业其它公司）后的工龄工资。凡在公司连续工作满一年的员工可在次月享受年

3、功工资，年功工资按公司工龄每年100元计发到月。工龄核定以档窠记载时间为准.2.5补贴包括通讯补贴和交通补贴两部分，具体标准如下：岗位通讯补贴（元/月）交通补贴（元/月）异地交通补贴（元/月）实业经理级300300100实业主管级200200100普通员工100外联事务较多的人员经总经理批准后可以享受交通补贴。3.薪资的管理1. 1薪资按照先劳动后取酬的原则，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。3. 2对于绩效奖金和年终奖金经考核实发数少于标准，其结余金额保留在财务帐面，可由部门负责人支配，支配方案须报行政部经总经理批准后使用。4. 3基本工资、岗位津贴、年功工资于每月1日按月支付

4、，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。绩效奖金每三个月支付（分别在3月、6月、9月、12月考核发放），年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报帐。5. 4新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行。4. 5涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。3.6两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发薪资。3.7与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资：3.7.1员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金，同时发给6个月基本工

5、资的医疗补助费。3.7.2员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金。劳动合同到期的不发给经济补偿金。3.7.3违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明不符合录用条件的和申请辞职获准的员工，其薪资计发到离岗之日。日薪标准计算方法：离岗前资薪标准+当月工作日（具体数字）3.8员工死亡，其薪资计发到死亡之月，其它待遇按照员工其他福利制度执行。3.9工作尽量在工作时间内完成，公司不提倡加班，确因工作需要加班，下列情形可发放加班费：1）国家法定休假日加班，按员工基本工资及岗位津贴的300%支付；2）国家法定休假日值班，按每人每天40元支付；3.10员工参加学习、培训或出国留学，离岗期间按下列标准计发薪资：3.10.1由上级主管部门或公司指令性参加学习、培训或出国留学的，视同出勤，薪资按在岗时的标准核发；3.10.2由本人申请经批准后参加短期（一般不超过六个月）半脱产培训的，基本工资按照在岗时的标准核发，岗位工资减半计发。3.10.3员工本人申请出国留学或参加全脱产学习的，停发薪资，学习期满，若公司有职位可优先录用上岗。