项目组织机构设置和岗位管理职责.docx

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1、项目组织机构设置和岗位管理职责组织机构设置依据建设单位对程工期、质量、安全及环保的要求以及本工程特点和施工重点、难点，本着快速、优质、高效的施工原则，根据公司精细化管理办法的精神，组建项目经理部。项目部人员：领导班子6人：项目经理1名，书记1名，副经理2名，总工1名，安全总监1名下设五部二室，分别为：工程部、安质部、物机部、工经部、财务部、综合办公室，以及工地试验室。领导班子岗位管理职责一、项目经理1受公司委托，负责合同履约，是项目管理体系运行的第一负责人；贯彻实施本项目管理方针和目标，制定质量、工期和安全目标，对本工程的工程质量、工期、安全和成本工作负全面领导责任；负责对本工程的施工进度、工

2、程质量、安全生产、环境保护及管理体系的运转情况进行监督检查，使管理体系处于有效运行状态，使工程质量和安全生产始终处于受控状态；合理配置资源,科学安排施工，确保各项施工目标实现，全面履行合同。2负责内外、上下协调工作。3参加建设单位组织的施工协调等工作会议，配合建设单位组织好工程项目的验收和交付工作。二、项目书记1、主持本项目党支部的日常工作。2、结合本项目的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示。3、了解掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况，发现问题并及时解决，做经常性的思想政治工作。4、负责抓好总支部委员会的自身建设，按时组织支部委员学习,按期主持召开总支委

3、民主生活会，督促落实党风廉政责任制，充分发挥总支部委员会的集体领导作用。5、经常与支部委员会和同级行政负责人保持联系，交流情况，协调本单位党政工团的关系，充分调动各方面的积极性，共同做好工作。6、团结和带领广大党员围绕施工生产开展争当先锋、劳动竞赛等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。7、负责项目的文明建设工作。8、完成上级党组织交办的其他工作。三、项目副经理协助项目经理做好施工管理、生产调度指挥和安全工作。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位。抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。负责处理现场的一些日常工作。四、总工程师

4、1.全面负责本标段的技术管理和质量及创优工作，并负责施工安全技术措施的制定，对本标段的施工技术和工程质量负全责。2.主持本标段施工设计文件的会审，主持施工技术方案和施工组织设计的编制和审批。负责向下属做好技术分工、指导、把关。3参加建设单位组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。4.组织开展科技攻关，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科5技成果的推广和应用。在征得建设单位和监理工程师同意的情况下，提出合理化建议和优化方案。6督导工程技术人员经常深入施工现场，对工程质量加强过程控制，特别是特殊过程

5、要进行严格监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的做法，及时予以制止和纠正。7组织本标段工程技术总结及工程竣工文件的编制。8.参与组织工程验收、交付工作；参加工程回访工作。五、安全总监1.组织、监督执行国家安全生产的有关法律法规和上级的有关要求，对工程项目的安全生产管理和监督工作负具体领导责任。2.协助项目经理，完善和推进项目安全生产保证体系的运行，策划项目安全生产的管理和监督，并负责组织实施。3.根据企业安全生产监督管理规章制度的要求，负责组织项目周检和日常的安全生产督查、检查工作，对生产中危及安全的重大问题，有权下令停工整改并督促整改到位。4.组织、主持编制项目安全专项方案和安全措施，组织

6、、督促对相关班组、作业人员进行安全技术交底和培训。5.组织有关部门对特种作业人员进行安全生产培训和办理取证工作，组织员工的安全培训教育及新员工的“三级安全教育,不断提高员工的安全技术素质。6.组织有关部门对施工重大危险源进行辨识和评价，并针对辨识出的重大危险源编制预防措施、管理方案和应急预案。应急演练项目部各职能部门职责一、工程技术部1.在总工程师的领导下，负责本工程的施工技术日常管理工作，对本标段工程的施工负主要技术责任。2.组织施工设计文件的复核，负责具体编制施工组织设计和作业指导书，并作好技术交底和指导实施工作。3参加建设单位组织的工程质量检查、事故调查、分析和处理工作，制定纠正和预防措

7、施，并指导实施。4具体负责新技术、新工艺、新材料的实施推广工作；解决施工中的技术问题，及时组织办理设计变更并完善手续。5经常深入工地，对工程施工质量和过程质量进行监督检查指导,特别是特殊过程（如隐蔽工程）进行检查监控，及时纠正违章、违规行为。参加工程的验收、交付工作。6负责工程竣工文件的编制、整理和移交工作。工程部现场交底二、物资机械部1在项目副经理的领导下，负责本标段工程所需物资的供应和机械设备的管理工作。制定并落实项目物资和设备管理办法。及时了解掌握工程物资质量情况，确保合格产品用于工程。2经常深入基层，了解材料供应情况，反馈、解决物资供应存在的问题，与上级物资部门加强联系，作好物资的调配

8、工作，确保物资的供应满足施工进度的需要。3在托收和转帐单到达后，根据订货合同条款，视情况按规定办理转帐或支付手续，并保管好各种原始单据，作好记录。4组织机械设备的进场、安装、调试与维修保养，保证设备的完好率。钢筋大棚三、安全质量环保部1.在项目副经理、总工程师的领导下，认真贯彻工程质量、施工安全、环境保护的方针政策，全面落实质量、安全、环保目标，负责日常的质量、安全、环保监督检查管理工作。2具体负责质量、安全、环境保护计划的制定和实施。组织现场安全、质量、环保大检查和随机抽查，主持分项、分部工程内部检验评定；审核和签认工程检验资料，制定不合格产品和不合格工序的处理方案。3经常深入工地，对工程质

9、量、施工安全和环境保护工作进行过程控制及检查监控，特别对工程重点部位和重大危险源严格监控,发现违章操作、危及工程质量安全和忽视环境保护的行为及时制止和纠正。4参加建设单位组织的安全质量检查及安全质量事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。5参加工程验收、交付工作。四、工程经济部1.负责向业主办理验工计价、变更索赔和合同管理，按时向业主报送有关报表和资料。2.负责内部承包合同的制定、签定和管理，指导各施工作业队开展责任成本核算工作。3负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批

10、准执行。4对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。五、财务部负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。办理工程款的收取、支付。组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照会计法负责本工程的资金管理，确保项目建设资金的安全和专款专用。会议室六、综合办公室1负责处理项目部一切日常工作，负责人事、劳资、党政、文秘、后勤、接待及对外关系协调等工作。2下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作。对项目员工进行考勤和绩效考核。3.负责项目信息管理、视频电话会议和工程视频监控网络等系统的建立和维护，负责处理项目部在施工过程中必须记录的数据管理工作。按业主要求对需要的所有数据以电子文档的形式通过互联网或其他介质传送给业主。4.负责文化娱乐设施的建设，组织适当的文体活动，稳定员工的心理状态。综合办公室七、工地试验室1在总工程师的领导下，严格按照国家和交通部试验测试规程及标准进行试验检测工作，按照中心试验要求，做好本项目试验工作。2按规定做好原材料取样、试验工作，并做到及时、准确、无误。3.按规定做好施工中试件制作及测试工作。4负责试验数据的收集、反馈、跟踪、整改，确保施工质量保证措施的落实。