某公司生产人员绩效考核制度.docx

《某公司生产人员绩效考核制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司生产人员绩效考核制度.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某公司生产人员绩效考核制度第一章总则第一条目的为了通过每月定期考核评估各生产线的H作绩效，激发全体员H的工作积极性与团队协作精神，营造竞争氛围，特制定本制度。第二条范围本制度适用于生产部各生产车间、生产班组、生产线。第三条职责1工程部、品质部、各生产车间负责人需如实呈报各项考核统计数据。2.人力资源部和各级主管负责进行绩效考核评估。第二章实施考核第四条考核项目及评分标准1产品生产效率。(1)该项考核满分为30分，其中作业效率占20分，总效率占10分。(2)生产效率计算公式：当月各产品产量各产品标准产能XIO0%；当月生产线出勤有效工时当月生产线出勤总工时X100%o(3)当月作业效率低于60%

2、得0分，每超过2%加1分，最高分可得20分。(4)当月总效率低于55%得0分，每提高3%加1分，最高分可得15分。(5)各生产线月度生产效率统计数据由班组长提供给生产中心文员处。2.产品品质状况。(1)该项考核满分为30分，其中良品率占20分，OQC减退率占10分。(2)品质状况计算公式：当月不良品数十当月实际生产产品数XlOO%；当月抽检不合格批次当月送检批次X100%o(3)当月良品率低于88%得0分，每提高1%加2.5分，最高分可得20分。(4)当月判退率高于12%得0分，每下降1%加1.5分，最高分可得10分。(5)各生产线月度品质状况统计数据由品质部提供给生产中心文员处。3.生产线6

3、S状况。(1)该项考核满分为10分。(2)以6S推行委员会每月检查的排名为依据：当月生产线6S评比第一名得10分，第二名得9.5分，第三名得9分，依此类推，最低分为0分。(3洛生产线月度6S状况评比排名由生产主管提供给生产中心文员处.4工单结批状况。(1)该项考核满分为8分。(2)当月生产线生产的产品中，未结批工单为0得8分，每超出1批扣05分，最高分可得8分。(3)业务部或计划科同意无需结批的工单不纳入此扣分。(4)各生产线未结批工单数及其未结批明细表由辅助组提供给生产中心文员处.5.物料、辅料损耗率。(1)该项考核满分为8分。(2)以财务或辅助组每月统计的物料、辅料损耗率数据为依据：当月生

4、产线物料、辅料损耗率最低得8分，其次得7.5分，再次得7分，依此类推，最低分为O分。(3)各生产线月度物料、辅料损耗率统计数据由财务或辅助组提供给生产中心文员处。6.工作纪律状况。(1)该项考核满分为8分。(2)以物业科、稽查组每月稽查的工作纪律违纪状况为依据进彳引到扣分：以员工所在生产线违规频次进行倒扣分，违规1人次轻微者扣0.5分，严重者扣1分，最氐分为0分。(3)各生产线评分数据由稽查组提供给生产中心文员处。7重大错误、安全事故状况。(1)该项考核满分为6分。(2)重大错误、安全事故分为极严重、较严重、一般严重三类：极严重扣6分、较严重扣3分、一般严重扣1.5分，最f氐分为0分。第五条奖

5、金考核1考核合格：考核满分为100分，考核极优秀分为90分，考核较优秀分为75分，考核合格分为60分。2奖金管理办法。(1)月得分在90分以上。优秀班组第一名奖1400元并赠送红色锦旗一面，优秀班组第二名奖1200元并赠送红色锦旗一面，第三名奖1000元并赠送红色锦旗一面。(2)月得分在75分以下。优秀班组第一名奖1200元并赠送红色锦旗一面，优秀班组第二名奖1000元并赠送红色锦旗一面，第三名奖800元并赠送红色锦旗一面。(3)月得分在60分以上。优秀班组第一名、第二名、第三名均取消奖励但各赠送锦旗一面。3奖金发放办法。(1)由生产主管在员工活动中心召集颁奖大会，邀请公司总经理、厂长、各部长、各阶主管参加，由高阶领导亲自颁奖。(2)颁奖一般于每月8日前，利用晚上加班时间进行。(3)奖金一般使用于生产线组织员工活动，或以礼物或现金的形式发放给员工。