朵花项目质量创优实施方案.docx

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1、龙里鸡场至朵花道路工程质量创优实施方案中交第二公路工程局有限公司龙里鸡场至朵花道路工程项目经理部二0一七年十月1编制目的2质量方针、目标2.1质量方针2.2质量目标3QC活动组织机构及职责分工3.1QC活动组织机构3.2项目领导质量职责3.3项目各职能部门质量职责.4QC活动开展计划及工作流程4.1QC活动开展计划4.2QC活动流程5施工过程质量管理质量管理措施5.2质量控制措施目录-1-1-2-2-5-6-7-7-10-Il -质量过程控制措施5.4质量管理流程及检查程序-15-5.4.1质量管理程序5.4.2质量检查程序6专项施工质量保证措施6.1挖孔桩施工质量保证措施6,2承台施工质量保

2、证措施.6.3混凝土质量控制措施预应力施工质量控制措施6.4.1张拉准备6.4.2施工过程控制6.4.3封锚压浆控制6.5混凝土外观质量控制措施.6.6预制T梁及桥面板质量控制措施-15-15-17-17-20-21-22-22-23-24-24-25-6.7叠合梁、斜拉索安装施工控制-26-681地质补堪验证地质情况-27-682建立设备精良齐全的工地试验室*+*.*+*+*.*+*+*+.-27-6.8.3严格控制填料料源质量-276.8.4进仃路基十具筑压实工艺专项1验27-6.9爆破工程质量控制措施-28-6.11冬季、雨季、夏季施工安排及质量保证措施-336.111冬季施工女排及保证

3、才U施336.1L2雨季施工安排及质量保证措施-.346.11.3夏季施工女排及保证才35-6.11.4大风季节施工保证措施-36-7申报材料的收集-38-龙里鸡场至朵花道路工程项目质量创优实施方案1编制目的为进一步贯彻国务院质量发展纲要(2011-2020年)，和交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见(交安监发(2016)216号)要求，结合局于2017年12月11日在贵州铜怀项目召开的“品质工程推进会会议精神，按照中国交建、二公局品质工程创建示范行动方案，结合我公司十三五发展规划，引入品质工程建设新理念，坚持以人为本、全寿命周期、精细化管理和全面质量管理，健全完善新理念下的工程建设管

4、理机制，通过建设体现新理念、管理采取新举措、技术得到新提升、质量达到新水平、安全实现新保障、环保取得新成效”(简称“六新)，全面提升公司质量安全管理水平，提高工程建设内在质量和外在品位，全力打造优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可的品质工程，推动企业健康、持续发展。我项目以本项目朵花特大桥为重点，全力打造本项目品质工程，全面推动我公司全面建设成为核心优势突出、综合实力强劲的国内一流工程承包商。2质量方针、目标2.1质量方针雕铸路桥品牌，筑就现代文明，雕铸品牌工程：项目部在建设过程中，将始终坚持周密策划、认真组织、严守规范、精心施工，依靠一流的人才、科学的管理、先进的技术、精良的设备、优秀的企

5、业文化，雕铸让业主放心、社会满意、质量优良的精品工程，全面实现对业主的承诺。筑就现代文明：除了提供优良的工程质量，在施工中，项目部将严格遵守质量、环境、职业健康安全等法律法规，关注社会公众利益，关注员工利益，在构建现代物质文明的同时，配置充分的资源，保护环境、防治污染、安全生产、预防病源，构筑高度的精神文明，展示现代企业的良好素质。2.2质量目标质量是企业的生命，工程质量是企业走向市场的立足之本。争创国内一流水平的意识将永远激励我们为用户提供更安全、更可靠、更精美的建筑产品。建立健全质量安全管理体系和质量责任制，强化程序管理、实施精细化管理，杜绝一般质量事故及以上事故发生，争创一流。具体目标如

6、下：原材料合格率100%;试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全、规范，混凝土、砂浆及各种混合料的级配试件合格率达到100%。分项、分部工程一次检验合格率100%,竣工验收优良品率100%。施工工艺、施工质量符合国家、交通部颁发的施工规范及施工技术规范要求的标准。重大质量责任事故：0案次。树立样板工程，确保施工的工程成为优质样板，以点带面，带动全线创优。防止主要质量通病，打造品质工程，创省部级优质工程，争创黄果树杯及鲁班奖。(9)内业资料管理标准、规范，竣工资料编制及时，图文(含照片录像)齐全、规范，数据记录真实可靠。(IO)保证履行合同，工程产品符合设计和规范要求，为业主做好服务工作

7、，满足业主的需求，使业主满意。3QC活动组织机构及职责分工3.1QC活动组织机构为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成多个QC小组。各QC小组由项目经理、项目技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量通病，创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC小

8、组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生，全面提升施工质量，打造精品优质工程。QC活动领导小组组长：霍凯荣副组长：何文忠组员：欧阳祖亮、王根生、李露露、王少清、刘峰峰、张振QC活动工作小组：组长：欧阳祖亮副组长：刘峰峰组员：郭立强、王亮亮、乔岩、刘随生、王瑞峰、袁龙、肖亮、朱维博3.2项目领导质量职责项目经理：负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，对项目工程质量负全部责任；负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施；组织编写项目施工组织设计和质量计划；全面落实本合同段施工组织设计和质量计划的实施；负责项目质量管理评审工作；监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有

9、关接口工作。总工程师：进行项目质量决策工作；负责建立本合同段质量体系；主持编制施工组织设计和质量计划，负责技术交底；审定推广新工艺、新技术、新材料、新设备的实施方案；领导质检、试验、测量工作，审定相关成果和试验报告；组织质量事故的调查与处理；组织工程质量检查和技术质量总结及交流工作；落实本工程施工组织设计和质量计划的实施；监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。项目副经理：贯彻执行国家有关质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施；监督检查质量工作执行情况，协调处理接口工作；贯彻预防为主的方针。3.3项目各职能部门质量职责技术质量部：负责编

10、制总体施工组织设计和专项施工方案及总结；完善技术交底制度，对专业性强、技术含量高、难度大的项目技术交底要做到详细、并指导施工:经常深入现场检查方案、工艺、技术标准落实情况；协助总工程师进行日常专业技术工做，及时与相关单位就工程施工技术方面进行沟通，确保技术指导施工；核查设计文件和图纸资料，遇到问题及时书面报告并取得书面答复；根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件；负责向各作业队进行技术交底，确保施工质量。按照规定内容检查指导现场施工活动，有效的进行施工质量过程控制。全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行

11、系统管理。负责建立各级质量管理体系，制定有关质量管理制度，并负责监督实施；组织质量检查，及时编发质量检查通知；负责口常工程质量检查及施工质量监察工作，组织工程竣工验收前的工程质量自检；组织、参与质量事故调查、分析和处理，通报质量事故，提出事故处理意见；监督落实工程项目自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿；督促落实按照工艺标准施工，与项目领导和有关部门一道确保工程质量达到验收标准；组织开展全员质量宣传教育活动，按规定报告工程质量情况和统计报表；对各项工程质量情况进行数据统计和整理，建立质量档案，交工验收时负责提供详实的施工资料。安全监督部：认真贯彻执行国家有

12、关公路安全、质量建设的方针、政策和上级颁发的安全标准、规范、规程及安全、质量管理制度；负责施工期间的施工安全、生活安全、交通安全，制定各项安全生产制度、措施及各项应急预案；建立健全安全保证体系，根据总体施工平面布置安装布设安全设施、安全标志，并检查落实；负责制定各项环境保护制度成立环保组织机构，设置环保设施，贯彻环境管理体系，负责施工过程中的环境保护和污染治理工作，负责保持当地生态环境，作好水土保持，最大限度地减少对植被破坏，不污染地下水及地表水，满足建设生态环保项目的目标。物资设备部：负责对供应商的业绩、资信、信誉进行调查，经主管同意后确定采购意向；保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有

13、效的质量控制；加强进货检验管理；做好库存物资管理工作，确保物资质量。负责选择配置适合本项目的各类生产设备；负责生产设备的技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能和质量安全；参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故；负责对操作人员进行技术知识的培训和操作能力的考核鉴定，坚持执行持证上岗。成本合同部：负责制定、监督工程计划实施和完成情况，并根据实际情况调整计划。认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程；按照项目合同管理办法负责对本项目的合同进行管理，负责本项目的合同交底工作；负责项目各种合同的签订、评审及工程计量支付、竣工结算等工作；参与工程材料、机械

14、设备采购合同的评审，参加项目部定期进行的成本核算工作；负责检查施工合同的履行情况，及时准确的核定工程变更引起的工程费用的增减；积极与业主、监理沟通，做好计量管理工作。工地试验室：负责组织贯彻执行国家和上级单位颁发的技术标准、试验规程、规定和试验方法；负责组织实施各项试验检测，负责落实材料准入制度，对钢材、水泥、砂、石等原材料及时进行检验。对所检验、检测和试验的准确性负责；及时配置项目所需用的各种混凝土配比，并不断加以优化，做到确保工程质量，节约原材料，便于施工；定期对试验资料进行统计分析和质量评定，并上报有关质量部门；严格按操作规程使用仪器、设备，事前认真检查，事后维护保养，及时准确填写使用记

15、录;负责结构外观质量的控制。参与项目质量事故分析调查，并汇报调查情况。测量控制部：负责整个工程项目的所有测量监控工作，包括首级测量控制网的复测，施工控制网的布设、定期复测和保护，施工过程的测量放样；配合监理工程师进行阶段性测量复核与验收，进行必要的相邻标段联合复测，配合监理、监控等单位做好上部施工各阶段的监控工作；严格执行测量规范，不合格测量数据不能作为成果使用，提供给技术人员的资料要真实可靠；测量记录应清晰、完整，不准随意乱涂乱画，测量资料要真实、清楚，不弄虚作假；做好测量控制桩及定位桩、水准点的定期复测、保护工作。各结构放样前要明确放样方法、过程及复核手段；严格管理测量仪器，正确掌握仪器的性能和操作方法。爱