机电安装总承包工程施工管理策划(修改).docx

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1、XXX商业项目B7T&7-4地块机电工程施工总承包管理策划编制人：:审核人：编制单位：编制日期：2015年11月目录1工程概况21.1工程简介21.2设计概况32工程重难点分析63机电工程施工总承包管理策划103.1项目组织结构图103.2劳动力和劳务分包策划123.3施工里程碑节点工期策划143.4机电安装整体施工流程图153.5主要方案策划173.6机电深化设计策划183.7机电设备现场运输方式策划303.8成品保护313.9机电系统调试323.10和各单位之间的配合协调324BIM技术在项目中的应用374.1利用BIM技术建立模型374.2Bnl应用效果415机电安装工程四新技术的应用4

2、25.1正式管道、电缆作为临时给水和临时用电使用425.2管线综合布置技术435.3金属矩形风管薄钢板法兰连接技术455.4薄壁金属管道新型连接方式475.5管道工厂化预制技术485.6预分支电缆施工技术515.7电缆穿刺线夹施工技术526质量、安全文明施工管理536.1质量保证措施536.2安全保障制度557机电施工总承包管理577.1机电总承包管理内容577.2机电总承包管理要点577.3专业分包能力不足时的总包应急管理608机电总包为专业分包提供的服务618.1总包对分包进场前的交底618.2总包对各专业分包提供的支持629创优策划639.1创优策划小组639.2质量管理程序649.3专

3、项验收649.4重点部位控制要点659.5精品策划培训76XXXX商业项目B7-1&7-4地块机电工程施工总承包管理策划1工程概况1.1工程简介序号项目内容1工程名称XXX商业项目B7-1&7-4地块2项目地址重庆市3建设单位4设计单位5监理单位6施工总包7建筑功能地下室车库、商场、写字楼8建筑概况说明1、占地面积：62894mi2、总建筑面积：469707m2其中一期工程范围包括车库、集中商业、B栋写字楼，不包括金街、A&C&D栋写字楼。一期总建筑面积：332,424m2地上商业面积：107269m,地下商业面积：38332m2车库及设备房面积：159075ID2B栋写字楼面积：27748m

4、29计划开工日期2015年12月31日10计划竣工日期2017年12月3i口11质量目标鲁班奖12文明施工目标1、杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内；2、确保重庆市“安全文明样板工地”13绿色施工目标绿色施工样板工地14承包范围强电工程、给排水、防排烟、暖通等；机电设备安装总承包图1工程项目效果图和楼座分布图1.2设计概况1.2.1建筑概况描述序建筑类楼主要功能层高层标准层建筑总建筑面号型层(ill)数面积(m2)积(m2)1商业IF商业、物业626033.4826033.482F商业624784.3224784.323F商业6i23195.832319

5、5.834F商业、物业6122222.7222222.725F商业6/5.5111032.3711032.372车库及设备用房-IF商业、车库及设备用房6151097.4451097.44-2F商业、车库及设备用房4.8147888.0247888.02-3F车库及设备用房3.9148813.8948813.89-4F车库及设备用房3.9149607.5949607.593办公楼(B栋)IF办公大堂、办公核心筒61468,55468.552F办公核心筒6003F办公核心筒61004F办公核心筒61005F办公5.5743.W743.196F办公3.7191384.1226298.2824F屋项

6、层筒体、机房3.31237.49237.494合计332423.171.2.2给排水设计概况序号系统名称设计描述1给水系统2热水系统3排水系统4污水系统5雨水系统6消火栓系统7喷淋系统8灭火器设置1.2.3暖通空调设计概况序号系统名称设计描述1冷热源2空调水系统3空调风系统4送排风系统5防排烟系统1.2.4电气工程设计概况序号系统名称设计描述1供配电系统2防雷接地系统3照明系统4火灾报警系统5视频监控系统6楼宇自动化系统7网络系统8车库管理系统9门禁系统2工程重难点分析序号重难点应对措施备注1创建精品工程(鲁班奖)的项(1)站在本工程大总包的角度考虑各类协调问题、组织安排等，理顺和甲方的工作思

7、目管理要求路、工作关系、工作流程等；(2)充分利用公司专家团队的专业支持，尤其是公司其他综合体机电总承包项目己有成功经验的借鉴，杜绝问题重复发生；(3)严格岗位分工职责和分解目标考核指导机制，不断培育提高目标执行力；(4)按照系统原理做好目标策划、实施分解控制、措施保障等:(5)深入实测实量标准，引入样板工程经验总结，注重第三方监督检查，充分开发利用外脑团队2项目机电总承包管理的责任和协调(1)根据工程进展的总形势，动态调整机电部署，做到主次分明，紧抓关键点及关键问题，强调主动性；(2)重视施工过程中和土建、装修、幕墙等其他专业的机电配合及协调，做到整个项目工程有序进展；(3)重点控制复杂的、

8、工期较长的机房(冷冻机房、高低压配电室、电梯机房、水泵房、空调机房等)的进展:(4)牢牢把握施工的里程碑节点及运营节点，重点控制和提醒送水、送电、送气等外部资源；(5)和项目所在地的行政事业单位、企业单位(如：质量监督管理站、建委、施工企业协会、燃气、电信、电力、自来水公司等)进行办理相应的施工手续，索取相应的地方政策文件等资料，在施工过程中和以上单位保持密切的沟通和配合。3施工图设计和深化设计的统筹(1)明确相关方(特别是业主方、设计方)的责任、范围和分工，明确工作量、流程和工作标准，明确各目标的逻辑关联、关键线路和动态时限；(2)做好组织系统保障，建立健全并落实专业负责人和综合协调人责任制

9、和会商制；鼓励学习和创新，激发创效和进步；(3)进一步规范影响因素诸如选型优化、变更、拖延、质量隐患等的综合评估系统，保证实效和绩效；(4)对消防分包、弱电分包、园林景观分包、建筑景观照明的深化设计进度跟踪和统一协调，并制定相应深化设计的时间表。对以上专业分包涉及深化图纸质量进行统一管理。4BIM深化设计(1)项目部成立机电BIM深化设计专业团队，建立建筑立体模型，绘制综合管网图、结构施工预留孔洞图、管道综合管架图(以便于工厂化预制加工)等；(2)对BIM深化的图纸及时进行出图和报审，根据设计变更及时调整BIM模型图；5材料设备的场内运输及周转(1)材料设备进场前，提前做好策划及方案选择等，包

10、括预留通道及路线安排，沟通及平衡各专业，充分的利用场内的有限空间；(2)地下室设备进场后通过汽车坡道运输直接就位，冷水机组及其他大型设备吊运制作专项方案。楼上设备吊装至楼上后直接就位，地下室管材的堆放和加工利用地下室空间；(3)总体协调机电各系统材料设备堆放及加工场地，做到安排有序、整齐划一，标准化管理。6屋面设备及管道的安装和土建施工协调(1)明确屋面施工各单位的职责和权限，提高工作效率，减少推诿和延误，避免因工作延误而造成屋面漏水，从而对商业和办公区造成影响；(2)积极对接屋面施工单位，做好实施策划和措施；(3)避免因穿屋面管道或设备安装施工不善而造成屋面漏水7劳务资源的调配(1)通过公司

11、协调有综合体施工经验的劳务队伍，争取引进业主评价好的劳务队伍:(2)充分利用地域优势，考虑引进跟公司合作多年的四川或重庆协力队伍；8机电各系统调(1)充分认识到系统调试对检验施工安装试质量、材料设备质量的重要性，明确各方职责，做到积极协调和配合，提高效率，减少推诿和延误，确保调试工作顺利快速按节点进行；(2)组织协调各分包商，筹备机电各系统的调试及综合联动调试工作；(3)做好调试总体策划和分区调试的策划，确保各系统调试和消防验收按照节点完成。9工程移交和竣工资料(1)本工程资料按照鲁班奖的标准从开始到结束进行资料的编制并装订成册。(2)收集各专业分包单位的资料，并整理成册；(3)工程竣工验收并

12、移交后，我公司将启动工程回访和保修程序，定期进行回访并做好记录，及时了解工程竣工后的使用情况和质量情况，掌握第一手材料，以便在以后的工作中加以改进，工程一旦出现质量问题，我公司将24小时内到位进行修理、维护直至工程合格，为业主提供满意的后期服务。3机电工程施工总承包管理策划3.1项目组织结构图项目组织机构图专 业 质 检 员专业设计工程师安全保卫部安全员3.2劳动力和劳务分包策划3.2.1劳动力策划2016年劳动力计划时种、按工程施工阶段投入劳动力情况2016年01月2016年01月2016年02月2016年03月2016年04月2016年05月2016年06月2016年07月2016年08月2016年09月2016年10月2016年11月2016年12月管工38881212122通风工30电工61212123120120120焊工324488120保温工合计122224215202017年劳动力计划时种按工程施工阶段投入劳动力情况2017年01月2017年02月2017年03月2017年04月2017年05月2017年06月2017年07月2