昌都镇警务站施工组织设计.docx

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1、一、编制说明与依据1、编制说明针对昌都地区昌都镇主城区警务站六标段工程的投标工作，根据招标文件及该工程的特点，结合我公司的施工经验及技术设备情况，编制本施工组织设计，其内容主要从施工组织、施工进度、土建、施工方案以及保证工期、质量、安全文明施工的具体措施等方面阐述。2、编制依据昌都地区昌都镇主城区警务站六标段工程招标文件及工程量清单。现行建设工程标准、规范、验评标准。根据中华人民共和国建筑法。根据国务院建筑工程质量管理条例。现场条件及同类型工程施工经验。我公司的技术、机械设备情况及管理制度。有关国家现行设计、施工规范的标准：工程测量规范(GB50026一-93)：建筑地基处理技术规范(JGJ7

2、9-2002)；建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB502022002)；混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；钢筋焊接及验收规程(JGJl8-96)；建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-一2001)；根据建设部发布的工程建设强制性条文。施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)施工安全技术规程(JGJ46-92)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)3、编制原则坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程在41天的施工中，工程达到一次性验收合格。在确保

3、施工质量、安全生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平商和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。坚持文明施工，基本做到施工不扰民，夜间施工噪声控制不得超过23点钟，必须连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告临近住户。忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑。二、工程概况本工程为昌都地区昌都镇主城区警务站六标段工程，建设地点位于昌都地区昌都镇。本工程工包含50个便民警务站标示柱及配套设施。每个标志牌包括土石方工程、碎基础工程、钢板立柱、警务标志等。三、施工总体目标(一)质量目标质量目标：按现行规定本工程的各分部工程

4、一次验收，质量合格，整个工程按建设工程验收备案制一次性验收，达到国家规定的验收标准。本工程施工充分体现IS09002标准所制定的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使工程施工时确保我司建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行。以优质的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来抓好每一道工序质量。具体质量目标的制订为：分项工程合格率100%,分部工程合格率100%。通过分部、分项质量目标来实现工程质量目标。（二）工期目标工期目标：我司承诺总工期为41天。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的

5、施工技术和安全技术措施，确保整个工程控制在41天内全面竣工交验。（三）安全管理目标安全目标：杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤频率控制在3%。以内。对施工人员在施工前进行书面安全入场教育，分工种分阶段进行书面施工安全技术交底、专职安全员在施工中要随时检查安全，使施工现场不留有安全隐患，严格按强制性标准（JGJ59-99）的规定执行。（四）文明施工目标文明施工目标：建成文明施工标准化现场，创文明施工工地。认真执行建设部建筑工程施工现场管理规定、建筑工地文明施工标准、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。（五）服务目标1、重合同、守信誉、尊重、服从监

6、理，积极配合建设、监理和设计单位的工作，接受建设、监理单位人员对工程质量、安全施工进度、计划及现场文明的监督。2、为业主提供一流的服务，确保用户满意。3、严格执行建筑工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定,积极进行工程回访，让用户满意、放心。四、施工部署（一）指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将本工程列为本年度的重点工程，由公司设立工程指挥部,工程设项目经理部，加强工程管理，促进工程目标实现2、我公司将“科学管理，创时代精品”作为企业永恒的主题，优质服务让顾客满意是我们的宗旨。3、我公司愿用自身

7、特有的各种优势，如用施工过类似工程所积累的施工经验、先进技术等为业主降低工程造价。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。我公司全体员工深信：质量是企业的生命”、“今天的质量和服务，就是明天的市场。（二）组织机构1、项目管理班子机构的设置项目管理班子是施工项目管理的工作班子，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是工程项目上的管理层，是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终建筑产品和业主全面、全过程负责的管理实体。最终建筑产品的质量取决于项目管理班子的工作质量，企业在推行项目管理中合理设置项

8、目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效率的项目管理班子机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。因此我公司根据本工程项目建筑面积大、施工难度高等特点，本着对业主负责，提高企业信誉，特对本项目工程管理班子人员进行了精心的配备。2、管理班子成员职责分工（1）项目经理职责与分工：施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责：1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2）对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发

9、包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。4）科学组织和管理进入项目工地的人、材、物资源。协调分包单位之间的关系，做好人力物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高经济效益，圆满完成任务G5）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。（2）项目工长职责与分工：1）参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、施工方案和各项保证措施和方法.2）对工

10、程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，指定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期；科学组织施工，使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。3）熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定表准，并负责向施工班组进行质量交底。4）及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。5）负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作。6）负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。（3）工程技术员

11、职责与分工：1）施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸，做好图纸会审，按规定编制施工组织设计、施工方案和技术措施。2）搞好施工放线，为施工图提供依据。3）对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行进场质量检查验收。4）审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求或影响工程质量的应拒绝施工。5）按时做好各项施工试（化）验工作，并做好记录。6）参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好隐蔽验收工程记录。7）严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。8）记好施工日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。（4）质量检查员职责与分工：1）认真贯彻

12、执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关加强质量管理方面的规定和要求。2）对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时会同建设单位驻现场代表检查验收，并做好记录。3）督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时检查施工班组各项质量检查记录和质量分析会记录。4）及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果，作为发放施工班组工资的依据。5）建立各施工班组工程质量检查档案，做为竣工验收依据。6）及时反映施工现场发生的质量问题，对重大质量问题应直接向有关部门报告，对违反操作规程、偷工减料、粗制滥造、质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。（5）安全员职责和分工：1）认真贯彻执行党和国家有关安全生产方面的政

13、策、法律、法规和企业规章制度。2）建立并保持现场安全施工管理程序，负责安全设施、安全生产的检查、鉴定和劳动环境的监督管理。3）监督、指导工作人员工作，掌握安全生产情况，对不安全因素及时提出改进意见和措施。4）对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故（包括急性中毒和职业病）要本着“三不放过”的原则，严格执行伤亡事故的报告规程，及时调查上报。5）负责工伤事故统计、报告和调查处理。6）对上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达。7）按质量标准建立、健全各种档案：a.工伤记录档案b.特种作业人员档案c.安全会议记录档案（6）材料员职责与分工：1）建立、健全料具保管帐目，认真填写进场验收记录，按顺序记

14、载正确。做到收、耗不跨月，按实际出库、有月结和累积。2）报表、票据手续齐全，上报及时，资料保存完整。3）按预算和结算认真执行限额领料，并认真做好节、超分析，逐月做好统计工作。4）贯彻执行周转材料租赁办法和小型工具包干办法，做到不超大型指标，不超耗，逐月核算有报表。5）认真检查、保存材料进场的试、化验单及产品合格证，认真验收。6）协助项目经理及各部制定物资需要计划和规划现场平面布置，平整场地，疏通运输道路。7）进场料具认真按单据检质、检斤、检尺、检量，并认真做好材料的标识工作.8）现场及仓库的材料的保管要做到整齐、有序，按规定进行保管，不漏、不潮，上盖、下垫，有标识，做到帐、卡、物一致。9）遵纪

15、守法，严格执行料具管理标准。（7）核算员职责与分工；1）负责编制单位工程施工图预算，跨年施工图预算及工料分析。2）负责按月施工计划编制单位工程月结算，有工料分析。3）按本办法的规定负责工程核算资料的整理、汇总，编制工程核算报表。4）负责整月经济活动分析的资料，如实编写直接工程费盈亏分析说明。5）负责编制年度结算和竣工结算。6）负责工程结算报表的上报。项目班子进场后，坚持各有分工、各有其责，在施工方案措施面前及任务安排和责任落实后，任何接受人或执行人必须无条件严格的执行；加强内部管理，在工程质量上要加强管理，在工程施工中严格执行样板制；强调创精品”，只有通过创精品才能保证整个工程成为精品，任何人必须以此作为自己的行为准则，严格控制每一工序、每一过程和每一环节；严格执行“会诊制度和奖罚制度”，在工程实施过程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查，对每一重要分部分项工程都要编制管理流程，严格执行会诊制度和“奖罚制度相结合的方式，彻底解决施工中总出现的问题，以创“精品保证精品工程。五、施工准备1、技术准备认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌