施工组织方案111.docx

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1、锦绣天下二期人防通风工程施工组织方案编制人:审核人:审批人:第一章.施工组织设计概述节1.01工程概况(1)工程名称：(2)工程地点：(3)监理单位：(4)承包单位：(9)工期目标：30天力争提前完工(10)管理目标：文明工地(11)工程简介：本工程为地下室的通风。(不含电气部分)。平时通风管(5=1.0mm、3=1.2mm镀锌板制作)面积0f1.02施工组织管理根据工程的施工特点，我公司根据项目部的组织原则精选了一批有关施工经验的施工人员，组建成一个精干高效的项目班子，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥中心，对工程进行有效地全过程的控制。1.03项目管理组织体系公司经理一

2、项目经理一通风专业施工员一通风施工班组1.04施工项目经理部主要管理人员职责根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调：1、项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人；2、受法定代表人的委托；3、对项目和施工负有全过程、全方位的职责；4、其主要职责有：（1）认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司办法的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。（2）为本单位在施工项目现场的全权负责人，

3、负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。（3）负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。（4）对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。（5）根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划.5、专业施工员：各专业施工员在项目经理部的直接领导下，负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全与文明，是专业施工的直接指挥者，其主要职责有：（1

4、）在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。（3）做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全的原则。（5）不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。6、安全管理、文明监督员：安全是项目能否顺利进行的保障，文明施工是项目管理水平的体现，所以安全管理、

5、文明监督员在项目中也有非常重要的地位。其主要职责有：（1）根据公司相关制度及现场施工情况，编制有针对性的安全管理制度，贯彻安全生产的各项规定。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（3）配合公司安全检查，组织项目安全检查，查找消防安全隐患，并做好安全检查台账。（4）组织项目安全活动，定期对员工进行有针对性的安全教育与

6、培训。（5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（6）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。（7）配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。（8）配合各专业施工员对现场文明施工的管理，严禁施工中的不文明行为，如：随地便溺、乱倒垃圾、不注意成品保护等不良行为。（9）做好环境保护工作，确保工程施工期间对工地周围的居民，、道路及其他公共设施的保护。材料和设备进出场既要注意不得影响周围环境，又要注意不得影响道路的交通。7、设备材料员：设备材料员是否称职直接影响到项目能否顺利且按期保质地进行

7、，同时也直接影响项目的成本控制，其主要职责有：（1）根据工程进度、材料计划及时进行材料的采购。（2）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以此充好的劣质建材进场用于工程，并向专业施工员提交有关的材料质量证明书，以便向监理进行材料报验。（3）如实、详尽地建立设备材料台账，并及时上报项目部，以便成本核算。（4）负责对设备和材料的保管、并注意在保管中不得使该设备和材料发生变质和损坏。8、专业施工班组长：各专业班组长是施工任务的执行者和基层的直接领导者，他直接影响各作业点的进度、质量、安全及成本控制，所以项目部应积极发挥各施工班长的主动性，确保各施工作业点的顺利进行。（I）带领班组长成员接受

8、各专业施工员的指挥，负责分配作业任务，并带领他们进行正常的施工作业，力争迅速、准确。（2）认真遵守安全规程和有关安全生产制度，每天上班前对作业人员根据当天的作业内容进行安全交底，及时检查发现并消除安全隐患，并有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。（3）要确保对本班组的作业内容质量优良，根据施工员的技术交底内容对班组成员进行技术交底，并在组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。对关键环节申请施工员和质量检查员进行复查，并积极配合项目部的质量检查。同时在施工中如发现不合格的设备和材料应及时向施工员汇报，并不得擅自将不合格的设备和材料使用在

9、工程中。同时各专业班长督促班组成员要文明施工，不得出现违背项目相关规章制度的行为。（4）积极配合项目部进行安全和技术教育。1.06安装工程机械配备电焊机二台、台钻一台、角磨机二台、冲击钻一台、手电钻二把、手扶钻一把、拉抑枪一把、气割枪二把、配电箱及电源线二套。第二章.施工管理2.01施工管理概述优质的管理是工程得以顺利进行的前提和保证，在我们的项目管理中应特别注意工程质量、施工工期、施工安全、文明施工、标化管理以及在本工程施工中可能出现的问题和对本工程施工中的重点、难点和通病进行分析，并采取有针对性的管理措施，从而确保工程的质量、工期和文明施工。2.02工程质保证措施“质量第一、顾客满意是我公

10、司的质量方针，目前建筑安装市场异常激烈，而质量是企业生存的根本，没有很好的质量，良好的信誉，企业就无从生存，更谈不上发展，所以以质量经营，求企业发展是我们的目标。同样对施工项目而言，如果不注意施工质量，而引起不必要的返工，自然也就不能保证项目和公司的利益，同时也辜负业主乃致社会的期望。为了这一共同的目标，经过努力，我们坚信，我们将会给业主一个满意的答卷。1、建立全过程、全方位、全人员”的质量管理体系全过程：是指从中标一施工准备一工程施工一工程竣工一工程保修1）根据招标图、国家规范、公司质量管理体系并结合我公司类似工程的施工经验编制技术标。2）我司将根据本工程施工特点编制详尽的质量计划、各专业施

11、工方案、作业指导书和设备材料管理措施，并组织员工进行质量培训，以确保工程质量。3）工程施工质量控制关键环节，质量管理层和作业人员应严格按设计、国家、行业规范和作业指导书进行施工，并按事先制定的质检程序进行质量控制、检查和整改工作。4）准备好相关施工资料，接受政府部门的质量检查和工程移交工作。5）工程保修：工程竣工后，作为质量管理工作并没有结束，我公司将负责为业主培训相关操作人员，并在保修期内安排相关技术人员负责工程维护，保修期满后，我公司也将随时为业主提供技术方面的服务。2、建立完善的四检制四检制”是确保工程质量的最基础工作，也是当前工程质量管理最薄弱的环节，要搞好四检制，项目部必须根据本工程

12、的具体情况，按工种、工序制定实施细节，并在技术交底时纳入交底文件中，由专人组织实施。（1）自检制度：班组及操作者的自我把关，保证向下道工序交付合格产品（工程）的制度。（2）互检制度：操作者自检互相进行质量检查，其形式主要有:班组互检、上下道工序的互检、同工序互检等。（3）交接检查制度：前后工序或作业班组之间进行的交接检查,一般应由施工员组织进行。（4）分部、分项工程检查制度：由公司质检处负责进行，对每各分部、分项工程的测量定位、放线、翻样、施工质量以及所用的材料、半成品、成品的施工质量，进行逐项的检验，及时纠正偏差，解决问题，各施工员应做好检验的原始记录。针对于本工程分部、分项工程质量检验方法

13、：风管制作与安装序号项目检验方法管道安装1金属风管制作拉线、尺量和观察检查2金属风管及部件的安装拉线、吊线、液体连通器和尺量检查3其它风管安装抽样检测不燃性能；拉线、吊线和尺量检查设备安装工程序号项目检验方法1设备安装观察检查；用经纬仪、水准仪、器具检查；2设备单机试运转观察记录；检查传动部件和温升记录和试运转记录注：进场材料必须有合格证、质量证明书，消防产品需生产许可证.本工程施工依据的主要的现行国家施工规范及标准:GB50134-2004人民防空工程施工及验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工及验收规范节2.03施工生产安全管理保证措施1、安全管理基本原则施工现场安全管理的内容

14、主要分为：安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，严格执行IS018000职业安全卫生管理体系，并正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则。(1)正确处理五种关系：安全与危险并存；安全与生产的统一:安全与质量的统一；安全检查与质量的包涵；安全与速度互保；安全检查与效益兼顾。(2)坚持安全管理六项基本原则：管生产同时管安全；坚持安全管理的目的性；必须贯彻预防为主的方针；坚持四全动态管理；安全管理重在控制；在管理中发展、提高。2、明确安全责任制(1)建立完善以项目经理

15、为首的安全生产领导组织；(2)有组织、有领导的开展安全管理活动；(3)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任,抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况；(4)一切管理操作人员均需与施工项目部签订安全协议，向施工项目部做出安全保证。3、安全管理措施(1)严格遵守上级机关及公司颁发的有关安全生产法规，坚决贯彻安全生产体系。(2)建立安全施工的规章制度，并根据各专业、工种、各个环节和各种季节气象条件，作出针对性的要求，完善安全管理制度。（3）强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，安全操作规程发至班组。（4）做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。（5）确实贯彻执行安全检查制度、事故报告制度，事故的分析制度。（6）对安全违章现象，实行经济处罚或责令停工整改。2.04与业主、设计、监理的协调配合（1）为业主提供优质服务。（2）在质量、工期、成本的控制上，我公司将以“质量第一、顾客满意”为原则，来保证工期和成本指标的实现。（3）对所有进入本工程的设备材料认真检验，把好质量关，材料实行材料报审制度，保证使用到本工程的设备材料为合格的优质产品。（4