整装班组长考核指标库.docx

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公司员工绩效考核表序号KPIKPl说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分I加工符合工艺要求指负责物料的加工工艺和程序、标准符合工艺要求工艺检查记录单、质检记录加强物料加工管理，推行标准化每有错误一次扣10分100分10%2人员安排、调度，工作督促、检查和考核指合理安排，调度人员，并对工作督促检查等车间主任反馈合理安排人员，按时完成工作每出错一次扣10分100分30%3是否及时反馈质量问题并下发落实到位指对质量问题及时反馈、对下发工艺文件及时落实到位车间主任反馈加强管理，保证生产质量文件下发落实不到位-次扣10分100分30%4例会、交流会指定期组织主持班组例会、交流会车间主任反馈加强交流学习，提高员工士气，保证工作的顺利开展每少组织一次扣10分100分10%5是否能够按时完成工作任务按照生产进度要求完成生产任务生产进度汇总单加强生产进度管理，保障生产任务按时完成每出现一次不能按时完成生产任务扣10分100分20%综合得分岗位：整装班组长指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：被考核人:考核人:审核人: